從初入職場(chǎng)的新人到能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的產(chǎn)品Owner，這一轉(zhuǎn)變過程不僅需要時(shí)間的積累，更需要正確的方法論和關(guān)鍵能力的培養(yǎng)。本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過不同階段的成長(zhǎng)，逐步擔(dān)負(fù)起更多責(zé)任，最終成為能夠全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵人物。

如何讓一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，從一個(gè)普通的新人，成長(zhǎng)到可以獨(dú)當(dāng)一面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)，這整個(gè)過程需要經(jīng)歷什么，需要什么樣的能力和特質(zhì)？

1. 對(duì)明確的需求負(fù)責(zé)

這個(gè)階段的核心目標(biāo)是對(duì)一件事情負(fù)責(zé)，在接受到一個(gè)清晰的指令的情況下，如何能夠高效高質(zhì)量的完成任務(wù)。

比如一個(gè)老帶新的活動(dòng)，怎么通過寫好PRD，怎么做好需求管控，怎么評(píng)判好需求的優(yōu)先級(jí)，如何保證需求能夠驗(yàn)證落地。

并且能夠形成自己的一套方案設(shè)計(jì)的方法論，和團(tuán)隊(duì)的作業(yè)流程拉齊。

2. 對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)

新人剛開始是為一個(gè)需求負(fù)責(zé)，更多強(qiáng)調(diào)的是過程管理，執(zhí)行層面上的能力。

到了下一個(gè)階段，需要對(duì)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，并且找到目標(biāo)的最優(yōu)解。

比如我們的目標(biāo)是要拉新，怎么找到拉新的最佳辦法，怎么確保這個(gè)方案的可靠，并且制定相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)，拆解完成這個(gè)目標(biāo)的幾個(gè)步驟，保證步驟正確，結(jié)果正確。

3. 對(duì)核心的業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)

在上個(gè)階段，是對(duì)一個(gè)具體的指標(biāo)負(fù)責(zé)，到了下個(gè)階段，就要對(duì)某個(gè)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)了，比如這個(gè)指標(biāo)是GMV銷售額提升，我們?cè)趺床鸾膺@個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)，還涉及到多少個(gè)子目標(biāo)，他們涉及到哪些業(yè)務(wù)部門，怎么拉通上下游，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)落地。

在這個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)理要更多深入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去，為業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)方案上有更深的思考和洞察。

4. 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)

下一個(gè)階段，就是要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)了，作為產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，要對(duì)產(chǎn)品的生死存亡負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品能夠往著正確的道路前行。

當(dāng)前我們手頭有多少資源，競(jìng)品動(dòng)作是什么，我們薄弱的指標(biāo)是什么，我們需要快速補(bǔ)足的能力是什么？怎么提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

怎么找到當(dāng)前整個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的事情是什么？

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，最重要的目標(biāo)識(shí)別錯(cuò)了，后面的執(zhí)行全部歸零。

在數(shù)據(jù)基建薄弱的情況下，重心是否還要快速行動(dòng)？

在團(tuán)隊(duì)人力不足的情況下，怎么做好MVP迭代？

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新推出的功能基礎(chǔ)上，是否需要快速跟進(jìn)？

這個(gè)階段，想比做更重要。