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我發(fā)現(xiàn)年入千萬的創(chuàng)業(yè)者，全靠這6大思維｜莊俊
本文介紹了創(chuàng)業(yè)者如何通過作品思維、復(fù)利思維、品牌思維、閉環(huán)思維、利他思維和細(xì)分思維六大思維模式，提高年入千萬的可能性，并強調(diào)了超前意識的重要性。
"創(chuàng)業(yè)思維"相關(guān)的文章
普通人創(chuàng)業(yè)，初期必選【貿(mào)工技】
如果普通人想創(chuàng)作做電商，可以怎么做？這篇文章里，作者結(jié)合自身的經(jīng)驗，總結(jié)了電商創(chuàng)業(yè)者可以遵循的一個順序——“貿(mào)工技”。作者為什么提出這個步驟順序？“貿(mào)工技”背后代表的是什么意思？一起來看看本文的解讀。
如何“零成本”創(chuàng)業(yè)？傳統(tǒng)思維 vs 創(chuàng)業(yè)思維
不少創(chuàng)業(yè)者都會為資金不足而煩惱，那么，如何才能實現(xiàn)“零成本”創(chuàng)業(yè)呢？這篇文章里，作者就總結(jié)了“零成本”創(chuàng)業(yè)背后的思維方式，以及“零成本”創(chuàng)業(yè)的類型和缺點，不妨來看一下。
用創(chuàng)業(yè)思維，讓產(chǎn)品經(jīng)理快速進(jìn)階
在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【 2020深圳產(chǎn)品經(jīng)理大會】上，新浪健康產(chǎn)品總監(jiān)@徐靜 進(jìn)行了精彩分享，分享的主題是《創(chuàng)業(yè)思維讓產(chǎn)品經(jīng)理快速進(jìn)階》。
我在這個行業(yè)做了5年...
沒有創(chuàng)業(yè)者不焦慮，那些熬過來的人都用了這兩個技巧
當(dāng)販賣焦慮成了一門生意，安全感也成了這個時代的奢侈品。人人都焦慮，創(chuàng)業(yè)者尤甚。作為行業(yè)的拓路者和探險家，創(chuàng)客們每天都面臨著不計其數(shù)的未知和變動，澳大利亞的企...
你總是很努力，卻把公司開倒閉，初創(chuàng)企業(yè)所欠缺的到底是什么？
創(chuàng)始人此時最需要的不是外部顧問，而是自己一定要多學(xué)習(xí)，多實踐，建立完整的認(rèn)知體系。
真實的商業(yè)，是枯燥而乏味的，尤其創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的煎熬，有時候是對自身人性的考...
后互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)的出路
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，本質(zhì)上是服務(wù)商通過提供服務(wù)和連接把每個人的行為數(shù)字化，然后集中掠奪用戶的數(shù)字資產(chǎn)，使自己成為巨頭。
最近這一年，拿著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目來問我意...
SaaS創(chuàng)業(yè)路線圖（十二）：由SaaS產(chǎn)品的價值鏈，拆解各部門動作
市場、銷售、售后各部門的配合關(guān)系如何設(shè)計？
根據(jù)SaaS產(chǎn)品的價值鏈拆解各部門動作：
一、先看看SaaS產(chǎn)品的價值鏈
SaaS的價值鏈，簡化一下是這樣的：
市場培育——新客...
拼多多上市啟示錄：有限的流量，無限的競爭
很多人太關(guān)注于現(xiàn)有用戶和流量的爭奪，而忽略了開辟新的疆域。
拼多多從創(chuàng)立到昨晚上市，一共僅僅3年時間，創(chuàng)下了創(chuàng)業(yè)公司最快的上市記錄。同樣是突破1000億元GMV（成...
BDC公式：如何建立一個創(chuàng)業(yè)優(yōu)先級的清晰思路？
所有這些并不是說，一個簡單的公式就可以代替重要的常識，提升產(chǎn)品意識，它不能把任何人都變成 Steve Jobs。但是，在存在許多可能的時候，它確實能幫助一個人用更系統(tǒng)的...
創(chuàng)新工場·汪華：早期創(chuàng)業(yè)常見的思維誤區(qū)
有人曾評價創(chuàng)新工場管理合伙人汪華先生時說：“他就像家用的攪拌機一樣，消化信息，善于發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)?！痹谕锻兜挠∠笾校羧A先生一貫特立獨行，并有著非常好...
一刻鐘帶你讀完最近最棒的創(chuàng)業(yè)思維書：《從0到1》
這幾天剛到手當(dāng)前炙手可熱的來自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》，由高玉芳翻譯，中信出版社出版。
本文是我的讀書筆記。
第一章：“未來...
