在小紅書等社交網(wǎng)絡(luò)平臺上，我們可以看到來自許多互聯(lián)網(wǎng)公司的職場博主，他們的創(chuàng)作甚至覆蓋了求職、就職乃至離職的每一個角落。怎么看待職場博主的出現(xiàn)？不妨來看看本文的分享。

“最近的離職博主怎么都是字節(jié)的，他們的工資不是挺高的嗎？”一位小紅書用戶發(fā)帖提問，好奇為什么“一夜之間蹦出來”大批類似賬號，只要一打開小紅書，就是“勇敢離開字節(jié)，開啟全新人生”。

評論區(qū)的解釋言簡意賅：“因為他們是被裁的?！背酥?，或許還有一個補充原因——在小紅書分享個人經(jīng)歷的字節(jié)跳動員工數(shù)量較多，按照小紅書的算法機制，用戶將快速閱讀到與其生活方式、興趣愛好相匹配的內(nèi)容。“你看得多了就一直推，其他公司的那些還沒推薦給你呢?！?/p>

其實，無論是離職博主、失業(yè)博主，還是人在工位但精神瀕臨崩潰的在職博主，都可以統(tǒng)稱為職場博主。來自小紅書數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)顯示，2023年9月，其職場類目的筆記發(fā)布數(shù)量同比增長了132%，增速明顯。不只是字節(jié)跳動，在小紅書，你可以看到來自各個互聯(lián)網(wǎng)公司的職場博主，他們分享面試經(jīng)驗、傳授匯報技巧、吐槽奇葩同事、點評知名老板，簡介基本三行起步，強調(diào)“成長規(guī)劃與職場思考”，劍指“簡歷輔導和offer陪跑”。

過去十幾年間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展以及紅利消退，構(gòu)成了這些職場博主存在的一體兩面。降本增效的背景之下，曾經(jīng)持續(xù)擴張的互聯(lián)網(wǎng)公司開始梳理業(yè)務(wù)、縮減人力，副業(yè)日益成為許多員工的選擇，甚至被動地升級為主業(yè)，職場博主正是其中常見的一種。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)依舊是畢業(yè)生求職的熱門行業(yè)。智聯(lián)招聘發(fā)布的《2023大學生就業(yè)力調(diào)研報告》顯示，2023屆畢業(yè)生期望就業(yè)的行業(yè)分布中，IT/通信/電子/互聯(lián)網(wǎng)占比為25%，排名第一。在充滿不確定性的就業(yè)前途面前，職場博主既是一類適時的產(chǎn)物，也是一個有效的錨點——從互聯(lián)網(wǎng)來，到互聯(lián)網(wǎng)去，中年人的迷茫、年輕人的困惑，都在這里交匯。

一、職場博主賽道，從小眾到擁擠

如果你是一位尚未退休、仍然為工作牽腸掛肚的小紅書用戶，你難免主動或被動地瀏覽過類似的標題：“后悔沒早點看到這篇面經(jīng)分享”“教科書級別的談薪話術(shù)”“如何和低情商同事相處”“30歲，我被裁員了”……

除了單純的日常分享，多數(shù)情況下，這些內(nèi)容來自同一個群體——職場博主，他們的創(chuàng)作覆蓋了求職、就職乃至離職的每一個角落。

知名職場博主王落北的職場博主生涯始于2012年，他將職場博主的屬性演變歸納為以下幾個階段：最初，職場博主的更新以招聘資訊的收集和分享為主，目的是解決求職者在信息獲取層面的痛點；隨著職場資源的豐富，職場干貨和行業(yè)動態(tài)成為兩個主要的內(nèi)容方向；當職場經(jīng)驗逐步積累，摸爬滾打中的感受以及起伏跌宕中的吐槽，獲得了更為廣泛的共鳴。

不過，這個在過去尚屬小眾的賽道，如今已經(jīng)變得愈發(fā)擁擠。副業(yè)熱潮之下，越來越多的職場博主涌現(xiàn)出來。來自小紅書數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)顯示，2023年9月，其職場類目的筆記發(fā)布數(shù)量同比增長了132%，位居城市出行、音樂和旅游之后，增速明顯。

抖音熱點、巨量算數(shù)聯(lián)合發(fā)布的《2023抖音年度觀察報告》也透露，2023年1月至10月，細數(shù)抖音各知識類別的視頻播放量，職場排名第八。職場博主李豹發(fā)現(xiàn)，他最近新增的抖音粉絲中，有多位職場博主。“名字叫某某職場，內(nèi)容都是職場相關(guān)，有的博主發(fā)布了幾百個作品，更新時間也就是半年、一年左右?！?/p>

