奮斗沒有終點(diǎn)，任何時候都是起點(diǎn)。

哈佛有一個著名的理論：人的差別在于業(yè)余時間，一個人的命運(yùn)決定其于如何利用好業(yè)余的時間。對于一個想要進(jìn)步的人，是不會放過每一個讓自己學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。那么作為運(yùn)營總監(jiān)，應(yīng)該以什么樣的姿勢去管理公司的運(yùn)營模塊，把握大方向，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和方法去學(xué)習(xí)呢？

4月14日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理&起點(diǎn)學(xué)院傾力打造的【運(yùn)營總監(jiān)修煉之道】在上海開課啦~

我們迎來了近百位來自各行各業(yè)的學(xué)員，其中職位涵蓋了高級運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、VP、COO、CEO等企業(yè)管理人員，以及跨行業(yè)來聽課的學(xué)員。在這里，他們選擇了“周末加班”——學(xué)習(xí)。

（學(xué)員們陸續(xù)地進(jìn)場）

來，跟隨小編的步伐，一起來回顧下本期運(yùn)營總監(jiān)課程的精彩內(nèi)容：

第一天

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第一課：運(yùn)營總監(jiān)之戰(zhàn)略規(guī)劃

導(dǎo)師：Rainbow

7年的騰訊產(chǎn)品規(guī)劃/運(yùn)營從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)過QQ空間、QQ相冊、群相冊等產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營工作，從零開始打造了騰訊明星產(chǎn)品天天P圖APP，憑借“全民cos武媚娘”、“小學(xué)生證件照”、“你的名字”等活動刷爆朋友圈，多次登上Appstore總榜第一。

還記得當(dāng)年紅極一時，各路大腕都玩嗨翻了的媚娘裝嘛？沒錯就是來自這位耍得了帥，賣得了萌的rainbow導(dǎo)師。

rainbow導(dǎo)師把這節(jié)課程內(nèi)容主要分為三大塊來講解：

• PART 1. 運(yùn)營總監(jiān)的工作職責(zé)與思維方法
• PART 2. 運(yùn)營總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃
• PART 3. 運(yùn)營團(tuán)隊的管理之術(shù)

（學(xué)員們認(rèn)真的在做筆記）

第二課：運(yùn)營總監(jiān)之?dāng)?shù)據(jù)分析

導(dǎo)師：桑文鋒（神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO，原百度大數(shù)據(jù)部技術(shù)經(jīng)理）

作為運(yùn)營總監(jiān)，數(shù)據(jù)分析要重視數(shù)據(jù)源，從多個維度、多個指標(biāo)收集數(shù)據(jù)源，不僅要注重數(shù)據(jù)的時效性，還有數(shù)據(jù)的宏觀性，積累好你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。當(dāng)有了大數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，分析工作才能有基礎(chǔ)支撐。

桑老師給大家傳授了數(shù)據(jù)分析法的象限圖，并分別舉例講解Android VS IOS 下載情況、支付留存、頁面跳轉(zhuǎn)路徑、用戶行為序列等不同場景下的數(shù)據(jù)分析方法。

桑文鋒導(dǎo)師主要分了四部分來講：

• PART 1. 數(shù)據(jù)分析對運(yùn)營總監(jiān)的價值與思考
• PART 2. 獲取數(shù)據(jù)：產(chǎn)品分析指標(biāo)和工具
• PART 3. 分析數(shù)據(jù)：運(yùn)營數(shù)據(jù)分析框架
• PART 4. 利用數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品增長

作為運(yùn)營總監(jiān)，數(shù)據(jù)分析要重視數(shù)據(jù)源，從多個維度、多個指標(biāo)收集數(shù)據(jù)源，不僅要注重數(shù)據(jù)的時效性，還有數(shù)據(jù)的宏觀性，積累好你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。當(dāng)有了大數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，分析工作才能有基礎(chǔ)支撐。

