每個(gè)人的成長(zhǎng)路徑都不一樣，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，是很重要的一件事。本文作者總結(jié)了打造自身壁壘的4點(diǎn)建議，希望能給你帶來一些幫助。

在如今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍都很激烈，工作節(jié)奏都很快。大多數(shù)人可能忽略了什么才是正確的事，更不知道應(yīng)該怎么“走”才能把事情做正確。而每個(gè)人的成長(zhǎng)路徑都不一樣，背后更重要的是“如何保持自身競(jìng)爭(zhēng)力”。我嘗試用四點(diǎn)淺顯易懂的觀點(diǎn)給你一些打造自身壁壘的建議。

一、扎實(shí)的基本功

職場(chǎng)中無(wú)論走到哪一個(gè)階段都不要放棄你的專業(yè)能力，每個(gè)階段都需要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些會(huì)在今后的職場(chǎng)中成為你說“no”的底氣。很喜歡網(wǎng)上的一句話，“看一個(gè)人將來怎么樣，就看他現(xiàn)在把時(shí)間花費(fèi)在什么地方”，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人是一樣的，不一樣的是運(yùn)用時(shí)間的方式，正是這一點(diǎn)才值得讓我們不斷反思。

這里的反思是指總結(jié)與復(fù)盤，給“反思”定義一個(gè)時(shí)間，可以是每天、每周、每個(gè)月。我建議做不到每天反思，至少一周要總結(jié)一次。反思的關(guān)鍵是讓事物回歸到本源，而不是一些表象，通過深度思考倒逼自己?？梢皂樦ぷ髦袑懼軋?bào)的時(shí)間每周進(jìn)行“復(fù)盤”，內(nèi)容也非常簡(jiǎn)單，不用形式主義，只要列出哪些是做好的點(diǎn)，哪些是沒有做好的，把沒有做好的列一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，這樣每天/周都會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)起來。這會(huì)讓你在這個(gè)階段的每一步都走地穩(wěn)妥且扎實(shí)。

這樣的深度思考與復(fù)盤，會(huì)不斷修正你的職場(chǎng)認(rèn)知，提升各項(xiàng)能力，讓你變得越來越強(qiáng)大，因?yàn)閺?fù)盤你得有東西才能去思考，是帶著疑問去學(xué)習(xí)的，你的碎片化知識(shí)就能在這一刻被點(diǎn)燃，你的那些天馬行空的創(chuàng)意想法也會(huì)在這個(gè)時(shí)候串聯(lián)到一起形成自己的知識(shí)體系。這種“點(diǎn)燃”給了你熱情和專注，在成長(zhǎng)的路徑中會(huì)帶來極大的自信。

1. 回顧：本周已完成/未完成的工作（成果驗(yàn)收）
2. 復(fù)盤：反思哪些做的好/做的不好（再來一次，你會(huì)怎么做）
3. 計(jì)劃：寫下周的具體工作內(nèi)容與計(jì)劃
4. 思考：下周重點(diǎn)工作投入分配（投入哪條計(jì)劃收益/價(jià)值最大）

通過批判性思考，抓住事物本質(zhì)，練就扎實(shí)的基本功，讓自身可持續(xù)的成長(zhǎng)。

二、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略

簡(jiǎn)單來講就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，集中資源和精力做自己擅長(zhǎng)的事，一定要清楚的知道，普通人基本不可能把所有事都做好，這一點(diǎn)同樣適用于晉升述職中，只要評(píng)委“想”，就能找出100條你做的不好的地方。勁往一處使，當(dāng)你把時(shí)間和精力投入在一個(gè)點(diǎn)上，或者具備別人都沒有的能力，形成自身的“標(biāo)簽”也就有了差異化競(jìng)爭(zhēng)力。要注意的是，不同崗位人的能力模型都不一樣，這并不是真正的差異。

