10月29日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理和起點(diǎn)學(xué)院共同打造的在線(xiàn)講座「起點(diǎn)學(xué)院公開(kāi)課」邀請(qǐng)到了有道云筆記產(chǎn)品總監(jiān)@王鵬東做客現(xiàn)場(chǎng)為大家分享有道內(nèi)部獨(dú)家產(chǎn)品迭代秘籍。

嘉賓介紹：

王鵬東，有道云筆記產(chǎn)品總監(jiān)。2010年加入網(wǎng)易，曾負(fù)責(zé)有道詞典手機(jī)版產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理；現(xiàn)全面負(fù)責(zé)有道云筆記移動(dòng)端、PC端、Web產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理。目前有道云筆記國(guó)內(nèi)用戶(hù)超過(guò)3500玩，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。

以下為分享正文，由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)@Coco和@劉仲博 整理：

我是2010年加入網(wǎng)易有道的，從有道云筆記的一開(kāi)始，就做筆記這個(gè)產(chǎn)品，到現(xiàn)在做了有五年的時(shí)間。今天想和大家分享一下從最開(kāi)始做到現(xiàn)在筆記3500萬(wàn)用戶(hù)的一些心得，通過(guò)今天我們最新的版本來(lái)講一下優(yōu)勢(shì)案例以及一些中間的思考過(guò)程。

今天主要講的就是產(chǎn)品迭代的事情，會(huì)分三個(gè)地方去講：第一是為什么會(huì)迭代；第二個(gè)是如何進(jìn)行迭代的；第三我們會(huì)給一個(gè)具體的案例，講我們是怎么去進(jìn)行這個(gè)事情的。

為什么會(huì)迭代？

第一個(gè)就是時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)人時(shí)間都是有限的，所以要把想法實(shí)現(xiàn)就必須去做一些取舍，到底需要滿(mǎn)足一些什么樣的場(chǎng)景。

比如：我們有一個(gè)想法，你愿意花一個(gè)月時(shí)間還是花一周時(shí)間去把它驗(yàn)證出來(lái)，還是花上一年或兩年的時(shí)間去驗(yàn)證？

因?yàn)闀r(shí)間有限，所以大家都希望在有限的時(shí)間里做更多的事情；我們?yōu)榱蓑?yàn)證我們的方向，我們會(huì)去做迭代。在我們整個(gè)工作中資源始終是有限的，我們要通過(guò)一次又一次的迭代，在這些人力能夠完成的時(shí)間之內(nèi)做一些事情。

另外一個(gè)就是競(jìng)爭(zhēng)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你更早做出來(lái)，相對(duì)來(lái)說(shuō)他們會(huì)有先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。所以會(huì)有各種各樣的原因去驅(qū)使著你去做迭代，在其中獲得一些驗(yàn)證，然后具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)（這里為大家延伸一下，有兩本書(shū)，《啟示錄》和《精益創(chuàng)業(yè)》如果你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理很感興趣，不妨可以讀一下了解）。

在工作中并不是所有時(shí)間都投入到一個(gè)產(chǎn)品中，所以產(chǎn)品經(jīng)理是需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行負(fù)責(zé)的，在這里我有一個(gè)自己延伸出來(lái)的概念“最小化可行產(chǎn)品(Minimum Viable Product, MVP)”，功能做到什么程度，也是從一些最小化可行產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，如果非要有一個(gè)描述，我建議要去滿(mǎn)足對(duì)用戶(hù)碰到的問(wèn)題能解決到什么程度。

如何進(jìn)行迭代的

我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括研發(fā)、測(cè)試、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等等，各環(huán)節(jié)是比較齊全的（大家可能發(fā)現(xiàn)我沒(méi)有提交互設(shè)計(jì)師，其實(shí)在我們團(tuán)隊(duì)，交互設(shè)計(jì)師其實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理自己擔(dān)任的）。在整個(gè)研發(fā)周期中，我們會(huì)選擇迭代內(nèi)容，這個(gè)內(nèi)容其實(shí)是我們通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)；例如需求收集和分析、優(yōu)先級(jí)判斷等等，然后進(jìn)入迭代過(guò)程。整個(gè)流程有需求確定，需求設(shè)定，然后做需求評(píng)審，然后需求聚合開(kāi)發(fā)的講解，之后進(jìn)行開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線(xiàn)。