盡管金融、零售、制造、文化傳媒等行業(yè)均有職場博主持續(xù)產(chǎn)出，但互聯(lián)網(wǎng)顯然是其中最為活躍的行業(yè)。王落北告訴電廠，這一方面是由于互聯(lián)網(wǎng)公司在飛速發(fā)展的基調(diào)下瘋狂擴張，大量吸納年輕人加入，而后者對此類內(nèi)容的接受程度相對較高；另一方面則與互聯(lián)網(wǎng)公司普遍具備一定的知名度有關(guān)，無論是領(lǐng)先的招聘薪資，還是高調(diào)的商業(yè)動作，都使之引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的探究與關(guān)注。

這在小紅書上體現(xiàn)得尤為明顯，從字節(jié)跳動的下午茶選品試吃、Last Day知無不言、業(yè)務(wù)線裁撤變動，到騰訊的實習生群面現(xiàn)場、888元開工利是、事業(yè)群避雷名單，以及阿里巴巴的“五年陳”心路歷程、管理層講話分析、內(nèi)網(wǎng)八卦帖爆料，無一不是熱議的焦點。

值得一提的是，一些賬號的主頁只有幾條內(nèi)容，除了隨性的生活記錄，最新一條是“離職倒計時”，簡介里卻已經(jīng)貼出了“分享職場”“學習搞錢”等標簽。以至于飛書宣布裁員、抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù)部門調(diào)整之際，職場博主被調(diào)侃為字節(jié)跳動員工再就業(yè)的通道——先離職倒計時，再Last Day，接著開啟新生活，間歇回顧在職往事，不定期提供各種付費輔導，“自我成長與內(nèi)容變現(xiàn)兩不誤，利好小紅書”。

二、門檻比較低，但賺錢非常難

不過，當參與者越來越多、賽道越來越卷，賺錢自然越來越難。電廠了解到，職場博主的變現(xiàn)方式主要分為三種：第一種是知識付費，涉及面試咨詢、簡歷修改、課程售賣等；第二種是廣告投放，來自平臺商業(yè)化后臺對接的品牌方，例如教育培訓機構(gòu)、保健養(yǎng)生產(chǎn)品等；第三種是直播帶貨，與職業(yè)帶貨主播一樣，收取傭金、坑位費。

目前，作為全職博主，李豹以職場吐槽為主要創(chuàng)作方向，依靠廣告投放獲取受益。雖然比不上在職時期的收入，已經(jīng)足夠覆蓋房貸和日?；鹃_銷。作為曾經(jīng)的程序員、產(chǎn)品經(jīng)理，他不是沒有嘗試過相對垂直的內(nèi)容輸出，但只要講到比較專業(yè)的內(nèi)容，播放量必然下降?！澳阒v得越深，看的人就越少，平常一個視頻也許2000個贊，這個視頻也就不到1000個贊?！?/p>

然而，情商培養(yǎng)、述職包裝等職場“通識類”內(nèi)容的競爭又過于激烈，同質(zhì)化嚴重，而且必須根據(jù)用戶反饋及時調(diào)整方向。李豹提到，即使是體量較大的職場博主，“日子也不好過”。

一位粉絲數(shù)量超過4000人的小紅書職場博主對電廠介紹，她對自身的定位是“文字脫口秀博主”，更新一年以來，單純記錄、表達，沒有主動推進變現(xiàn)。這樣選擇的理由很簡單：在小紅書的商業(yè)合作服務(wù)平臺蒲公英上，一些博主接單的必經(jīng)之路是比稿?！疤闊┝耍蛢扇賶K錢還要比稿，我有這個工夫，為什么不去打工？”

在王落北看來，當下市場行情不佳，品牌方投放強調(diào)ROI（投入產(chǎn)出比）、追求精準定位。以此為前提，家電、數(shù)碼等品類的品牌方看似與職場博主匹配，但都不會將后者作為首選——因為類別過于泛化。此外，在互聯(lián)網(wǎng)用戶吃過教訓、捂緊錢包后，利用信息差獲利的難度也加大了?！按蠹叶紱]有賺到什么錢，能賺到錢的也不如之前了?！?/p>

盡管失業(yè)、離職后轉(zhuǎn)型職場博主的互聯(lián)網(wǎng)公司員工不在少數(shù)，但無論是李豹還是王落北，都并不支持這種行為。他們覺得，職場博主離開職場后，關(guān)聯(lián)內(nèi)容的輸出勢必逐步放緩，這相當于走向了一條下坡路。另一個潛在風險是，一旦脫離職場環(huán)境，職場經(jīng)驗的講述、職場技巧的傳授容易遭到質(zhì)疑，可信度大打折扣?！霸谟脩粞劾?，你可能是一個失敗者，那你憑什么去教別人怎么成功？”

