這篇文章，作者給我們分享了主數(shù)據(jù)項目實施的兩個階段：規(guī)劃和實施階段的詳細內(nèi)容，分6個步驟進行講解，協(xié)助大家完成主數(shù)據(jù)項目的實施落地。

傳統(tǒng)的軟件項目實施，一般會分成三個步驟進行：項目啟動階段、系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)階段、系統(tǒng)上線與啟用階段。

主數(shù)據(jù)管理平臺的實施，一般以大型集團或政務(wù)管理部門為核心進行。由于數(shù)據(jù)治理會涉及集團公司的多個平臺，系統(tǒng)工作量大，所以大多數(shù)據(jù)企業(yè)在選擇主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)時，都會選用市面上比較成熟的數(shù)據(jù)治理平臺。這些平臺基本上都具備二次開發(fā)過程，因此在企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺構(gòu)建過程中，與傳統(tǒng)的實施方法會有所不同。

主數(shù)據(jù)項目的實施一般分為兩個階段：

第一階段：體系規(guī)劃階段，構(gòu)建主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、主數(shù)據(jù)管理平臺規(guī)劃，搭建主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系、，形成企業(yè)主數(shù)據(jù)管理方案；

第二階段：平臺實施階段，搭建企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺，，將主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系在主數(shù)據(jù)管理平臺中實現(xiàn)。

兩個階段，可以再進行階段細化，共需要6個步驟完成整個項目實施任務(wù)。

階段一：體系規(guī)劃階段

?步驟1：項目啟動與需求分析階段

1）工作目標(biāo)

通過調(diào)研分析，掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀，明確項目建設(shè)目標(biāo)、項目建設(shè)范圍、主數(shù)據(jù)范圍；對標(biāo)國內(nèi)外先進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進行差異性分析比對，提出改進方向。

通過收集各部門、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理需求，抽取歸納各類主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作的主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑。

通過需求分析，歸納業(yè)務(wù)流程，挖掘用戶需求，突出業(yè)務(wù)重點，確保業(yè)務(wù)需求詳盡、準(zhǔn)確。

從主數(shù)據(jù)應(yīng)用、主數(shù)據(jù)管理等維度分析主數(shù)據(jù)體系構(gòu)建需求，規(guī)劃未來主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

2）工作內(nèi)容

項目啟動后，通過需求調(diào)研對主數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀和管理目標(biāo)進行精煉，對工作范圍和業(yè)務(wù)目標(biāo)進行明確，對數(shù)據(jù)資源進行分析，對管理現(xiàn)狀進行評估，定位主數(shù)據(jù)應(yīng)用及管理中存在的問題。

了解現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系和編碼管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題，對編碼體系需求和現(xiàn)狀進行清晰評估分析，提出改進建議，并進行藍圖規(guī)劃。

建立平臺技術(shù)環(huán)境，通過對主數(shù)據(jù)管理平臺的系統(tǒng)原型進行需求差異化分析，為關(guān)鍵用戶和項目成員提供產(chǎn)品培訓(xùn)，為主數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)項目的成功奠定基礎(chǔ)。

3）主要任務(wù)與活動

• 項目啟動
• 項目組織機構(gòu)建立
• 技術(shù)環(huán)境/架構(gòu)計劃
• 原型系統(tǒng)安裝、調(diào)試
• 需求訪談
• 基礎(chǔ)資料收集
• 系統(tǒng)功能需求分析
• 整體評估分析
• 藍圖規(guī)劃
• 項目實施計劃

步驟2：體系規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計階段

1）工作目標(biāo)

制定符合企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，通過對現(xiàn)有問題的分析，設(shè)計符合長遠需求的主數(shù)據(jù)管理架構(gòu)、集成架構(gòu)、安全架構(gòu)等規(guī)劃內(nèi)容，明確企業(yè)主數(shù)據(jù)體系等建設(shè)線路，確保未來能按此線路推進執(zhí)行。

2）工作內(nèi)容

主數(shù)據(jù)體系實施規(guī)劃：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，制定主數(shù)據(jù)實施原則；對系統(tǒng)實施任務(wù)進行分解，明確每期系統(tǒng)建設(shè)的階段目標(biāo)、功能、內(nèi)容、范圍；分析每期實施工作可能面臨的風(fēng)險與難點，制定具有針對性的項目實施策略。

主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計：明確企業(yè)與下屬單位之間的主數(shù)據(jù)管理模式，明確各自的管理責(zé)任，包括每個主數(shù)據(jù)的發(fā)起部門、使用部門、審核部門、維護部門等；進行主數(shù)據(jù)管理組織設(shè)計，包括標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)、相應(yīng)的職責(zé)和人員配備、專家團隊的設(shè)定和相應(yīng)職責(zé)等；進行主數(shù)據(jù)管理流程設(shè)計，如申請、審核、生成、發(fā)布、更新、廢除等；進行主數(shù)據(jù)管理工作考核KPI設(shè)計，形成主數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)設(shè)計：明確主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)的橫向數(shù)據(jù)交換方式，明確主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與二級單位系統(tǒng)的縱向數(shù)據(jù)交換方式，明確交換的內(nèi)容、頻度、技術(shù)實現(xiàn)方法。

主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)設(shè)計：明確主數(shù)據(jù)安全體系中的安全策略、安全組織、安全技術(shù)、安全建設(shè)及運行4部分內(nèi)容。主數(shù)據(jù)安全體系的建設(shè)可以增強信息安全風(fēng)險防范能力，有效防范和化解風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)持續(xù)開展，滿足內(nèi)控和外部法律、法規(guī)的符合性要求。

3）主要任務(wù)與活動

• 主數(shù)據(jù)體系實施規(guī)劃
• 主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計
• 主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)設(shè)計
• 主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)設(shè)計