不知道大家有多少人知道或使用云筆記，但我還是講一下我們中間一些迭代的原因吧。

最開(kāi)始的時(shí)候我們希望免費(fèi)，第二有一些基礎(chǔ)功能，加上一些特色功能。在很長(zhǎng)一段時(shí)間我們希望能夠幫大家盡可能方便快速記錄，因?yàn)樽鳛楣P記它必須具備這些基礎(chǔ)功能。比如可以錄音、可以拍照等。其實(shí)在中間我們也走了許多彎路，為用戶(hù)提供了許多種記錄方式，比如拍照筆記、錄音筆記。我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)功能都有人去使用，有的是百分之十，有的是百分之五。用戶(hù)在文字筆記的比例是活躍用戶(hù)的30%多，所以我們?cè)谙朐鯓硬拍転橛脩?hù)提高更好的服務(wù)。

我們對(duì)許多功能進(jìn)行了優(yōu)化，例如在電腦客戶(hù)端提高整個(gè)順暢程度。然后去在個(gè)人筆記這一塊做了許多事情。在這一板塊大家使用的基本上還是比較順暢。然后我們想我們的用戶(hù)很多使用是在工作中間，工作學(xué)習(xí)是離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，因此我們?nèi)タ紤]我們記錄和管理資料不僅僅局限于文字，然后我們就推出了云協(xié)作。

云筆記是對(duì)個(gè)人資料的管理，云協(xié)作是對(duì)團(tuán)隊(duì)資料管理。這個(gè)就是我們?nèi)ツ?1月做的一些調(diào)整，包括用戶(hù)使用場(chǎng)景的一些拓展。

總結(jié)一下：

• 在做產(chǎn)品之前要理清楚要為用戶(hù)解決什么樣的問(wèn)題，他們的使用場(chǎng)景是什么樣的，要針對(duì)這些去設(shè)計(jì)你的功能。
• 產(chǎn)品的使用人群到底有多少？
• 痛點(diǎn)的嚴(yán)重性。

我們做產(chǎn)品不能僅僅只從功能出發(fā)，要考慮整個(gè)使用場(chǎng)景是什么樣子的。例如云筆記，在使用中需要去記憶、分享這些都是屬于關(guān)鍵路徑；如果這個(gè)功能屬于關(guān)鍵路徑，即使使用的人數(shù)不多，但是它和另外一個(gè)不是關(guān)鍵路徑的功能相比，卻會(huì)有更高的優(yōu)先級(jí)。

案例分析

我們發(fā)現(xiàn)在4.6版本以前，在云協(xié)作上線(xiàn)一年的時(shí)間，我們會(huì)看團(tuán)隊(duì)去怎樣使用云協(xié)作的，包括大家是怎樣進(jìn)行資料存儲(chǔ)的。

在整個(gè)云協(xié)作中間，所有試著上傳的文檔基本上以office和pdf為主；另外這些office文檔類(lèi)型是(word, excel，ppt)以9：6：1進(jìn)行分布的；還有一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象：用戶(hù)上傳是新建筆記的十倍以上，修改文檔和修改筆記的比例大概是兩倍以上。

我們?cè)賮?lái)看一下用戶(hù)在使用office的習(xí)慣，這是兩萬(wàn)多個(gè)用戶(hù)的調(diào)研結(jié)果。我們先看左邊的，左邊是一個(gè)整體的資料概括的，70%的人使用office是做閱讀和輕量級(jí)的編輯（修改字號(hào)等）有29%的人從來(lái)不編輯，他只是用來(lái)看文檔。

右邊是一個(gè)更詳細(xì)的數(shù)據(jù)，分word，excel，ppt的使用情況。

• Word里面62%的人只用來(lái)查看文檔，只有9%的人會(huì)做復(fù)雜的
• Excel使用的人多一些是因?yàn)闀?huì)拿來(lái)制作表格，所以復(fù)雜編輯會(huì)多一些，它達(dá)到了18%
• PPT呢，有10%人從來(lái)沒(méi)有編輯過(guò)，不知道這個(gè)數(shù)據(jù)和大家在日常生活中接觸的環(huán)境是不是一致的

