企業(yè)對于業(yè)務指標的監(jiān)控變得尤為重要。面對日常運營中指標波動的挑戰(zhàn)，如何有效識別異常波動，既避免漏報也減少錯報，是每個數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)需解決的問題。本文提出了一種集成監(jiān)控方案，結合閾值、3sigma和時間序列方法，以app日活指標為例，展示了如何實現(xiàn)對業(yè)務指標的精準監(jiān)控和異常預警。

從初入職場的新人到能夠獨立領導項目的產(chǎn)品Owner，這一轉變過程不僅需要時間的積累，更需要正確的方法論和關鍵能力的培養(yǎng)。本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過不同階段的成長，逐步擔負起更多責任，最終成為能夠全面負責產(chǎn)品發(fā)展的關鍵人物。

本文作者用業(yè)務部門的視角，講述如何構建完整的業(yè)務指標體系，包括數(shù)據(jù)指標的三個認知層次、指標體系的責任主體和成熟的效果、迭代過程、關鍵動作。

2024年伊始，是時候該做年度計劃了。那么，年度計劃該怎么做呢？本文總結了相關流程，希望對你有所幫助。

業(yè)務指標要如何轉化落地呢？這篇文章里，作者從指標概念出發(fā)，對業(yè)務指標與技術指標的關系、業(yè)務指標如何轉化落地等問題進行了解讀，一起來看一下。

編輯導讀：在工作中，難免會遇到一些看似無法完成的業(yè)務指標。人在前面跑，KPI在后面追。本文作者從自己的親身經(jīng)歷出發(fā)，分析在這種情況下，如果通過找對需求解決高難度...

編輯導語：提到挖掘業(yè)務分析指標，你會想到什么？很多人可能會直接的去羅列業(yè)務指標，這個方法雖然簡單粗暴，但是缺乏技巧性。這今天這篇文章中，本文作者為我們分享了...

增哥導讀：隨著公司規(guī)模的增大，業(yè)務指標也發(fā)生了很多變化，而且后期提升也會越來越難。用戶的再次增長會使ARPU值變低。在規(guī)模不斷增長的情況下使得指數(shù)平穩(wěn)發(fā)展的秘訣...