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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
平臺(tái)多商家如何進(jìn)行到家服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

平臺(tái)多商家如何進(jìn)行到家服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

本篇文章從我國(guó)家政服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景出發(fā),針對(duì)平臺(tái)多商家的到家業(yè)務(wù)商業(yè)模式,進(jìn)行了產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析說明,從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、權(quán)限管理、商品管理、訂單管理四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。一起來看看吧!
在吃喝玩樂中成為數(shù)據(jù)分析師——請(qǐng)家政篇

在吃喝玩樂中成為數(shù)據(jù)分析師——請(qǐng)家政篇

日常生活場(chǎng)景里,其實(shí)有許多與數(shù)據(jù)分析相關(guān)的知識(shí)待我們進(jìn)行挖掘,比如家政服務(wù)場(chǎng)景。那么,消費(fèi)者/用戶在服務(wù)平臺(tái)上預(yù)約家政服務(wù)的過程中,可能隱藏著哪些數(shù)據(jù)分析知識(shí)?我們可以從中拆解得到什么經(jīng)驗(yàn)和策略?
業(yè)界動(dòng)態(tài)
抖音終止千億外賣目標(biāo),卻暗中搶奪美團(tuán)與58到家的“蛋糕”

抖音終止千億外賣目標(biāo),卻暗中搶奪美團(tuán)與58到家的“蛋糕”

最近有消息傳出,抖音外賣終止了1000億元GMV目標(biāo)。雖然抖音外賣的業(yè)務(wù)進(jìn)展目前未達(dá)預(yù)期,但抖音在本地生活市場(chǎng)上的加碼卻還在持續(xù),其中,家政服務(wù)行業(yè)就成為了抖音等大廠的另一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)。一起來看看作者的解讀和分析。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
這條萬(wàn)億賽道,為何出不了另一個(gè)“美團(tuán)”?

這條萬(wàn)億賽道,為何出不了另一個(gè)“美團(tuán)”?

家政服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模近幾年來正在不斷擴(kuò)大,不過在這一賽道里,卻還沒能出現(xiàn)一個(gè)真正的“龍頭企業(yè)”。這其中的原因是什么?國(guó)內(nèi)的家政服務(wù)市場(chǎng),又經(jīng)歷了怎樣的變遷和發(fā)展?一起來看看作者的解讀和分析。