從上面的數(shù)據(jù)我們可以看出，office有一些比較簡(jiǎn)單的查看和編輯需求的，它的市場(chǎng)占有率是非常高的。復(fù)雜編輯其實(shí)只占一小部分。

從這里想說(shuō)一下我們的想法是什么：

之前筆記以記錄為主，大家使用起來(lái)會(huì)非常方便；它滿(mǎn)足了大家平時(shí)一些簡(jiǎn)單的記錄需求，我們就不需要打開(kāi)word這么復(fù)雜的東西，打開(kāi)筆記就足夠了；記事本的功能又不夠，因?yàn)樗羌兾谋镜?，這樣的情況下本身就會(huì)有用戶(hù)的一個(gè)空間去做這個(gè)事情。但是我們又發(fā)現(xiàn)：有部分場(chǎng)景大家的使用是存在障礙的：

• 平時(shí)大家在word上改文件，可能是修改完后相互傳閱；
• 大家每個(gè)人都寫(xiě)一點(diǎn)東西，最后排版合起來(lái)，這可能是大家在合作中遇見(jiàn)的情況，這個(gè)中間就會(huì)有不斷的來(lái)回交集
• office整個(gè)安裝也是比較大的，現(xiàn)在大約有1G；另外office本身是一個(gè)供用戶(hù)去查看編輯office工具的這么一個(gè)軟件，他其實(shí)不去管理你的工作

在這個(gè)中間我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們的工作是離不開(kāi)office，它所帶來(lái)的一些痛點(diǎn)目前我們還是必須要去承受的。這個(gè)過(guò)程中間你周邊的環(huán)境還是和以前一個(gè)樣子的，所以我們做了一些事情能讓你使用office的時(shí)候更順手順心。

第一塊我們能夠直接讓你在筆記里存儲(chǔ)文檔，文本可以直接預(yù)覽，完全不需要查看office就可以看見(jiàn)office里的內(nèi)容；而且這個(gè)過(guò)程會(huì)很快，這里解決的第一個(gè)痛點(diǎn)就是查看office文件變得快捷省事了。

以前如果只是office的話(huà)你的管理需要交給文件管理器或者是其他的應(yīng)用。像平常如果大家有一些文件可能只會(huì)通過(guò)QQ或郵件互傳，版本可能會(huì)亂掉；而在這個(gè)過(guò)程中我們提供分享，分享出去的所有的文件版本永遠(yuǎn)是最新的；以及在本地改，一刷新永遠(yuǎn)是最新的；包括云筆記上也是一樣。

整個(gè)移動(dòng)端也是支持各種office文檔，不需要離開(kāi)這樣的整個(gè)產(chǎn)品就可以看見(jiàn)office的內(nèi)容。

我們希望能夠幫助用戶(hù)快速的記錄，我們不希望產(chǎn)品發(fā)展以后把這個(gè)特性丟掉了，像網(wǎng)盤(pán)一樣進(jìn)來(lái)后只能去看。在整個(gè)迭代過(guò)程中間，我們會(huì)去考慮怎么保持產(chǎn)品的特性，所以用戶(hù)會(huì)發(fā)現(xiàn)云筆記的首頁(yè)并沒(méi)有什么特別大的變化，首頁(yè)右下角仍然是大家一點(diǎn)就能去記筆記，不過(guò)當(dāng)你需要看整個(gè)文件架構(gòu)的時(shí)候你還可以去找到它，但是核心仍然是能讓你能夠快速的去記筆記。

我們支持了多級(jí)目錄以后，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)情況：大家以前的一個(gè)使用習(xí)慣會(huì)出現(xiàn)一些相應(yīng)的變化。以前打開(kāi)軟件會(huì)馬上看見(jiàn)所有的內(nèi)容，現(xiàn)在為了讓大家能夠延續(xù)這個(gè)良好的使用習(xí)慣，我們特別在最新的版本里增加了一個(gè)東西叫最新文檔，在這里面你依舊能夠看見(jiàn)最新修改的文章。我們希望產(chǎn)品的進(jìn)一步覆蓋增加讓整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)下降。

