而作為一個工作了3年多的交互設(shè)計師，見證了太多交互設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，我很理解這個現(xiàn)象背后的原因。這篇文章來給大家說說

前公司一位工作經(jīng)歷豐富的視覺設(shè)計同事，曾調(diào)侃說：

交互設(shè)計師都有一顆產(chǎn)品經(jīng)理的心。

原因是，他見證了太多交互設(shè)計師轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理。而作為一個工作了3年多的交互設(shè)計師，我很理解這個現(xiàn)象背后的原因。

交互設(shè)計師們常常會苦惱工作范圍的模糊和狹隘。他們會覺得自己只是一座大樓中，一個樓層，一個房間，一個廁所的軟裝設(shè)計師。他們想過參與大樓結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，至少是一個樓層的結(jié)構(gòu)設(shè)計。但會發(fā)現(xiàn)：要么時間不夠；要么自己能接觸的信息渠道不夠；要么自己的感覺還不到位。即使條件允許，自己的能力也到位，旁邊的產(chǎn)品經(jīng)理也會說，我來弄這些事兒來就行……

交互設(shè)計師，和用戶體驗設(shè)計師們號稱為用戶代言，然而最理解，最應(yīng)該理解，必須理解用戶的是產(chǎn)品經(jīng)理。更殘酷的現(xiàn)實是：他們漸漸發(fā)現(xiàn)，做好用戶體驗真的不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是

• 知道什么時候必須把用戶體驗做到最好；
• 知道什么時候不用太考慮用戶體驗；
• 知道什么時候把一件事情做到60分就行；
• 知道什么時候做出了東西就夠；
• 知道什么時候什么也不做是最好的……
• 知道怎么讓上面列舉的，和沒列舉的事情發(fā)生

這些才是一個產(chǎn)品，一個業(yè)務(wù)，一個公司真正的關(guān)鍵。

他們開始意識到

• 自己存在的價值，是因為市面上有太多技能不全的產(chǎn)品經(jīng)理。
• 自己存在的價值，是因為對接的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常一股腦的以業(yè)務(wù)KPI為導(dǎo)向，自己得代表用戶和他們辯論一番，讓他們清醒一下。
• 自己存在的價值，是因為對接的產(chǎn)品經(jīng)理思維方式固化，不會切換到用戶視角和感性模式。
• 自己存在的價值，是因為對接的產(chǎn)品經(jīng)理忙不過來，沒時間思考和細化產(chǎn)品方案。

到了某一刻，他們經(jīng)歷的項目多了，工作經(jīng)驗多了，一些人會發(fā)現(xiàn)，這樣別扭的角色有些難受；會發(fā)現(xiàn)這個角色的工作，已經(jīng)難以讓自己繼續(xù)成長；會發(fā)現(xiàn)這個角色的方法論，再往下挖，遇到的就是產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)設(shè)計、業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計，甚至制度設(shè)計，比如下圖這位總設(shè)計師：

他們想起了某位智者說的那句話:

萬物都是設(shè)計方案，都可設(shè)計。

他們開始反問自己：為什么自己一定要盯著這一小塊地方不放手呢？

我選擇放手了，選擇了一條不太熟悉的道路。

在做了3年多的交互設(shè)計師之后，磕磕絆絆的轉(zhuǎn)職產(chǎn)品經(jīng)理。

現(xiàn)工作IM名片

轉(zhuǎn)型思考

聊完了“心”，接下來分享一下，個人轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理前的幾個關(guān)鍵思考。

1）必須越過的心魔

對于想轉(zhuǎn)職的人來說，最大的擔(dān)憂莫過是自己又要從0開始。記得很多人對我說，不要隨便轉(zhuǎn)職，當(dāng)你重新在一線打拼的時候，同齡人都已經(jīng)當(dāng)上資深員工，和管理者了。

的確，這是真誠和現(xiàn)實的建議，我很感謝他們。但是，我相信，只要是一件事情能讓自己成長，和朝好的方向變化，這件事情就是好的，即使自己可能會失去之前的積累和地位。另外，我也相信，一些事情，不能和別人對比，也不能太在意別人眼中的形象，而應(yīng)該考慮自己是否能真正的，獲得內(nèi)心的寧靜，愉悅和滿足。

2）其實轉(zhuǎn)職肯定不是從0開始

職場常識+交互設(shè)計能力+項目經(jīng)驗，這些都能立即運用到產(chǎn)品崗位上。至于做產(chǎn)品的思維，感覺和做事方式，也肯定不是0，只是應(yīng)聘時，需要做很多功課來證明。

3）原公司轉(zhuǎn)，還是換公司轉(zhuǎn)？

前者肯定是最保險的方案，因為你對業(yè)務(wù)和人事都相對熟悉一些。我當(dāng)時有機會在原公司轉(zhuǎn)崗，而且是產(chǎn)品負責(zé)人主動招募我，但是，我還是選擇了后者。因為我還要選擇一個更合適的行業(yè)，而不是僅僅完成轉(zhuǎn)崗。

我相信隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成熟，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法論，也會越來越成熟，會有一大批，經(jīng)過標準方法論洗禮的產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)在市場上。因此，個人觀點是，在未來更加吃香的產(chǎn)品經(jīng)理是這3類：

1. 懂技術(shù)，會運用新技術(shù)；
2. 掌握某一領(lǐng)域和行業(yè)的專業(yè)知識；
3. 能整合資源；

自我判斷，自己適合在第2條上深耕，而我很確認對前公司所做的行業(yè)沒有真正的熱情，因此，我選擇換公司轉(zhuǎn)。

4）技能短板，需要迅速補足

前公司，招募我的產(chǎn)品負責(zé)人說，如果我到他們那，得迅速找到項目管理和數(shù)據(jù)分析的感覺，因為這兩項，是我真正沒有實際操作過的東西。的確，別人和自己認為自己能做，和自己真的做過是兩碼事，其中很多只有實際操作過，才知道的細節(jié)。

對于轉(zhuǎn)職的人，必然存在技能短板，必須有意識的在短期補足。

5）相信自己能做到

我想了很多說服自己的理由，推導(dǎo)出自己能轉(zhuǎn)職成功，但真到了要做抉擇的時候，內(nèi)心還是有一些惶恐和擔(dān)心，于是我這樣對自己說：

你知道前方是什么嗎？……不知道……那怕個X啊。

后記

作者現(xiàn)在已經(jīng)入職新公司快2個月了，產(chǎn)品經(jīng)理的工作節(jié)奏也開始上手了，基本滿意當(dāng)前的狀態(tài)。希望本文的內(nèi)容能對一些正在考慮轉(zhuǎn)職的人有一些啟發(fā)。

本文由 @德川亮 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載