個人隨筆 創(chuàng)新就是非共識 在快速迭代的商業(yè)環(huán)境中,創(chuàng)新成為推動發(fā)展的核心動力。然而,真正的創(chuàng)新往往始于非共識之中。本文將帶您探討如何在產(chǎn)品管理中抓住創(chuàng)新機遇,從價值發(fā)現(xiàn)到非共識的接納,再到構(gòu)建長期競爭力,為您的創(chuàng)新之路提供實踐指南。 蔡錦海 產(chǎn)品價值創(chuàng)新管理市場教育
個人隨筆 從0到1做新項目的思考邏輯 在探索新業(yè)務(wù)的過程中,通常是由具備豐富經(jīng)驗和能力的人來承擔(dān)新項目的責(zé)任。如果項目成功,這些人往往會成為新的業(yè)務(wù)負責(zé)人;即便失敗,也不會有太大影響。但在大公司... 萌沐 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新管理團隊協(xié)作
個人隨筆 從亞馬遜看杰夫·貝佐斯如何踐行企業(yè)管理的熵減法則 本文深入探討了杰夫·貝佐斯如何將熵減原則融入公司管理哲學(xué),并分析了這一理論如何助力亞馬遜實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和持續(xù)成功。同時,我們也會得到關(guān)于如何在個人職業(yè)生涯中運用熵減概念的啟示。 藍房子 亞馬遜企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理
個人隨筆 全面的聊一聊需求定義、收集分析和管理 對于產(chǎn)品經(jīng)理而言,“需求”這個詞并不陌生,聊到產(chǎn)品設(shè)計要談到需求,聊到功能開發(fā)要談到需求,聊到用戶畫像要談到需求等等。產(chǎn)品經(jīng)理所設(shè)計的產(chǎn)品被視為連接企業(yè)與用戶(也包括客戶,為便于理解,統(tǒng)一稱為用戶)的媒介,連接的關(guān)鍵點就在于用戶需求的滿足程度和先后順序,因此產(chǎn)品經(jīng)理需要具備針對需求的洞悉和管理能力。 產(chǎn)品大白 產(chǎn)品策略創(chuàng)新管理市場分析