2024年，品牌聯(lián)名成為市場(chǎng)營(yíng)銷中最耀眼的關(guān)鍵詞之一，眾多品牌通過與游戲、藝術(shù)、動(dòng)漫、影視等領(lǐng)域的跨界合作，成功吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注。本文將深入剖析近30個(gè)成功的品牌聯(lián)名案例，從游戲、藝術(shù)、動(dòng)漫、影視、文旅、代言人等六大板塊出發(fā)，探討跨界營(yíng)銷的策略和成功要素，為品牌營(yíng)銷人員提供實(shí)用的借鑒和靈感。

近年來，以IP文化輸出為核心的泡泡瑪特在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角。然其商業(yè)模式的爭(zhēng)議一直存在，它的商業(yè)模式究竟存不存在可行性？下面一起來看看作者的分析。

在2024年的今天，我們見證了一場(chǎng)前所未有的品牌聯(lián)名熱潮，從快餐巨頭到時(shí)尚潮品，都在通過與二次元角色的跨界合作，試圖打開新的市場(chǎng)空間。但這種聯(lián)名策略真的能為品牌帶來持久的增長(zhǎng)嗎？本文將帶你深入了解二次元聯(lián)名背后的商業(yè)邏輯，探討它如何影響品牌建設(shè)和消費(fèi)者行為，以及品牌如何在這場(chǎng)文化與商業(yè)的交融中找到自己的位置。

本文將探討新茶飲品牌通過聯(lián)名乙游，如何成功吸引年輕消費(fèi)者，尤其是大學(xué)生群體，以及這種聯(lián)名背后的營(yíng)銷邏輯和對(duì)品牌長(zhǎng)期發(fā)展的影響。

品牌之間的聯(lián)動(dòng)行為已經(jīng)由稀少變得愈發(fā)讓人習(xí)以為常，在大量企業(yè)中，聯(lián)名甚至已經(jīng)從一種品牌策略，轉(zhuǎn)為了市場(chǎng)銷售的打法，變成了一種救急藥。

名創(chuàng)優(yōu)品的Chiikawa聯(lián)名爆火了，但隨后便陷入了“塌房”風(fēng)波，掀起議論紛紛。本文作者講述了名創(chuàng)優(yōu)品在聯(lián)名Chiikawa之后的品牌走勢(shì)，感興趣的讀者一起來看看吧。

隨著乙游的興起，越來越多的品牌選擇和乙游聯(lián)名，但稍有不測(cè)便會(huì)引發(fā)玩家的不滿，來看看品牌應(yīng)該如果正視玩家的情感，抓住乙游帶來的這波熱度吧~

近幾年，新茶飲品牌的聯(lián)名營(yíng)銷案例有很多，比如最近，喜茶就又雙叒叕開展了聯(lián)名活動(dòng)，不少人也稱這次聯(lián)名喜茶算是“賺麻了”。不過聯(lián)名雖有好處，但套路化的策劃似乎已經(jīng)不太能切中消費(fèi)者的情緒了，如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，是品牌們?cè)谧鰻I(yíng)銷時(shí)需要思考的問題之一。

之前茅臺(tái)和瑞幸咖啡聯(lián)名營(yíng)銷，一下子搞了一個(gè)小目標(biāo)。嘗到甜頭之后，這次又準(zhǔn)備來弄一次醬香巧克力，但從效果來看大不如前，不論是銷售還是用戶反饋，好像都沒人在意了。

2023年，瑞幸登頂微博熱搜次數(shù)繁多，尤其在聯(lián)名這件事情上，頻頻霸榜。同樣的聯(lián)名，為什么有的品牌聯(lián)名被用戶罵到連續(xù)道歉，瑞幸卻頻頻出圈？本文就瑞幸咖啡的聯(lián)名成功的底層邏輯進(jìn)行探討，一起來看看吧。

2023年這一年，消費(fèi)者最大的變化是回歸務(wù)實(shí)，用“價(jià)格敏感型消費(fèi)”取代了去年的“野性消費(fèi)”，不僅消費(fèi)觀念發(fā)生了變化，需求也從理性、功能需求變?yōu)榱烁行?、情緒需求。一起來看看作者的分析吧。

喜茶的聯(lián)名新品“沉思羅漢”火爆出圈。本篇文章從喜茶的創(chuàng)新聯(lián)名策略出發(fā)，探索了其背后成功引起流量轉(zhuǎn)化的運(yùn)營(yíng)邏輯，為品牌的組合營(yíng)銷提供了參考借鑒。讓我們一起來看看怎樣的營(yíng)銷才能引發(fā)熱度吧。