這幾天頻上熱搜的麥琳知道嗎？基本上是個(gè)正常人都很難接受對(duì)吧？但如果是職場(chǎng)上遇到這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)撛趺崔k？這篇文章，我們來(lái)看看作者的分享。

麥琳是誰(shuí)？

如果你看過(guò)《再見(jiàn)愛(ài)人4》，一定對(duì)她不陌生。

如果你沒(méi)看過(guò)，我給你簡(jiǎn)單介紹下：

她是歌手李行亮（代表作《愿得一心人》）的媳婦，是一位全職媽媽； 她是《再見(jiàn)愛(ài)人3》的嘉賓之一，在節(jié)目前是一位純素人，卻憑借一己之力，頻上熱搜。

我是被她“折服”了，甚至一度差點(diǎn)把電腦的鍵盤給砸了，真是太氣人了。

我給你簡(jiǎn)單說(shuō)幾個(gè)她的“名場(chǎng)面”。

李行亮為給她道歉，大清早坐飛機(jī)從北京飛到上海，給她買最愛(ài)吃的青團(tuán)。因?yàn)椴磺宄唧w喜歡哪個(gè)口味，所以他把全部口味都買了。當(dāng)天返回北京，把青團(tuán)給她時(shí)，得到反饋是：“你買的都不是我喜歡的口味?！?/p>

李行亮在她生日之際，特意定制了一個(gè)生日驚喜，并親自扮人偶，當(dāng)天她很高興，結(jié)果她后來(lái)復(fù)盤時(shí)，卻說(shuō)實(shí)際我并不是很開(kāi)心，因?yàn)槎Y物沒(méi)有送到她的心趴上。

在夫妻自畫(huà)像環(huán)節(jié)，畫(huà)師在不看真人的情況下，完成了夫妻雙方的畫(huà)像。結(jié)果她的畫(huà)像被劉爽調(diào)侃說(shuō)：“畫(huà)得像男人”，她就開(kāi)始放聲大笑，毫無(wú)收斂地笑，李行亮在一旁，就附和說(shuō)：“她今天的狀態(tài)很日常?！?/p>

他也表示喜歡她這樣沒(méi)心沒(méi)肺地笑。結(jié)果當(dāng)天她就炸了，認(rèn)為李沒(méi)有覺(jué)察到自己的情緒，所以當(dāng)李后知后覺(jué)到她情緒有變化主動(dòng)問(wèn)她：“是EMO了，還是累了？”，她說(shuō)“累了”，自此就開(kāi)始了好幾天所有嘉賓陪她“二人轉(zhuǎn)”的戲碼。

甚至為了“教會(huì)”李行亮如何察覺(jué)情緒，并安慰她，她說(shuō)：“如果我跟爽哥說(shuō)1+1=10，他說(shuō)“不對(duì)，1+1=2”時(shí)，你也要站在我的角度，理解我跟支持我，而不能支持對(duì)方?！?/p>

等等。

她的名場(chǎng)面太多，也不是文字可以描述清楚，建議你可以去看看《再見(jiàn)愛(ài)人3》，別的不敢保證，但至少提供了一個(gè)反面教材，有效避雷（前提是你不會(huì)被氣死，哈哈哈）。

簡(jiǎn)單總結(jié)她的典型特征就是：

• 說(shuō)不清楚自己要什么，讓對(duì)方猜測(cè)，不符合預(yù)期就反復(fù)否定對(duì)方；
• 嘴上說(shuō)愛(ài)對(duì)方，說(shuō)對(duì)方就是她的全世界，實(shí)際卻是“對(duì)你的興趣愛(ài)好，我一點(diǎn)了解的欲望都沒(méi)有”；
• 強(qiáng)勢(shì)而不自知，犯錯(cuò)而不自省，眼里全是對(duì)方的錯(cuò)；
• 以愛(ài)之名，強(qiáng)勢(shì)打壓對(duì)方，讓對(duì)方產(chǎn)生“我是不是有心理疾病？”，而無(wú)動(dòng)于衷；
• 言行不一，卻沾沾自喜、高高在上地評(píng)判對(duì)方。

綜藝就是綜藝，可能她并不是如節(jié)目中所表現(xiàn)得那么不堪，只是被節(jié)目效果挾持或放大，成了節(jié)目的犧牲品，我不再做過(guò)多判斷。

