最近微信又搞了一個大動作，微信出小綠書了！當(dāng)然與之對應(yīng)的就是小紅書，那肯定就會有人問了，微信小綠書不會威脅到小紅書嗎？在這篇文章中，作者從如何分析一個內(nèi)容平臺說起很好的解答了這一問題，一起來看看吧。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我們不禁思考：如今要開發(fā)一款優(yōu)質(zhì)軟件，到底需要多少資金？是不是我們心中的目標(biāo)仍然難以企及？本文將以個人產(chǎn)品經(jīng)理的角度，深入探討打造一款卓越軟件所需的資金投入，并以人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站為一個案例進(jìn)行分析。

現(xiàn)在如果想要快速構(gòu)建用戶模型，或許我們可以結(jié)合數(shù)據(jù)來加快模型的創(chuàng)建。這篇文章里，作者就總結(jié)了如何結(jié)合數(shù)據(jù)，來快速迭代和構(gòu)建用戶模型的策略方法。一起來看看吧，或許會對你有所啟發(fā)。

在對產(chǎn)品價值的內(nèi)涵與作用有初步了解之后，我們需要對產(chǎn)品價值設(shè)計的原則和方法有更深刻的認(rèn)知，在這篇文章里，作者就針對SaaS產(chǎn)品價值設(shè)計的原則和方法進(jìn)行了總結(jié)，一起來看看吧，或許會對你有所啟發(fā)。

在用戶運營中，用戶體系搭建的這一話題是必然要討論的話題之一，那么，怎樣才能搭建適合企業(yè)自己的用戶成長體系呢？這篇文章里，作者結(jié)合八角行為分析法等理論、以及三大品牌的會員體系的調(diào)研結(jié)果，對用戶體系搭建發(fā)表了他的總結(jié)和看法，一起來看。

在入行產(chǎn)品經(jīng)理前，你是否聽說過用戶調(diào)研是產(chǎn)品經(jīng)理最重要一項的日常工作。但當(dāng)你真正著手去做的時候，用戶調(diào)研卻下不去手。作者結(jié)合親身經(jīng)歷和踩的坑為例，給大家分享用戶訪談的真正價值和做好用戶訪談的一些實用技巧。

奧卡姆剃刀的原理經(jīng)常被簡化，但事實上，這個原則的真正意義更為微妙。本篇文章詳細(xì)介紹了什么是奧卡姆剃刀原理以及如何運用到生活中，希望對您有一定的幫助。

一個中型產(chǎn)品項目該如何落地？作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，與大家談?wù)勛鲞@個項目的思路以及框架，希望對你有所幫助。

我們可能用過很多的直播平臺，但面向B端的直播SaaS平臺保利威又有多少人用呢？本文拆解保利威的云直播產(chǎn)品功能，一起來看看其直播功能。

最近在小紅書和抖音上風(fēng)靡的表情包之一，大概少不了形態(tài)各異的“猴子”，畢竟在某種程度上，猴子表情包成功還原了當(dāng)代部分年輕人的精神狀態(tài)。而漸漸的，猴子表情包演變?yōu)榱艘环N“嗎嘍文學(xué)”，其中富含的黑色幽默色彩，可能值得你我來探究一番。

在做用戶體驗設(shè)計時，我們可能會不小心對用戶的交互效率視而不見，導(dǎo)致讓用戶不斷重復(fù)低效的活動。這個時候，我們可以借助一些概念來提升交互效率。這篇文章里，作者就總結(jié)了“干”（Don't Repeat Youself)、“濕”(Waste Everyone's Time）模式及相關(guān)應(yīng)用，一起來看。

隨著本地生活的發(fā)展，越來越多的平臺加碼本地生活。近段時間以來，抖音在酒旅、到店業(yè)務(wù)兩條戰(zhàn)線都動作頻仍。抖音為何選擇酒旅作為突破口？一起來看看本文分析吧。