舉個(gè)例子：大家都知道交互設(shè)計(jì)需要有嚴(yán)密的邏輯能力，以前團(tuán)隊(duì)有一位設(shè)計(jì)師的交互稿除了流程清晰完整，輸出的交互文檔都附上流程圖，復(fù)雜/創(chuàng)新的設(shè)計(jì)還都準(zhǔn)備了動(dòng)態(tài)演示，方便協(xié)作團(tuán)隊(duì)的理解，除此之外在會(huì)議中會(huì)基于整條鏈路中的接觸點(diǎn)做價(jià)值挖掘。所以一旦提到流程改造/創(chuàng)新項(xiàng)目，大家都會(huì)第一個(gè)想到他，聽取他的建議，并提上一兩句之前成功的案例（點(diǎn)位價(jià)值挖掘）帶來的價(jià)值。

所以差異化競(jìng)爭(zhēng)中，千萬(wàn)不要覺得我只要好好努力，像打怪升級(jí)一樣就能從普通人到專家了。同樣的時(shí)間，讓自己在某個(gè)單點(diǎn)綻放光彩，才能在眾多人中脫穎而出。這樣才能建立自身“標(biāo)簽”和影響他人的“心智”。

隨時(shí)問自己：我的崗位門檻高不高，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

三、清晰的目標(biāo)感

目標(biāo)感是建立自身壁壘的重要因素，如果沒有清晰的目標(biāo)，你是沒有辦法做到回顧、復(fù)盤、計(jì)劃和思考，也無(wú)法做到單點(diǎn)綻放。比如今年公司的核心目標(biāo)是什么，5年內(nèi)的目標(biāo)是什么。先明確一個(gè)大致的方向和原則，確保在做正確的事情，再把目標(biāo)拆分到每個(gè)季度/月/周/天來實(shí)現(xiàn)。在公司里老板一般都會(huì)制定一個(gè)3-5年的目標(biāo)，然后各部門負(fù)責(zé)人各自認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)，有策略、系統(tǒng)地、通過優(yōu)先級(jí)排序落地和閉環(huán)，有了清晰的目標(biāo)里程之后再去踐行，這樣就能夠?qū)Ｗ⒌赝瓿删唧w細(xì)則。

而在制定目標(biāo)之前更重要的是不要設(shè)置邊界，如我原來做c端產(chǎn)品就不能做b端，我原來做界面設(shè)計(jì)就不用考慮交互邏輯，邊界會(huì)讓你無(wú)法更全面的展現(xiàn)自己，無(wú)法通過目標(biāo)成就你的與眾不同。當(dāng)制定了計(jì)劃有了具體細(xì)則，就應(yīng)該馬上轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力。

需要注意的是，在不斷累積基本功的同時(shí)，職場(chǎng)中一定會(huì)有很多不確定性因素存在，這些不確定性背后是更具挑戰(zhàn)的目標(biāo)。比起工作中的普通目標(biāo)，雖然更具挑戰(zhàn)但卻大大增加了“增量?jī)r(jià)值”的可能，讓你能夠更快成長(zhǎng)起來。

現(xiàn)在很多人會(huì)存在焦慮，但這些人有多少是為自己制定了目標(biāo)并付之行動(dòng)的呢，我相信應(yīng)該很少。但正因?yàn)槟愕哪繕?biāo)感，每天都在讓你不斷成長(zhǎng)和行動(dòng)，而清晰的目標(biāo)、高效的行動(dòng)力就是焦慮最好的解藥，你不用再被當(dāng)下很多誘惑牽著鼻子走，因?yàn)橛辛碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，也不會(huì)過多的關(guān)注當(dāng)下的情緒狀態(tài)，更不會(huì)對(duì)未來有過多的擔(dān)心和顧慮。因?yàn)槟阒乐灰约旱哪繕?biāo)和計(jì)劃走，就會(huì)離自己想要的更接近。

目標(biāo)是一種“認(rèn)知”與“責(zé)任”。

四、個(gè)性與心態(tài)

