做互聯(lián)網(wǎng)產品，有一個很重要的特點，那就是快速變化。每天，甚至每個小時，市場和用戶都在發(fā)生著快速的變化。對于互聯(lián)網(wǎng)產品設計者來說，如何保持對變化的快速響應和應...

相同的故事發(fā)生了一遍又一遍。 首先，一個團隊有了一個想法。 然后，他們創(chuàng)造了一個 MVP（最小可行產品），花了很多時間決定是否要添加某個功能。最后，如果 MVP 獲得...

從今天開始，做一個分享者，不再自己獨享這些東西。 這些思維的產物，是經驗的積累和總結，希望對大家有幫助。 最近經常在琢磨的是怎么帶團隊，CEO究竟應該把時間花在什...

創(chuàng)業(yè)團隊做產品要拼迭代速度，天下武功，唯快不破，扎克伯格說 “不酷，你就死定了！”，我要套用他的話說 “不快，你就死定了！”，因為太陽底下沒有新鮮事，聰明人辣么多...

編者注：本文英文版來自海外著名的產品博客”MindTheProduct“, 中文版由天地會珠海分舵進行編譯。 開門見山的說吧：我喜歡看板。但主要原因并非人們常說的...

目標顧客-小范圍實驗-反饋修改-產品迭代-獲得核心認知-高速增長 這句話是李開復在序中對《精益創(chuàng)業(yè)》做的概述，可以算是對本書內容的高度概括。找準目標顧客，在小范圍...

編者注：本文英文版來自創(chuàng)新大師Steve Blank的個人博客，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。應用在初創(chuàng)企業(yè)打造上面的精益創(chuàng)業(yè)相信我們已經耳熟能詳，但是如果我們面對的...

現(xiàn)在大家心目中的萬靈丹就是精益創(chuàng)業(yè)。精益創(chuàng)業(yè)始自制造業(yè)，接著便席卷創(chuàng)業(yè)圈，目前這方法已經潛入各種類型、規(guī)模不一的企業(yè)，有些是實務執(zhí)行，也有些流于空話。頌揚精...

編者注：本文來自被譽為當代創(chuàng)新大師的Steve Blank的博客， 中文版由天地會珠海分舵編譯。全文從當今很多人對精益創(chuàng)業(yè)的誤解作為一個切入點，深入的分析了為什么人們這...

最近有創(chuàng)業(yè)者問我在中國還能不能搞精益創(chuàng)業(yè)。一兩句話說不清楚，但非要我給個答案的話就一個字：不。 在中國，精益創(chuàng)業(yè)更像是一種世界觀而不是一種方法論。所謂世界觀...

我們在實踐中進行調查數(shù)據(jù)分析的時候，往往都會遇到權重的問題。因此有許多朋友一直在尋找，一個簡單有效的方法來確定權重。 那什么是權重呢？牛津辭典的解釋是：“為了...

那些我從精益創(chuàng)業(yè)中學到的 前言： 查理?芒格 (Charlie Munger) 用過一個叫做「多元思維模型」的方法來獲取他所說的「普世智慧」。他說： 你必須擁有多元化的思維模型。...