我們要如何從0到1規(guī)劃設計一款產品？在前期工作我們需要做什么呢？下面這篇文章就是關于此的相關內容，大家一起往下看多多了解了解吧！

一、什么是產品規(guī)劃？

產品規(guī)劃是一種策略，它設定了產品的價值和目標，并確定實施方案以實現(xiàn)這些目標。它考慮了產品的整個生命周期，基于市場需求、用戶需求和公司戰(zhàn)略的思維方式，它提供了產品開發(fā)、發(fā)版和成長的藍圖。并分析了需要的資源投入和預期的產出。

產品規(guī)劃需要考慮長期和短期的目標。長期規(guī)劃著眼于產品的整體方向和價值，短期規(guī)劃則關注于具體的任務和活動，以使產品能夠落地并產生輸出。

本篇筆記概述了一款互聯(lián)網產品從0到1的誕生過程：市場調研——>產品設計——>落地實施。

但以上產品規(guī)劃步驟有起時空的局限性，并不是固定模式。隨著時代發(fā)展、技術變革，每個企業(yè)都有工作章法，個體需要根據實際情況靈活運用。

想要轉崗到產品經理或者成為產品經理不久的新人可以將此作為參考，了解一下做到心中有數(shù)即可。真正體系化的思考還需在實踐中形成，內化知識修煉成一套自己的產品方法論。

二、基礎概念

定義：產品規(guī)劃，是指通過市場調研，結合企業(yè)現(xiàn)狀，進行產品設計以及落地實施的過程。

價值：把握產品方向和商業(yè)模式；協(xié)調企業(yè)資源；幫助團隊成員明確職責。

要素：產品規(guī)劃的核心工作內容會隨著

1. 產品周期
2. 匯報對象
3. 規(guī)劃時長發(fā)生變化

從0到1：市場調研 ——> 產品設計 ——> 落地實施

1. 如何「下」市場？

1）Why：為什么做市場調研？

• 做市場調研的目標是：發(fā)掘產品賣點，為產品規(guī)劃提供建議。
• 做好市場調研，了解行業(yè)需求，才能有效輔助企業(yè)或者產品團隊做好決策。

2）What：什么是市場調研？

• B端產品的調研，嚴格意義來說一定是市場調研，而不是簡簡單單的用戶調研。
• 產品經理需要通過行業(yè)分析、產品測評、數(shù)據挖掘等方法梳理業(yè)務流程。調研結果需要得出業(yè)務流程現(xiàn)狀、業(yè)務流程的瓶頸、產品如何定位、最終期望獲得什么收益。

3）How：怎么做市場調研？

• 首先：調研真實背景。弄清楚誰提出的需求？這是什么樣的需求？用戶需要什么樣的產品？期望獲得什么效果？
• 其次：還原業(yè)務流程。搞清楚業(yè)務流程的現(xiàn)狀是什么？弄明白業(yè)務流程的瓶頸在什么地方？回歸業(yè)務流程主線，并還原業(yè)務流程分支。在整個還原的過程中，可以盡可能多考慮細節(jié)。譬如：寫清楚必填字段，分清楚每一步的用戶角色，闡述每一個環(huán)節(jié)用戶做得具體事情及結果，這樣可以減少后期的溝通成本。
• 最后：找到可被線上化的點。

線上系統(tǒng)的核心工作有兩個，第一個是解決需要大量人力去實現(xiàn)的工作，第二個是解決人力所不能完成的復雜工作。所謂科技改變人生，技術的魅力就是幫助企業(yè)釋放人力，解決低效高成本的問題。

三、市場調研

• 任務：調研行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、競品現(xiàn)狀、用戶需求及痛點。
• 目的：了解市場現(xiàn)狀、明確產品的戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式。
• 產出：行業(yè)分析報告、企業(yè)分析報告、競品分析報告、市場需求文檔(MRD)、商業(yè)需求文檔(BRD)。

四、產品設計

• 任務：進行用戶研究、用戶體驗設計、產品需求文檔。
• 目的：明確產品的目標用戶、功能特色、核心價值。
• 產出：用戶分析報告、產品藍圖、產品需求文檔(PRD)、產品結構圖、功能結構圖、信息結構圖。

五、落地實施

產品設計后完成后，交由開發(fā)、測試、運維部門，同時市場、運營團隊制定好推廣計劃助力產品上線，及后續(xù)的運營工作。

注意：

• 產品在落地實施期間，也有可能會發(fā)生調整。
• 除了當前產品項目組成員資源，一款產品要順利上線運營往往離不開其他業(yè)務部門的支持，以及爭取的項目資金。

六、如果讓我從0-1的做一款產品，我會做這些事情

• 首先我會進行市場調研，看看我們的產品是否有市場，會不會有一些盈利空間，有沒有一些商業(yè)機會在里面，然后我會出商業(yè)需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD），去匯報我的研究結果，如果確定下來這里有市場，而且有利可圖，我們會確定做這個項目。
• 接下來就是做用戶研究，會去找目標用戶進行用戶調研，收集目標用戶的需求。
• 經過用戶研究之后，我們會收集到一些用戶需求，我們會將收集到的需求進行分析篩選，把一些用戶需求轉化為產品需求。
• 產品需求確定之后，我們會對產品進行立項，立項的同時進行團隊的搭建，然后開一個Kick off 會議（項目啟動會議），然后給大家宣講一下我們做這個項目的目的，想要達成的目標，該項目可以給公司和團隊帶來的好處、以及需要大家分別做的事情。
• 接下來進入產品開發(fā)階段，我們需要繪制業(yè)務流程圖、任務流程圖、設計產品結構，最終產出產品原型和PRD文檔；PRD文檔做好以后，邀請ui、開發(fā)、測試、項目經理等團隊成員進行評審。
• 評審通過后，開始項目排期，然后接下來是每天的晨會，管理項目進度；
• 產品開發(fā)好以后，首先需要開發(fā)自測，開發(fā)自測沒問題之后，由測試先進行驗收，如果測試驗收沒問題，由產品經理進行最后的驗收，產品經理如果驗收之后，沒問題的話，就可以上線。
• 上線后需要收集用戶反饋和進行數(shù)據分析，從而進行下一次的產品迭代。