狼人殺玩這么6 還管不好項(xiàng)目?
不論是游戲還是項(xiàng)目,我們都需要一個(gè)善于引導(dǎo)的人作為領(lǐng)頭羊,游戲狼人殺的法官和現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目經(jīng)理的工作有異曲同工之處。
周末到了,你叫上三五好友,在群里喊了一波人,組了一局狼人殺。你當(dāng)上了法官,看著大家嬉笑怒罵,針鋒相對(duì)。
你淡定自若的縱觀全局,記錄流程,宣布贏家,復(fù)盤游戲。游戲結(jié)束后,大家都紛紛表示你法官當(dāng)?shù)煤茫麓芜€希望你當(dāng)法官。
那么你當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也綽綽有余。
我們來看看法官和項(xiàng)目經(jīng)理的相似性:
- 法官并不在乎誰贏誰輸,只在意游戲能不能完整走過流程——項(xiàng)目經(jīng)理不在乎項(xiàng)目內(nèi)部的細(xì)節(jié),只在意項(xiàng)目能不能完整的交付。
- 法官不參與游戲討論,是這個(gè)游戲的上帝——項(xiàng)目經(jīng)理不需要去親力親為,是這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督者。
- 法官需要記錄幸存玩家和死亡玩家——項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄成員執(zhí)行狀態(tài)。
- 法官是唯一可以解釋來龍去脈的人——項(xiàng)目經(jīng)理是唯一知道項(xiàng)目整體流程的人。
- 法官需要給大家復(fù)盤游戲——項(xiàng)目經(jīng)理需要向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果。
是不是聽起來很容易?
但是,在所有狼人殺游戲里,法官都是老玩家,不會(huì)有新手上來就是法官的。
為什么?
因?yàn)檎毡拘坪苋菀?,隨機(jī)應(yīng)變很難。
法官有多少次需要:
- 給新玩家解釋規(guī)則。
- 為爭(zhēng)論做出決策。
- 決定發(fā)言順序。
- 用新玩法激勵(lì)大家。
和法官一樣,項(xiàng)目經(jīng)理需要強(qiáng)大的全局掌握能力,并且要善于應(yīng)對(duì)其中的突發(fā)事件。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能做到這些,那么他就很難去進(jìn)行有效的管理。
那么,通過狼人殺,我總結(jié)了一下做好項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)要點(diǎn):
一、流程大于技術(shù)
法官能懂“上警”,“查殺”,“金水”當(dāng)然最好,但是不懂其實(shí)也并不重要。對(duì)于法官來說,更重要的是了解“游戲進(jìn)行到哪一個(gè)環(huán)節(jié)”。
項(xiàng)目經(jīng)理也是,他本身并不需要特別了解項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)細(xì)節(jié),但是必須懂得在項(xiàng)目的下一步需要做什么。
沒人會(huì)將技術(shù)問題歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)檫@是工程師的問題。但是如果項(xiàng)目流程出了問題,項(xiàng)目經(jīng)理就必須首當(dāng)其沖。
二、適當(dāng)放權(quán)
作為游戲的服務(wù)者,法官的一個(gè)大忌就是插手游戲進(jìn)程。法官插手會(huì)導(dǎo)致玩家覺得“法官不夠公正”。
而作為項(xiàng)目的服務(wù)者,項(xiàng)目經(jīng)理也不能過于插手項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié)中。最好的項(xiàng)目經(jīng)理莫過于“保持自己的獨(dú)立性”。
如果項(xiàng)目經(jīng)理插手太多,被插手的員工會(huì)感覺自己的專業(yè)技能受到了鄙視,而不被插手的員工會(huì)感覺自己受到了歧視,最后兩頭不討好。
三、注意任務(wù)主線
有時(shí)候有玩家會(huì)開小差:玩手機(jī),聊天,發(fā)呆……這時(shí)候,法官就需要注意到這些玩家,并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提醒他們。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,他也需要將那些“開小差”的員工用合適的方式拉回項(xiàng)目中。
不是除暴簡(jiǎn)單對(duì)員工的命令,而是在員工需求得到滿足下的請(qǐng)求。員工的需求也是屬于項(xiàng)目流程的一部分,作為項(xiàng)目的組織者,項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)于員工需求做具體分析,從而對(duì)于員工需求產(chǎn)生具體決策。
四、 控制時(shí)間
如果一個(gè)玩家發(fā)言時(shí)間太長,法官需要提醒他適當(dāng)?shù)臏p少時(shí)間,讓其他人也能參與進(jìn)來。
