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年底產(chǎn)品規(guī)劃必看：如何規(guī)劃出一個(gè)有大局觀的產(chǎn)品

年底產(chǎn)品規(guī)劃必看：如何規(guī)劃出一個(gè)有大局觀的產(chǎn)品

隨著年終的臨近，產(chǎn)品規(guī)劃成為了產(chǎn)品經(jīng)理們工作的重中之重。如何制定一個(gè)既有遠(yuǎn)見又具操作性的年度產(chǎn)品規(guī)劃，不僅能夠解決當(dāng)前的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，還能預(yù)見并適應(yīng)未來的變化？
當(dāng)品牌開始卷「自建內(nèi)容工作室」，如何高效規(guī)劃年度內(nèi)容戰(zhàn)役？

當(dāng)品牌開始卷「自建內(nèi)容工作室」，如何高效規(guī)劃年度內(nèi)容戰(zhàn)役？

無法否認(rèn)的是，內(nèi)容本身的邊界和鏈接商業(yè)的范圍已經(jīng)大大擴(kuò)張。一個(gè)團(tuán)隊(duì)既負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)，又負(fù)責(zé)投放策略與執(zhí)行會(huì)成為主流，公司的內(nèi)容生產(chǎn)技能需要重構(gòu)。 這意味著，不...
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如何寫出有效的“年度職能戰(zhàn)略描述”

如何寫出有效的“年度職能戰(zhàn)略描述”

在商業(yè)世界中，年度職能戰(zhàn)略描述是連接企業(yè)宏觀目標(biāo)與日常運(yùn)營的橋梁。它不僅需要反映公司的整體方向，更要精準(zhǔn)地體現(xiàn)各個(gè)職能部門的具體行動(dòng)和目標(biāo)。 本文深入剖析了如何構(gòu)建一個(gè)有效的年度職能戰(zhàn)略描述，提供了一套系統(tǒng)的方法論，供各位參考。
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SaaS產(chǎn)品年度規(guī)劃：從復(fù)盤到機(jī)會(huì)的策略思考

SaaS產(chǎn)品年度規(guī)劃：從復(fù)盤到機(jī)會(huì)的策略思考

每逢年底，都需要思考明年的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品該往哪個(gè)方向走，怎么走，是一件需要深思的事情。本文從SaaS產(chǎn)品復(fù)盤說起，探討其中的存在的機(jī)會(huì)以及如何做好年度產(chǎn)品規(guī)劃，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
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產(chǎn)品經(jīng)理如何高質(zhì)量做好年度規(guī)劃方案？

產(chǎn)品經(jīng)理如何高質(zhì)量做好年度規(guī)劃方案？

規(guī)劃一般定義是從長遠(yuǎn)的角度思考要做什么的問題，具有長遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性、方向性等特征。從職場的角度看，每年都需要做年度規(guī)劃，但每年都不知道怎么做。如何高質(zhì)量地做好年度規(guī)劃方案呢？本文作者分享了他的看法，一起來看一下吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
SaaS公司年度增長規(guī)劃怎么做？從這個(gè)邏輯入手

SaaS公司年度增長規(guī)劃怎么做？從這個(gè)邏輯入手

SaaS創(chuàng)業(yè)公司在做年度規(guī)劃的時(shí)候，可能都會(huì)希望可以在第二年增加更多收入，不過對(duì)于SaaS創(chuàng)業(yè)公司來說，怎樣才有可能找到更多的增長機(jī)會(huì)？有效的年度規(guī)劃，又該怎么做？本篇文章里，作者發(fā)表了他的見解，一起來看。