可以看一下我們的整個(gè)思路：

• 第一塊是將云筆記在用戶(hù)的使用中將辦公效率提升；目前來(lái)說(shuō)我們整個(gè)出發(fā)點(diǎn)是怎樣提升你的辦公效率。
• 第二塊，我們通過(guò)云協(xié)作，能讓你與你的團(tuán)隊(duì)之間提升辦公效率。我們希望企業(yè)能夠借助這一工具能夠提升企業(yè)的辦公效率。

云協(xié)作推出以前我們內(nèi)測(cè)了八個(gè)月，中間經(jīng)歷了好幾次版本的推翻重來(lái)，最終才出現(xiàn)這么一個(gè)產(chǎn)品。

目前我們的思路就是能夠通過(guò)筆記和云協(xié)作能夠讓你個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的效率都有提升，因?yàn)橹挥行侍嵘四悴庞懈嗟臅r(shí)間去做其他事情。另外我們的觀點(diǎn)是你用工具的目的不是純粹的使用筆記，還是說(shuō)通過(guò)一個(gè)工具的使用能夠讓你更加專(zhuān)注于事情的本身。任何一個(gè)工具的產(chǎn)生不是為了如何將工具運(yùn)用到最好上面，而是把事情做到最好。

不管是我講還是其他人來(lái)講的所有經(jīng)驗(yàn)只是供大家參考，那么其實(shí)在自己的工作中到底需要怎樣去工作其實(shí)是需要自己進(jìn)行總結(jié)和實(shí)踐的，因?yàn)閯e人踩過(guò)的坑，別人走過(guò)的路不代表是你所走過(guò)的，所有的經(jīng)驗(yàn)如果沒(méi)有親身體會(huì)，其實(shí)不代表你能正真掌握它，也不代表你在工作中能正真遇到它。

以下是小伙伴們現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的一些問(wèn)題：

Q1：如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？比如最開(kāi)始如何能夠判斷自己的需求，哪些是大眾的需求哪些是小眾的需求？

在做某個(gè)產(chǎn)品之前肯定會(huì)有預(yù)判的。就以筆記做一個(gè)例子：在做這個(gè)產(chǎn)品之前我的第一版本要不要手機(jī)端，會(huì)有一個(gè)初步的預(yù)判，因?yàn)榈谝粋€(gè)版本如果沒(méi)有做手機(jī)版大家也是可以接受的。做了手機(jī)端之后使用的一個(gè)數(shù)據(jù)也會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的判斷。

如何去判斷呢？

第一塊會(huì)和同類(lèi)功能的參考，比如去創(chuàng)建筆記，我們會(huì)有文字的、圖片的、拍照的、錄音的。如果你做文字的，那其他功能的使用會(huì)比較低的，因?yàn)檫@一點(diǎn)是因?yàn)橛脩?hù)在記文字時(shí)的一個(gè)常態(tài)行為，因?yàn)殇浺舨贿m合去說(shuō)話(huà)也可能沒(méi)有這樣一個(gè)習(xí)慣。這是第一點(diǎn)：你會(huì)有一個(gè)東西去做參考，這是數(shù)據(jù)在最開(kāi)始規(guī)劃的時(shí)候。

第二塊是當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品上線(xiàn)以后去怎么分析？通常我們會(huì)去看在整個(gè)使用情況中活躍用戶(hù)的使用比例，這很大程度上代表這個(gè)功能和你預(yù)期的是不是一樣的？它到底是多么大眾，又或是多么小眾。什么是大眾需求什么是小眾需求。這一塊我理解是你要去解決什么樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題發(fā)生的場(chǎng)景概率會(huì)有多大？都是什么類(lèi)型的用戶(hù)，平時(shí)是怎么去使用的，這里面會(huì)有一些比較理性的方法。