如果項(xiàng)目的某一階段持續(xù)時(shí)間過久,項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)接受當(dāng)前的結(jié)果,進(jìn)行下一個(gè)階段。
有時(shí)候有些員工會(huì)陷入“完美”的誤區(qū)。想要在自己的階段做到盡善盡美。而我們的時(shí)間往往是有限的,項(xiàng)目經(jīng)理需要控制這種不必要的時(shí)間花費(fèi),讓項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
五、觀察,記錄,總結(jié)
法官作為唯一的掌控全局者,反而是說話時(shí)間最少的人。大多數(shù)時(shí)候法官在記錄游戲的過程與結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的帶頭人,也不應(yīng)該隨意的發(fā)表言論。大多數(shù)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理在記錄項(xiàng)目的流程與結(jié)果。
項(xiàng)目經(jīng)理要多聽少說。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的每一句話,都有可能會(huì)影響項(xiàng)目的走向,所以每個(gè)決定都要慎重。多多從員工處收集信息,可以減少錯(cuò)誤判斷的可能性。
六、掌握全局
狼人殺有兩條線:白天玩家爭(zhēng)論的明線,與夜晚真實(shí)的暗線。只有法官知道所有事情的真實(shí)發(fā)展。
項(xiàng)目也一樣,大多數(shù)成員都只能了解到自己所做的和他人給予他的信息,只有項(xiàng)目經(jīng)理知道所有人的動(dòng)向和期望。
作為唯一掌握全局,項(xiàng)目經(jīng)理常常會(huì)被其他員工誤解。而項(xiàng)目經(jīng)理就需要頂著這種誤解,將每個(gè)人的任務(wù)都安排妥當(dāng)。最后用項(xiàng)目成果來證明自己的成功。
七、遵守規(guī)則
如果有人在其他玩家發(fā)言的時(shí)候插入自己意見怎么辦?法官第一次會(huì)提醒,第二次會(huì)警告,第三次就不會(huì)再和他一起玩了。法官需要嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則,并且監(jiān)督成員們也遵守規(guī)則。
項(xiàng)目經(jīng)理也一樣,需要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的流程規(guī)則,并且監(jiān)督員工們遵守規(guī)則的發(fā)展。
這種規(guī)則必須在項(xiàng)目開始前就需要制定完善,對(duì)所有員工公示清楚,收集各方意見。達(dá)成一致后,項(xiàng)目經(jīng)理需要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則,保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
不論是游戲還是項(xiàng)目,我們都需要一個(gè)善于引導(dǎo)的人作為領(lǐng)頭羊。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊,發(fā)揮自己的引導(dǎo)作用,讓員工能夠安心做好自己分內(nèi)的事情。下次,他們依然會(huì)選你當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的。
本文由 @鹵豆干 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。
我不太認(rèn)可作者的觀點(diǎn)。
作者本文中有提到一點(diǎn)“項(xiàng)目經(jīng)理也是,他本身并不需要特別了解項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)細(xì)節(jié),但是必須懂得在項(xiàng)目的下一步需要做什么。”
拋開簡(jiǎn)單傳統(tǒng)APP制作工藝來看。例如對(duì)接第三方的API等。以及內(nèi)部員工發(fā)現(xiàn)問題時(shí)互相甩鍋的情況。如若你不懂技術(shù)。你就是旁觀者。無力插入缺又組織不了矛盾的結(jié)束。 根據(jù)大公司來看有配一個(gè)技術(shù)經(jīng)理去緩解PM的壓力。如果你在創(chuàng)業(yè)公司。 這類似于代碼中的死循環(huán)。就算這題今天過了。后面也會(huì)發(fā)生。
我的總結(jié)是:想要作為一個(gè)好的PM。你就必須要懂技術(shù)大概實(shí)現(xiàn)的邏輯。這樣對(duì)于項(xiàng)目管理有非常好的實(shí)際幫助。
其實(shí)法官就是因?yàn)槭煜ね媪嗣恳粋€(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)角色,可能是作者沒把這點(diǎn)表達(dá)清楚
作者文章觀點(diǎn)我大部分認(rèn)同,僅文中提出的這句話有爭(zhēng)議而已。
首先感謝作者。其次共同進(jìn)步!期待作者下一篇好文!