即便如此，摩拳擦掌的互聯(lián)網(wǎng)公司員工依然不在少數(shù)。時常有朋友向李豹問起“職場博主做得怎么樣”，尋求失業(yè)后的建議、為躬身入局做好鋪墊。一位最近離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、進入國企的人士也對電廠表示，前同事之間談及副業(yè)話題，總是繞不過“職場博主”這個關(guān)鍵詞?！凹由祥T檻還比較低，在大廠熬上幾年，面試、答辯、匯報、管理，總有幾句能說的吧?！?/p>

三、過剩的供給，高漲的需求

過去三年間，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的降本增效，加劇了互聯(lián)網(wǎng)公司員工的流動——主要是溢出。電廠梳理騰訊最近十年的年報后發(fā)現(xiàn)，2015年至2021年，騰訊員工數(shù)量持續(xù)增長，并于2021年突破10萬人大關(guān)。但從2022年第二季度開始，騰訊員工數(shù)量開始下滑。截至2023年12月31日，騰訊擁有105417名員工，與2022年第一季度峰值的116213人相比，減少了10796人。

“過冬”需要存糧，在“開源”舉步維艱的情況下，回歸主業(yè)、控制支出、優(yōu)化人員被視為“節(jié)流”的有效手段。阿里巴巴同樣如此——按照自然年計算，2021年至2023年，阿里巴巴員工數(shù)量分別為259316人、239740人、219260人。在2021年達到峰值后，已經(jīng)累計減少了超過4萬人。

于是，大量互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者流入市場，而招聘崗位有限，造成供給過剩。此時，職場博主的身份相當于一種過渡。這些見證行業(yè)一路高歌的中年人，心懷熱愛、斗志昂揚的年輕人，帶著“卷”出來的技能、本領(lǐng)、經(jīng)驗，向每一位受眾傳達互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所標榜的平等、開放、自由，也發(fā)射無數(shù)文檔、會議、加班積累下來的諷刺、不解、憤懣。

一位頭部互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工分析，互聯(lián)網(wǎng)公司的年齡結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化，是催生職場博主的必要土壤。畢竟，年輕人充滿活力、熱衷于表達，而豐富的企業(yè)文化和員工活動有助于更好地延續(xù)這種表達。

2021年，脈脈公布的《互聯(lián)網(wǎng)人才流動報告2020》對19家互聯(lián)網(wǎng)公司進行了統(tǒng)計，員工平均年齡為29.6歲，字節(jié)跳動和拼多多員工的平均年齡僅為27歲。某種程度上來說，字節(jié)跳動是一個既追求組織年輕化、又推崇企業(yè)文化建設(shè)的典型例子。作為字節(jié)跳動企業(yè)文化的重要組成部分和行為準則，“字節(jié)范”的宣傳場景包括但不限于字節(jié)跳動官網(wǎng)首頁、食堂電視屏幕輪播、校園招聘長圖，以及衛(wèi)生間門后。當然，現(xiàn)在又多了一處——職場博主的內(nèi)容展示。

在走上職場博主道路之前，李豹很少瀏覽這類內(nèi)容?！案杏X年輕人更喜歡看，其實你工作很多年之后就會發(fā)現(xiàn)，這些所謂的道理只在特定場合有用，影響結(jié)果的因素非常多，不可能那么簡單。”更重要的是，溝通技巧、心態(tài)調(diào)整方面的訓練似乎無法解決失業(yè)、求職年齡歧視等問題，因為“大的環(huán)境變了”。

雖然光環(huán)正在褪去，互聯(lián)網(wǎng)之于求職者的吸引力仍然領(lǐng)先于其他多數(shù)行業(yè)。前述頭部互聯(lián)網(wǎng)公司離職員工的想法可以作為一種參考：“大環(huán)境不佳，大家還是愿意去業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定、現(xiàn)金流比較充裕的公司，那么互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是大廠還算是不錯的地方，業(yè)務(wù)裁撤后的操作也比較體面?！毙枨笤谇埃哂谢ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)背景的職場博主往往備受信賴。入職前、中、后的各個階段，部分求職者都需要來自他們的幫助。

王落北抱有類似的觀點——即使一些職場博主傳達的理念未必聚焦、先進、正確，但“情緒價值大于實用價值”。這種情緒價值的提供是對受眾的，也是對自己的。畢竟，焦慮與變化之中，誰都需要一個看得見的錨點。職場博主，也許就是那根救命稻草。