舉個(gè)例子：用戶(hù)畫(huà)像其實(shí)是找出一堆的用戶(hù)來(lái)通過(guò)一些方法來(lái)篩選，去詢(xún)問(wèn)他們的日常使用情況來(lái)構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像。這樣你大概就能知道某個(gè)功能對(duì)應(yīng)到用戶(hù)畫(huà)像中使用的比例是怎么樣的。當(dāng)然還包括一些其他的渠道，比如通過(guò)訪(fǎng)談了解用戶(hù)的使用場(chǎng)景和行為，通過(guò)問(wèn)卷去獲得一個(gè)定量的數(shù)據(jù)，通過(guò)用戶(hù)反饋去獲得更直接的信息，或是你自己對(duì)產(chǎn)品的理解和通過(guò)對(duì)周邊的一些訪(fǎng)談，包括一些行業(yè)里的數(shù)據(jù)和報(bào)告都能獲得一些信息。

Q2：你們是通過(guò)什么方式發(fā)現(xiàn)的用戶(hù)需求？

用戶(hù)需求其實(shí)是有很多個(gè)來(lái)源；最常見(jiàn)和最初始的來(lái)源是你要解決的問(wèn)題。因?yàn)橛羞@個(gè)問(wèn)題的存在才會(huì)有相應(yīng)的需求，也會(huì)有各種周邊問(wèn)題的延伸。例如滴滴打車(chē)就是來(lái)源于打車(chē)難，然后就出現(xiàn)了滴滴打車(chē)這個(gè)軟件，接著延伸出專(zhuān)車(chē)等功能。

Q3：如何判斷需求的真?zhèn)?/h3>

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不是特別好回答，“真需求”這個(gè)定義本身就沒(méi)有特別明確的定義。如果你的需求和你的產(chǎn)品發(fā)展方向是一致的，而且確實(shí)是幫用戶(hù)解決了問(wèn)題，那這個(gè)問(wèn)題至少對(duì)你來(lái)說(shuō)是真的需求。如果說(shuō)這個(gè)需求和你的產(chǎn)品發(fā)展方向不是特別一致，但又確實(shí)滿(mǎn)足了用戶(hù)，這算是對(duì)用戶(hù)的真需求，但不算對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的真需求。

舉個(gè)例子：我們?cè)诘谝划a(chǎn)品上線(xiàn)的時(shí)候，我們思考不會(huì)有太多的用戶(hù)需要加密功能，于是我們是就沒(méi)有做任何的的加密功能；上線(xiàn)以后就收到了一堆的反饋，要求提供加密服務(wù)；所以對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們?cè)陂_(kāi)始的時(shí)候并不是特別的敏銳，只有到整個(gè)產(chǎn)品上線(xiàn)以后才發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題；這個(gè)問(wèn)題是屬于需求收集的一個(gè)路徑；很多的時(shí)候用戶(hù)反饋并不是你用戶(hù)需求收集的唯一途徑。

我們接著這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)例子中用戶(hù)的需求是什么？那就是安全需求。這個(gè)問(wèn)題的解決方法其實(shí)有很多，大家提出的方法也很多。比如說(shuō)加上一個(gè)密碼，解決的方法也很多；比如說(shuō)我可以給每個(gè)文件都加一個(gè)key，也可以給每個(gè)文檔都加密；但最終采取的方案是什么？我們就去分析用戶(hù)的本質(zhì)需求其實(shí)是不希望別人看到我的內(nèi)容；至于是什么方法能夠解決這一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)用戶(hù)并不在意。于是我們最終提供的方案是給用戶(hù)進(jìn)去之后有一個(gè)類(lèi)似iPhone的四位數(shù)密碼，這個(gè)功能上線(xiàn)以后，相應(yīng)的反饋降低了90%以上。

Q4：產(chǎn)品埋點(diǎn)是所有功能都需要去埋嗎？還是統(tǒng)計(jì)點(diǎn)擊量和使用人數(shù)？

這個(gè)問(wèn)題可以去看一下第三方統(tǒng)計(jì)工具他們?cè)谧鍪裁?，這里面你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些行業(yè)里面通用的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容；這些內(nèi)容基本上能夠概括你的產(chǎn)品需要關(guān)注什么數(shù)據(jù)。