給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而不是被動(dòng)等待機(jī)會(huì)的到來，比如你想晉升加薪就主動(dòng)和老板提，想做什么事情就向上管理，把你腦子里想的主動(dòng)表達(dá)出來，否則你永遠(yuǎn)都是被動(dòng)的承接工作，永遠(yuǎn)都是上級(jí)布置什么你就去做什么，沒有了個(gè)性也就很難實(shí)現(xiàn)“增量?jī)r(jià)值”，保持自己的個(gè)性，沒必要隨波逐流。很多時(shí)候你工作中的觀點(diǎn)不一定完全正確，但隨著時(shí)間的積累一定會(huì)向著正確的方向越走越近。但這并不是說讓你好高騖遠(yuǎn)，基本功都沒有打扎實(shí)，或者一件小事都沒有做好，目標(biāo)也不清晰就去和上級(jí)要求做大事，這個(gè)顯然是劍走偏鋒了。

舉個(gè)例子：我以前工作內(nèi)容的70%都是在承接需求，可能還要自己畫原型。一次會(huì)議上把自己對(duì)項(xiàng)目鏈路中的問題發(fā)表了觀點(diǎn)，然后就去建項(xiàng)、提案落地，下半年就是靠這個(gè)項(xiàng)目績(jī)效拿了一個(gè)高分（項(xiàng)目本身級(jí)別也高），再然后身上就有了標(biāo)簽，越來越多好的項(xiàng)目機(jī)會(huì)就主動(dòng)找到了我。

如果沒有70%的那些小事去練好基本功，就算機(jī)會(huì)和運(yùn)氣都來了也沒有辦法去抓住。而還有一個(gè)重要的因素是“利他心”，我清楚的知道那一次會(huì)議上我提的僅僅只是獨(dú)特的觀點(diǎn)視角和解題思路，而許多具體細(xì)則都是依靠團(tuán)隊(duì)/協(xié)同一起突破的，比如別人希望簡(jiǎn)報(bào)要更詳細(xì)，創(chuàng)新功能要有視頻演示，這些在能力范圍內(nèi)去做就可以了。擺正好自己的心態(tài)，他們的成功（利他）同樣成就了自己（幫助我拿到了高績(jī)效）。不用斤斤計(jì)較，你的心態(tài)與個(gè)性會(huì)很大程度上影響到別人的“心智”。

現(xiàn)如今在我們的生活周圍無(wú)論是醫(yī)療、交通、購(gòu)物等無(wú)一例外都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)和體系地集合體，我們已經(jīng)無(wú)法簡(jiǎn)單的通過一兩個(gè)問題去直接歸因，譬如我們?cè)诘罔F站點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)引導(dǎo)牌，或者一個(gè)智慧停車場(chǎng)就能提升用戶體驗(yàn)嗎，顯然無(wú)法做到。所以工作中你認(rèn)為不一定正確的觀點(diǎn)很多時(shí)候就沒有一個(gè)非對(duì)即錯(cuò)的概念。而核心在于你對(duì)一件事的認(rèn)知態(tài)度，以及你想做什么（接觸點(diǎn)位的價(jià)值挖掘/機(jī)會(huì)點(diǎn)洞察），怎么做（只想把地鐵站引導(dǎo)牌做的更漂亮些嗎），承擔(dān)起什么樣的責(zé)任（對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)更是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)）。

積極開放的心態(tài)，在共同目標(biāo)下相互妥協(xié)，互相成就。

寫在最后

以上是我的一些拙見。多和圈內(nèi)人士喝咖啡（推薦看一下“任正非：一杯咖啡吸收宇宙能量”），提升看事情的高度與認(rèn)知，遠(yuǎn)比你埋頭工作更重要。

希望我的這些觀點(diǎn)能夠幫助你在職場(chǎng)構(gòu)建起自身的壁壘。

也歡迎大家交流碰撞。