今天的重點(diǎn)不在于這檔節(jié)目，也不在于麥琳這個(gè)人物，我是想借她之光，聊一個(gè)職場(chǎng)中的某一種病態(tài)關(guān)系或現(xiàn)象（有時(shí)稱它PUA）。

一、如果遇到麥琳式領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？

我一個(gè)朋友（暫且叫A君），最近經(jīng)歷的一切，讓我聯(lián)想到了李行亮（即麥琳老公），他們都讓我產(chǎn)生了一種同情、憐憫與憤怒的復(fù)雜情緒。

他在一家小公司做產(chǎn)品，剛?cè)肼?個(gè)月，正好處于轉(zhuǎn)正期。結(jié)果他原先的領(lǐng)導(dǎo)（創(chuàng)始人之一），被另兩個(gè)創(chuàng)始人給排擠走。新領(lǐng)導(dǎo)（暫且叫B君）是做業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析出身，本身沒(méi)有帶過(guò)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在卻成了產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

B君屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，剛新接手產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，就開(kāi)始大刀闊斧的改革。

首先，以績(jī)效為抓手，重新制定產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制。

• 卡價(jià)值。每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，必須可量化。即用數(shù)據(jù)說(shuō)明每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，如說(shuō)不清楚，則不立項(xiàng)；
• 抓排期。每個(gè)人的排期，必須以0.1天為計(jì)量單位。即如果按8小時(shí)/天的話，排期必須細(xì)分到50分鐘的顆粒度；
• 有懲罰。項(xiàng)目延期交付連續(xù)兩次當(dāng)月績(jī)效清零；每次約定好的ToDo未完成，每次扣100元；排期預(yù)留Buffer（即緩沖），績(jī)效直接清零。

第二，以個(gè)人定位為抓手，讓每個(gè)角色重新思考自己的定位。要求UI驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)步，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，研發(fā)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展。

比如問(wèn)UI的定位是什么，研發(fā)的定位是什么，產(chǎn)品經(jīng)理的定位是什么等等。

如果不做價(jià)值判斷，不深入到實(shí)際工作，你可能覺(jué)得量化一切工作價(jià)值，加速員工進(jìn)步和企業(yè)成長(zhǎng)，是非常好的想法。

可當(dāng)你深入局中后，你就會(huì)感受到“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的痛苦。

我們來(lái)看三個(gè)案例。

案例1：數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)容的價(jià)值論證

他們企業(yè)有一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)空間不足，B君就向A君申請(qǐng)擴(kuò)容。

B君反問(wèn)道：“擴(kuò)容的價(jià)值是什么？”

“如果不存儲(chǔ)客戶3個(gè)月的數(shù)據(jù)，而客戶是有場(chǎng)景需要查詢數(shù)據(jù)的，平臺(tái)沒(méi)有這個(gè)數(shù)據(jù)，那客戶大就去別的平臺(tái)查詢了?！盇君回復(fù)道。

B君說(shuō)：“以你自己的判斷，咱們一定要存嗎？”

A君說(shuō)：“那就不存?！?/p>

B君說(shuō)：“那如果客戶因?yàn)檫@個(gè)流失，你就要背這個(gè)責(zé)任?！?/p>

A君說(shuō)：“這個(gè)我沒(méi)辦法背，正常情況下，咱們擴(kuò)容肯定是更好的方式，但這確實(shí)就會(huì)有成本。”

B君說(shuō)：“那你就要用數(shù)據(jù)證明擴(kuò)容的價(jià)值是什么?！?/p>

一句話點(diǎn)評(píng)：他們的對(duì)話就像經(jīng)典“雞生蛋，蛋生雞”的困境。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估成本與收益，用數(shù)據(jù)化衡量?jī)r(jià)值，無(wú)可厚非。但當(dāng)價(jià)值顯而易見(jiàn)，或證明價(jià)值的成本，遠(yuǎn)高于實(shí)現(xiàn)成本時(shí)，更需要領(lǐng)導(dǎo)敢于決策，敢于擔(dān)責(zé)。