桑老師給大家傳授了數(shù)據(jù)分析法的象限圖，并分別舉例講解Android VS IOS 下載情況、支付留存、頁面跳轉(zhuǎn)路徑、用戶行為序列等不同場景下的數(shù)據(jù)分析方法。

桑老師還從產(chǎn)品改進(jìn)、運(yùn)營監(jiān)控、產(chǎn)品智能等方面詳細(xì)講解了不同行業(yè)背景下，數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法和作用。

一個個專注的眼神，讓我們感受到學(xué)員們滿滿的熱情。

（課間休息之余來了一波簽書會）

至此，一天滿滿的課程結(jié)束啦~接下來是我們細(xì)心安排的晚宴環(huán)節(jié)——

溫馨的宴會廳

豐富的自助餐

同學(xué)們互相介紹

（共進(jìn)晚餐，交流學(xué)習(xí)）

第2天

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第三課：運(yùn)營總監(jiān)之全渠道運(yùn)營

導(dǎo)師：袁野（原天貓資深運(yùn)營專家）

在這個課題上，袁野導(dǎo)師主要分了三個層次來講：

• PART 1. 為什么需要全渠道運(yùn)營？
• PART 2. 高流量成本下如何進(jìn)行全渠道運(yùn)營？
• PART 3. 傳播全渠道的整合與拓展

為什么全渠道運(yùn)營越來越重要？就像信息碎片化那樣，流量也變得越來越碎片化，不同場景、空間、時間、產(chǎn)品裂變出數(shù)以萬計的流量渠道。怎么把這些源頭整合起來，高效地為自己所用，是每一個運(yùn)營團(tuán)隊和公司需要思考的問題。

?（認(rèn)真聽課的同學(xué)們）

（認(rèn)真提問的她）

（認(rèn)真講解問題的他）

袁野老師講到如何用電商運(yùn)營思維“做個人Marketing”時，假設(shè)“朋友圈”是傳播及銷售的主要的渠道舉例，在不同的圈子，扮演不同的角色，就給他們不一樣的內(nèi)容。

運(yùn)營，就是期望管理。運(yùn)營，就是運(yùn)營人心。

第四課：運(yùn)營總監(jiān)之品牌營銷

導(dǎo)師：魏家東（東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》第三季宣傳顧問，中國人民大學(xué)研究生課程講師）

?（帥氣的導(dǎo)師）

在這個課題上，魏家東導(dǎo)師主要分為以下四大塊來講：

• PART 1. 新環(huán)境下的消費(fèi)心理與傳播法則
• PART 2. 新媒體營銷的引爆與瘋傳
• PART 3. 創(chuàng)新企業(yè)品牌突圍之道
• PART 4. 品牌營銷實(shí)戰(zhàn)打法

引爆品牌：

對比，是站位！

對比，是可以調(diào)戲，或者撕逼。

但，你要有撕的本錢！

也要有撕的底線！

至此，兩天的課程結(jié)束啦，大家的學(xué)習(xí)熱情依然高漲下課了還在跟老師交流工作中，課堂上產(chǎn)品的一些想法。

其實(shí)，焦慮不可怕，可怕的是沒行動力。相信在這兩天的學(xué)習(xí)里，從外地來的同學(xué)能夠不虛此行，收獲滿滿。

48小時，只是開始，未來的產(chǎn)品之路由起點(diǎn)學(xué)院保駕護(hù)航。起點(diǎn)學(xué)員專屬的一年持續(xù)充電計劃已經(jīng)啟動，每月定期開課，由一線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運(yùn)營、用戶體驗(yàn)大拿精心籌備，更有金牌講師答疑解惑。

下一期開課時間定在5月12~13日（北京），下期課程的主講導(dǎo)師仍然是Rainbow、桑文鋒、袁野、魏家東這4位大咖，圍繞著運(yùn)營總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、全渠道運(yùn)營、品牌營銷這4大核心能力矩陣，幫助3~5年運(yùn)營經(jīng)理突破職業(yè)晉升瓶頸，向運(yùn)營總監(jiān)之位進(jìn)階！

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