"數(shù)據(jù)產(chǎn)品"相關的文章
BI、開發(fā)、指標等數(shù)據(jù)產(chǎn)品大融合,可能是個坑!

BI、開發(fā)、指標等數(shù)據(jù)產(chǎn)品大融合,可能是個坑!

在數(shù)字化轉型的浪潮中,企業(yè)對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品的整合和融合需求日益增長。然而,將BI、開發(fā)、指標等數(shù)據(jù)產(chǎn)品進行大融合,構建一個全鏈路平臺,是否真能帶來預期的效益?這篇文章將帶你深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品大融合的潛在風險和挑戰(zhàn)。
yyds,這里有5條數(shù)據(jù)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗

yyds,這里有5條數(shù)據(jù)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗

在數(shù)據(jù)產(chǎn)品項目的實施過程中,我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)和問題。如何有效地控制業(yè)務期望、掃清模糊認知、清晰服務對象和使用場景,以及明確數(shù)據(jù)的用途,是決定一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品能否真正發(fā)揮價值的關鍵因素。本文將分享一些實用的經(jīng)驗,幫助大家避免常見的坑,確保數(shù)據(jù)項目的成功實施。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值評估體系搭建

數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值評估體系搭建

隨著數(shù)據(jù)在企業(yè)的重要性越來越高,數(shù)據(jù)賦予的價值和意義在企業(yè)內(nèi)部也深入人心,不僅納入到了企業(yè)戰(zhàn)略中去,在日常的工作中,各個業(yè)務部門也會不斷的提出五花八門的數(shù)據(jù)需求(數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應用等等)。企業(yè)開始講數(shù)據(jù)能力產(chǎn)品化,層出不窮的數(shù)據(jù)產(chǎn)品應運而生,但是如何去評價這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品實際產(chǎn)生了多大的價值,到底產(chǎn)品運營的情況如何,是否需要投入更多的資源亦或是下架,都需要建立一套常規(guī)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值評估體系。
產(chǎn)品設計
萬字詳解數(shù)據(jù)中臺

萬字詳解數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)中臺的概念已經(jīng)出現(xiàn)了好幾年,而到目前,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT軟件企業(yè)等企業(yè)都推出了自己的產(chǎn)品與戰(zhàn)略,進軍數(shù)據(jù)中臺領域。怎么理解數(shù)據(jù)中臺及其產(chǎn)品形態(tài)呢?這篇文章里,作者結合具體產(chǎn)品做了一定梳理和分析,一起來看。
產(chǎn)品設計
指標管理系統(tǒng)從0到1,從規(guī)劃到落地,這篇文章手把手教會你

指標管理系統(tǒng)從0到1,從規(guī)劃到落地,這篇文章手把手教會你

為了做好指標管理,企業(yè)可能會落地一套指標管理系統(tǒng)以解決問題,但實際上,指標管理系統(tǒng)想做好可能并不如想象中的那么容易,這其中有很多坑需要我們提前避開。這篇文章里,作者就做了解讀,一起來看看吧。
到底什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品?數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理日常都在做什么?需要具備什么能力?

到底什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品?數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理日常都在做什么?需要具備什么能力?

如今,數(shù)據(jù)產(chǎn)品已經(jīng)不算一個小眾的崗位了,但常常沒有一個具體把握數(shù)據(jù)產(chǎn)品的本質。本文將詳細介紹數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義以及產(chǎn)品經(jīng)理日常在做些什么,一起來看看吧。