最近在人人都是產品經理上看到了一個很有趣的問題，而這個問題其實挺普遍的。于是作者寫下了這篇文章，給到了自己的辦法和意見，供大家參考。

最近我比較活躍在“人人都是產品經理”這個網站上。

一個原因是，這個平臺匯聚了各行各業(yè)的產品經理，專業(yè)度都比較高，在這個平臺我能學習到很多的經驗和知識；

另一個原因是，通過這個平臺，我也能看到不同的產品經理面臨哪些問題，給我不少的靈感與啟發(fā)；

還有一個原因是，我也在上面去推廣一些我的工作方法。

這幾天，看到一個挺有意思的問題，這位產品設計師是這樣寫的：

我總結了一下自己的問題。
1.不該中途偷懶，不做好留痕記錄，也不該后面把需求寫的模糊（雖然是時間不夠）
2.不應該把需求優(yōu)化和bug混淆給開發(fā)（耍小聰明）
3.應該直面自己的錯誤，挨打立正，大不了就勸退開除，還有更壞的情況嗎？
4.不再給自己找借口，不能老逃避，直面就可以了
5.心理承受能力太差
問問各位pd大佬，在面對挫折和失敗的時候，怎么緩解恐懼和低落，從而讓自己內心更強大的？

這個場景其實是挺常見的，產品經理也好，產品設計師也罷，都需要和開發(fā)團隊打配合。

一旦涉及到打配合，那就會存在溝通問題，

今天也就“水”一篇文章，發(fā)表一下我對這位同學的幾點建議。

如果你也是有遇到這種情況，希望對你有所啟發(fā)。

一、游戲工作，心態(tài)放好

說易做難，但本質就像你自己寫的，大不了被辭退，還有什么更壞的結果呢？

被辭退了，還有N+1呢，美滋滋。

如果你的心態(tài)一直很差，那就不是被辭退的問題了，可能還會影響你的未來發(fā)展。

把工作當作一場游戲，像電視劇演的那樣去玩，把跨部門溝通、對齊需求當作一個游戲，當你逐漸當作游戲后，你遇到難題，你就會想怎么解，怎么把游戲玩好，你會很有興致；但當你把它當成工作了，你就會覺得壓力很大，很焦慮。

如果想清楚最壞結果，并且可以接受，那就當作游戲去玩，盡量玩，玩不好那就回去睡覺。

玩的過程，想辦法盡量提升自己的等級、經驗（讓自己要成長）。

二、工作減少耍小聰明

遇到刨根問底或者是比較資深些的領導和同事，你的小花招是沒用的，而且還會把你不端正的態(tài)度暴露出來，這是完全沒有必要的。

尤其是在面對開發(fā)團隊的時候，大家都是會實打實扣細節(jié)，因為要具體編碼實現(xiàn)。

舉個最近的例子：

一個項目經理一開始覺得接了個大活，跨部門對接要資源要協(xié)助的時候，就對外講，“我是xxx項目的項目負責人”。等到后面，這個項目有風險，可能干不成了，他對外就換說法了，“我只是xxx項目里的一個pm，這個項目不全是我負責呀?！?/p>

結果呢，有人錄音存證了，那你覺得這件事，公司會怎么看？

一來，業(yè)務沒干成，失敗，這個項目經理不行；

二來，態(tài)度有問題，失敗，遇到問題就開始退縮甩鍋。

然后就被發(fā)配邊疆了，最近一兩年應該不會有好的發(fā)展前景了。

所以，不要耍小聰明，說話上可以，但做事上不要，小聰明沒耍好，被看穿了，那會顯得自己很“蠢”，要是留下了不好的印象，不端正的品態(tài)，那就只能換公司了。

三、做一些保護自己的事情與向上管理

我看第一點提到的偷懶、沒留痕、需求沒寫好（工作量），留痕很重要，要文字、郵件、聊天記錄等，口頭留痕是沒用的，時間不夠那就要向上反饋，一般做不完無非就三板斧：加人、延期、砍需求。

變形的話，無非是，部分需求晚點之類的。

雖然不是開發(fā)，但是有風險，還是要同步消除。

哪怕不能消除，也要同步，不然你的上級也可以甩鍋，“我不知道有風險呀，他一直說能搞定，結果搞不定。如果早點說，我就投資源進去幫他了?！?/p>

四、總結一下

“水”完了一篇文章，我對“小聰明”這件事情倒是有一些感觸。

當你耍小聰明時，你是不是會覺得自己可以騙過對方？存在一定的僥幸心理。

就好像，你與幾個朋友去打麻將，結果你說了一句，“今天我一定要滿載而歸?！?/p>

那其他人今天來和你打麻將，是準備輸錢才來的？

那顯然不是。

所以，很多小聰明就不建議去耍了，很容易取得反效果。