案例2：你被裁了

他們企業(yè)有兩條業(yè)務(wù)線，原產(chǎn)品負(fù)責(zé)人走之后，只剩下A君跟另一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理（暫且叫C君），B君就安排他倆各自負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略分析（即戰(zhàn)略方向，市場(chǎng)機(jī)會(huì)，產(chǎn)品賦能等）。其中C君負(fù)責(zé)出海相關(guān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略分析，A君負(fù)責(zé)抖音/快手的戰(zhàn)略分析。

C君屬于第一次做這類分析，他就基于產(chǎn)品功能等做了一次分析，結(jié)論是我們應(yīng)該做哪些產(chǎn)品能力。

當(dāng)他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢向B君匯報(bào)時(shí)，得到的回復(fù)是：“不行，我要的是有戰(zhàn)略方向的東西，不要產(chǎn)品功能。”

第二次又分析了一個(gè)版本，重點(diǎn)集中在海外產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，再次匯報(bào)時(shí)，B君又說(shuō)：“不行，你必須細(xì)化到產(chǎn)品功能上?！?/p>

第三次分析后，再次溝通時(shí)，徹底聊崩了，B君對(duì)其他下屬說(shuō)：“這產(chǎn)品做的分析報(bào)告像屎，不配待在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，還影響其他人?！?/p>

于是，C君被裁了。

一句話點(diǎn)評(píng)：如果領(lǐng)導(dǎo)不能有效評(píng)估下屬的能力范圍，不能明確產(chǎn)出結(jié)果，也不給予有效支持，而期望下屬產(chǎn)品經(jīng)理，瞬間可具備戰(zhàn)略級(jí)別的能力，那就屬于“揠苗助長(zhǎng)”。

案例3：我不干了

新入職的一名研發(fā)同學(xué)（暫且叫D君），剛剛準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正，提交了對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)正材料。

其中D君寫(xiě)：“和產(chǎn)品積極溝通需求，保障業(yè)務(wù)理解，提高研發(fā)效率”。

B君評(píng)論：“這種放在四海皆準(zhǔn)的話就不要出現(xiàn)了，這是應(yīng)該且必須的”。

D君寫(xiě)：“完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，保質(zhì)保量?！?/p>

B君評(píng)論：“除了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)呢？如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有任務(wù)安排可以做些什么事情幫助業(yè)務(wù)?！?/p>

D君寫(xiě)：“通過(guò)xx方式提高了系統(tǒng)查詢效率， 解決了大量查詢問(wèn)題，代碼質(zhì)量提升。”

B君評(píng)論：“效率怎么評(píng)估的，代碼質(zhì)量提升怎么判斷的，不要只寫(xiě)研發(fā)上的結(jié)果，這種質(zhì)量提升怎么能帶來(lái)業(yè)務(wù)上的結(jié)果，要多站在業(yè)務(wù)角度寫(xiě)?！?/p>

D君實(shí)在受不了，當(dāng)天就提了離職申請(qǐng)。

一句話點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的預(yù)期，應(yīng)符合其薪資等級(jí)，不能期望一個(gè)拿著1.5萬(wàn)工資的研發(fā)同學(xué)，可以實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)的效果。

寫(xiě)在最后

PUA這個(gè)詞最近幾年成了熱門詞匯，它不僅適用于生活中（像麥琳對(duì)李行亮那樣），也適用于工作中（一般體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)跟下屬之間）。

我沒(méi)辦法準(zhǔn)確給出PUA的定義，只能試著從被PUA者的心理感受上，盡量提出幾個(gè)關(guān)鍵特征。

第一，對(duì)方占據(jù)“以愛(ài)之名”、“為了你好”的道德制高點(diǎn)，試圖要求或控制你的言行舉止。

第二，對(duì)方無(wú)法準(zhǔn)確描述要求、期望，卻對(duì)你的付出不停地進(jìn)行否定，試圖讓你“變得更好”。

第三，對(duì)方不僅對(duì)你所做的事進(jìn)行否定，甚至上升至對(duì)你這個(gè)人進(jìn)行否定，讓你產(chǎn)生了自我懷疑。

第四，對(duì)方對(duì)你有不切實(shí)際的期望，而這期望已遠(yuǎn)超你的能力范圍。同時(shí)，還不給予你任何幫助，讓你“自生自滅”。

如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)或伴侶，已經(jīng)具備上述2條（及以上）特征，建議你趕快重新選擇。即使現(xiàn)在的環(huán)境，對(duì)你并不友好，但保持身心健康不自殺是工作或生活的底線。