現(xiàn)在，商家和平臺都逐漸重視起了私域，并圍繞私域進行布局，比如抖音推出了面向抖客的“超級紅包”和分傭政策，私域電商平臺快團團也借私域取得了增長。那么坐擁微信這一流量池的企業(yè)微信，又可能面臨怎樣的機遇或挑戰(zhàn)？

對于普通消費者而言，說起私域，你大概會一頭霧水；倘若問起你是否用過快團團，或許有不少讀者朋友們會舉手示意；再進一步，問及有沒有在線下消費的時候加過商家的企業(yè)微信？想必大多數(shù)朋友都有類似的經(jīng)驗。

一些更為顯性的表現(xiàn)是，作為疫情開放后的首屆618，各大平臺紛紛喊出了“世上最卷”的口號，企圖打個漂亮仗，但本該是最不缺流量的抖音卻悄悄打起了私域的主意——抖音正式推出面向抖客的“超級紅包”和分傭政策。

簡單解釋一下這個政策，就是抖客可以通過分享抖音精選聯(lián)盟或者第三方服務平臺的口令，通過在微信等渠道傳播，獲得交易傭金。

私域電商平臺快團團則在私域野蠻生長。市場數(shù)據(jù)顯示，2021年經(jīng)由快團團成交的銷售額超過600億元，2022年則有望翻倍突破1200億規(guī)模。

本文試圖回答一下兩個問題：

1. 為什么商家和平臺開始重視私域？
2. 坐擁微信這一流量池，企業(yè)微信的春天來了？

一、全村的希望

如何定義私域？資深商業(yè)顧問劉潤是這么解釋的：私域就是那些你直接擁有、可重復、低成本甚至免費觸達的用戶。

這里有三個關鍵詞，擁有、可重復和免費，核心是信任關系。

抖客這個群體并不是新事物，過去他們有一個名字是淘寶客。所謂淘寶客就是一種按成交計費的推廣模式，從淘寶客推廣專區(qū)獲取商品代碼，再分享到域外，只要有買家通過其鏈接或帖子完成購買行為，分享鏈接的人就能從中獲取傭金。這種方式本質是把站外流量引向淘寶，從而促成交易。一些大體量的淘寶客玩家靠著牽引流量能拿到數(shù)以億計的傭金。

但作為流量黑洞，抖音本身就是流量中心，為何又要提起抖客呢？還是因為公域的流量太貴?；⑿岽饲皥蟮溃刂聊壳?，抖音主站APP的DAU達5.83億，極速版+火山版 DAU為1.92億，兩者合并去重DAU約6.93億。

但并非所有的流量都能拿來商業(yè)化，根據(jù)《晚點LatePost》報道，抖音內部測試后發(fā)現(xiàn)，電商內容一旦超過8%，用戶留存和用戶使用時長都會受影響。

隨著國內移動互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，增量難尋，廣告流量愈發(fā)昂貴。結合賽迪網(wǎng)、《新京報》等不同渠道的數(shù)據(jù)，2010年賣家在線上平均獲客成本大約是37.2元，到2012年變成83.3元，漲了一倍有余，到2019年已經(jīng)是486.7元，在10年內漲了10多倍。

抖音也不是沒有想過自己做私域，2021年抖音官方就曾提及，私域會是抖音生意的新增量。但私域的前提是信任關系，社交洽洽是抖音較為薄弱的一環(huán)，把目光轉向微信既是最優(yōu)，也是無奈之舉。

私域在服務、效率、成本這三個關鍵要素上確實優(yōu)勢更大。

今年逐漸打出聲量來的快團團是另外一個明顯的例子?？靾F團是一款微信社群小程序，為商家提供平臺技術服務。疫情期間，依靠于微信帶來的便利和信任感，快團團成為了許多市民下單物資的主要選擇。上海疫情期間，在接近78萬的團長中，有60%選擇了使用“快團團”發(fā)起團購。