值得說(shuō)明的是，你關(guān)注的內(nèi)容必須是對(duì)你有價(jià)值的。

Q5：產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些特質(zhì)？

每個(gè)公司都有不一樣的要求。像我們公司更關(guān)注基本的邏輯能力；這在校招中表現(xiàn)的更明顯一些。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理不像大家想象的那樣指點(diǎn)江山，很多時(shí)候我們做事都特別戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，會(huì)怎樣把這個(gè)產(chǎn)品做好，要用怎樣的數(shù)據(jù)判斷我們做的好壞，到底怎樣一個(gè)邏輯才能得出一個(gè)正確的結(jié)論？怎樣降低事情犯錯(cuò)的概率？然后可能滿(mǎn)足一個(gè)用戶(hù)的需求，這里面是需要邏輯的，所以我們更側(cè)重這方面。

其次我們會(huì)看他對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注情況；你所想到的東西市場(chǎng)上都會(huì)有，當(dāng)你正真想去實(shí)施你的想法的時(shí)候，你會(huì)找到許多志同道合的人，所以我們會(huì)希望產(chǎn)品經(jīng)理能夠關(guān)注一些行業(yè)動(dòng)態(tài)，充滿(mǎn)好奇心。

最后我們還需要你有一些產(chǎn)品的基本概念：產(chǎn)品的基本流程，產(chǎn)品工作包含了什么，你的每一項(xiàng)工作大體上是做什么事情？還希望你能有一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。我想這也是大部分公司都會(huì)關(guān)注的點(diǎn)。

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《起點(diǎn)公開(kāi)課》是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)辦的訪(fǎng)談欄目，原名“開(kāi)講啦”。本欄目邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)資深人士，就互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題進(jìn)行深度探討；以話(huà)題為中心，結(jié)合嘉賓的親身經(jīng)歷，分享產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、交互設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)等經(jīng)驗(yàn)；讓參與者與業(yè)內(nèi)資深達(dá)人近距離交流，深度溝通，快速成長(zhǎng)。

自2013年6月以來(lái)，已成功邀請(qǐng)好產(chǎn)品創(chuàng)始人@蘇杰、羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO@快刀青衣、蟬游記創(chuàng)始人@純銀、內(nèi)推網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人@黃小亮、worktile創(chuàng)始人兼CEO@王濤、節(jié)操精選創(chuàng)始人@陳樺、養(yǎng)車(chē)點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)始人兼CEO@費(fèi)岸、瀑布IM的創(chuàng)始人兼CEO@趙戈戈、百度高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理@小哥、新浪產(chǎn)品經(jīng)理@鄭幾塊、互動(dòng)大師創(chuàng)始人兼CEO@孟智平、BearyChat創(chuàng)始人兼CEO@李蠡、三只松鼠廣告負(fù)責(zé)人@舍予哥、快碼眾包創(chuàng)始人兼CEO@朱雄業(yè)等30多位業(yè)內(nèi)達(dá)人做客現(xiàn)場(chǎng)，分享產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)等各類(lèi)干貨，受到了業(yè)內(nèi)的高度好評(píng)。

往期【起點(diǎn)公開(kāi)課】總結(jié)文章請(qǐng)往下看：

產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)，抓不住機(jī)遇都是扯淡

從BAT到VC：看產(chǎn)品經(jīng)理的出路（附PPT下載）

產(chǎn)品經(jīng)理和程序員的那些“恩怨情仇”（附PPT下載）

舌尖上的松鼠：堅(jiān)果電商的品牌突圍之戰(zhàn)（附PPT下載）

第十三期：當(dāng)銀行撞上互聯(lián)網(wǎng)

第十二期：百度高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉

第十一期：草根創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品之路

第十期：O2O的那些事兒

第八期：節(jié)操精選CEO陳樺 專(zhuān)訪(fǎng)

第七期：我在創(chuàng)業(yè)這一年里

內(nèi)推網(wǎng)創(chuàng)始人：創(chuàng)業(yè)！實(shí)踐最重要

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本文系人人都是產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)@COCO @劉仲博 整理發(fā)布，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。