事件一：某巨頭公司L開會(huì)，產(chǎn)品的老大C帶頭發(fā)言：“我覺得吧，用戶不會(huì)喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)、他們……”。相信在各位設(shè)計(jì)師的工作歷程種這種發(fā)言都不是第一次聽。 我曾調(diào)侃這種老...

一直以來，大家都很強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和研發(fā)之間的溝通合作，但隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品逐漸發(fā)展成熟，運(yùn)營(yíng)的職能和重要性相比以往愈來愈凸顯，尤其在產(chǎn)品進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展階段由運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)...

這陣子很多時(shí)間花在了溝通上面，這也是作為產(chǎn)品經(jīng)理最常見的工作場(chǎng)景，短短幾天，BLUES經(jīng)歷的溝通場(chǎng)景有： 向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度； 和上級(jí)討論產(chǎn)品方案； 和同事探討產(chǎn)...

現(xiàn)如今談情懷的大佬真的是越來越多了，“死忠粉”們也是聽的如癡如醉就如同對(duì)宗教一般虔誠(chéng)，而冰淇淋君向來都是一幅高冷的姿態(tài)看待，也許是因?yàn)椤鞍l(fā)燒”容易融化掉，旁觀就...

今天被問及了一個(gè)問題：產(chǎn)品經(jīng)理如何解決與協(xié)同部門（研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)）之間的沖突？ 上述的問題是個(gè)老生常談的問題，它不僅僅只發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理身上，也發(fā)...

只有神一樣的產(chǎn)品,沒有神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理！ 包括我自己，在我認(rèn)識(shí)的許多產(chǎn)品經(jīng)理中，雖然被冠以“經(jīng)理”頭銜，但大多數(shù)人卻沒有屬于自己的直系下屬，只有真正到了一定級(jí)別...

最近自己負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都上線了，其中一個(gè)在有獎(jiǎng)收集吐槽的過程中得到了如潮的差評(píng)，另外一個(gè)在數(shù)據(jù)表現(xiàn)上也糟糕得一塌糊涂，事后用各種補(bǔ)救手段也無力回天。雖然我是...

來來來，今天我們聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的原罪之一：改需求。 我們經(jīng)常看到這樣的一張圖片，一個(gè)小人拿著大寶劍，劍拔弩張的說：“產(chǎn)品經(jīng)理不改需求，我們還是朋友?！?在微博，在...

做為一個(gè)設(shè)計(jì)師。大家或多或少都遇到這樣的情況：產(chǎn)品文檔不完善，產(chǎn)品人員沒想透徹就讓設(shè)計(jì)師開始工作，過多寄期望于設(shè)計(jì)師， 然后反復(fù)的修改?；蛘弋a(chǎn)品人員過多的糾...