這種信任帶來的連接遠比看上去堅固。在傳統(tǒng)平臺，流量分發(fā)的邏輯更偏向中心化，商家需要通過策略去提高自己的露出權重,而在快團團，用戶被牢牢掌握在團長手中。據(jù)北京商報報道，行業(yè)內大概有3%的大團長，每月GMV都能夠超過100萬，復購率能來到60%。

不只是快團團，據(jù)伯虎財經(jīng)了解，已經(jīng)有不少品牌通過私域運營取得了增長。根據(jù)見識科技的報道，2020年瑞幸咖啡通過引導用戶進瑞幸門店企業(yè)微信群，兩個月累計積累了180萬用戶，這些用戶每天貢獻直接單量超過3.5萬杯，周復購人數(shù)提升了28%。2018-2021年，瑞幸的營銷費用占比從88.81%下降到4.23%。

企業(yè)在私域的玩法也越來越成熟。寶島眼鏡通過企業(yè)微信打通CRM系統(tǒng)接口，一鍵低成本的提醒家長復查，把產(chǎn)品的復購相關性系數(shù)，從原來的17%提升到60%。這背后的邏輯是，通過私聊溝通，寶島眼鏡可以在低成本的完成口碑建立，而這種家庭層面的消費存在連帶和口碑效應：現(xiàn)在，寶島眼鏡的青少年客群已經(jīng)能實現(xiàn)每年35%的高增長。

二、企業(yè)微信的春天來了嗎？

根據(jù)今年一季度數(shù)據(jù)，微信及WeChat月活13.19億，微信仍然是國內最大的流量來源。某種程度上，私域幾乎和“微信”等同。

這是企業(yè)微信的一個得天獨厚的優(yōu)勢。2019年之后，企業(yè)微信打通了與微信小程序、朋友圈的觸點；去年一月，企業(yè)微信同時融合了騰訊會議與騰訊文檔，整合了協(xié)同辦公場景。

但連接是一方面，如何讓客戶愿意位置付費是另外一方面，特別是在協(xié)同辦公領域強敵環(huán)伺的情況下。

在企業(yè)微信宣布不再免費，加好友要按人頭收費后，批評的聲音很多。

根據(jù)收費設置，免費名額僅有2000人。超過2000個外部聯(lián)系人（企業(yè)微信里面的所有非企業(yè)好友）就會有不同梯度的收費標準：5000位需要500元/年，2萬位需要2000元/年，100萬位需要10萬元/年，規(guī)模超過100萬則需聯(lián)系客戶經(jīng)理購買。

這種一個用戶一角錢的標準看似不貴，對許多用戶來說，有種錯付的感覺。不過從數(shù)據(jù)來看，收費并沒有阻擋企業(yè)進軍私域的決心。

根據(jù)見實科技發(fā)布的《2023私域運營趨勢白皮書》的統(tǒng)計：每月私域流水10萬以內的商家占比從2021年的26%擴大到了2022年的 33%。這意味著親自下場的中小企業(yè)越來越多。

同時私域在100萬—1000萬流水區(qū)間的企業(yè)數(shù)量從16%增長到21%。這也意味著過去越來越多的商家開始在私域賺到錢。

通過技術迭代、功能開發(fā)，企業(yè)微信正在把自己最擅長的事情打通：連接企業(yè)和用戶，重構銷售模式。

從過去的一系列操作來，微信還是希望自己盤內的流量池能夠在自己的體系內轉化。而隨著視頻號生態(tài)的完善，未來在微信內部會形成公私域的聯(lián)動，企業(yè)微信將能幫助企業(yè)更好的承接流量的轉化，私域運營的效率會越來越高，從而推動企業(yè)飛輪轉動。

SaaS廠商如何盈利一直是一個難題。降本增效的大背景下，企業(yè)微信盈利的壓力陡增，但是如何說服客戶付費是一個困擾整個行業(yè)的難題，即便是商業(yè)化率一直領先的釘釘，也并不樂觀。企業(yè)微信還需要保持足夠的耐心去迭代自己的長板。

參考來源：

1. 見實：Kappa的私域會員數(shù)字化增長與運營
2. 光子星球：夾縫中的企業(yè)微信
3. 3中企業(yè)家雜志：抖音用淘寶招式，攻入微信腹地