步驟3：標(biāo)準(zhǔn)建立與主數(shù)據(jù)平臺設(shè)計階段

3.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立

1）工作目標(biāo)

完成基于總體規(guī)劃下的當(dāng)期建設(shè)的各類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，為下一階段的項目實施和數(shù)據(jù)清洗提供依據(jù)。

2）工作內(nèi)容

建立主數(shù)據(jù)分類體系，如物料主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、通用基礎(chǔ)類主數(shù)據(jù)等；建立符合各類標(biāo)準(zhǔn)的描述模版、主組織屬性模版、組織層屬性模版。

提供企業(yè)通用主數(shù)據(jù)編碼庫、分類模型、描述模型；在項目實施過程中為企業(yè)主數(shù)據(jù)的分類及編碼庫的建立提供相應(yīng)的設(shè)計方案。

根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃中對數(shù)據(jù)管控建設(shè)要求，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度和管理辦法，包含組織、職責(zé)、流程、工作模版等內(nèi)容，推動企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的有效展開；提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)落實的總體建議，落實資源投入要求、工作計劃，對相關(guān)部門、下屬單位的配合事項等內(nèi)容。

3）主要任務(wù)與活動

• 制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
• 制定管理制度和辦法

3.2 主數(shù)據(jù)管理平臺制定

1）工作目標(biāo)

確認企業(yè)對主數(shù)據(jù)管理平臺的功能要求，并基于功能要求進行功能設(shè)計，確保未來搭建的主數(shù)據(jù)管理平臺在企業(yè)實際業(yè)務(wù)執(zhí)行中發(fā)揮支撐作用。

2）工作內(nèi)容

主數(shù)據(jù)管理平臺需求：歸納企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺主要功能需求，明確系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與基礎(chǔ)軟件（如操作系統(tǒng)、中間件）配置需求等。

對主數(shù)據(jù)管理平臺功能需求進行詳細設(shè)計：明確主數(shù)據(jù)管理平臺所具備的功能，如主數(shù)據(jù)建模、申請、校驗、審核等。主數(shù)據(jù)建模應(yīng)支持頁面配置方式，無須進行程序代碼的開發(fā)。

對主數(shù)據(jù)管理平臺數(shù)據(jù)交換功能進行詳細規(guī)劃：明確主數(shù)據(jù)管理平臺在與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換時的功能與方式，如Web Service（一個平臺獨立、低耦合、自包含、基于可編程的Web的應(yīng)用程序）、JMS（Java消息服務(wù)應(yīng)用程序接口）、RFC（請求評議，包含了關(guān)于Internet的幾乎所有重要的文字資料）、BAPI（面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計方法中的一組程序接口）、數(shù)據(jù)庫直連和文件交互方式；主動分發(fā)和被動分發(fā)，同步分發(fā)和異步分發(fā)，定時分發(fā)和即時觸發(fā)等方式。數(shù)據(jù)交換功能應(yīng)通過配置方式實現(xiàn)，無須進行程序代碼開發(fā)；可查看主數(shù)據(jù)接收（分發(fā)）日志，獲知主數(shù)據(jù)接收（分發(fā)）結(jié)構(gòu)，對不能正常接收（分發(fā)）的主數(shù)據(jù)進行主動預(yù)警，并按預(yù)先設(shè)定規(guī)則處理，確保主數(shù)據(jù)正常接收（分發(fā)）。

對數(shù)據(jù)清洗功能進行詳細規(guī)劃：明確數(shù)據(jù)清洗的相關(guān)功能 ，如數(shù)據(jù)清洗模型的建立、智能數(shù)據(jù)健康度分析、智能相似度計算、智能映射匹配，實現(xiàn)清洗過程中主數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、一致性、合理性。

3）主要任務(wù)與活動

• 平臺需求梳理
• 平臺需求規(guī)劃

階段二：平臺實施階段

步驟4：客戶化設(shè)計、開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)清洗階段

4.1?客戶化設(shè)計、開發(fā)和測試階段

1）工作目標(biāo)

充分考慮企業(yè)主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、目標(biāo)及未來規(guī)劃的需求，實現(xiàn)企業(yè)對主數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)要求。數(shù)據(jù)和應(yīng)用的設(shè)計結(jié)果應(yīng)符合企業(yè)對系統(tǒng)安全、接口規(guī)范及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定。系統(tǒng)測試過程嚴(yán)格遵照系統(tǒng)測試方案進行。

2）工作內(nèi)容

基于咨詢規(guī)劃階段結(jié)果，開展客戶化設(shè)計與開發(fā)工作，使其達到與企業(yè)主數(shù)據(jù)規(guī)劃項目相一致的目標(biāo)。

3）主要任務(wù)與活動

• 概要設(shè)計
• 詳細設(shè)計
• 接口設(shè)計和客戶化開發(fā)
• 系統(tǒng)測試

4.2 數(shù)據(jù)清洗階段

1）工作目標(biāo)

完成各類主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)內(nèi)建模和系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)編碼庫建設(shè)，通過數(shù)據(jù)清洗最終形成各類主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)編碼庫。

2）工作內(nèi)容

依據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)內(nèi)各類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型建設(shè)，提供清洗工具，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，制定由歷史數(shù)據(jù)向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化的清洗工作方案，并組織企業(yè)數(shù)據(jù)清洗小組開展各類數(shù)據(jù)的清洗工作。

3）主要任務(wù)與活動

• 建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模版
• 制定清洗方案
• 開展數(shù)據(jù)清洗

步驟5：系統(tǒng)上線啟用階段

1）工作目標(biāo)

完成項目的上線和培訓(xùn)工作，并對提交的文檔進行完整性和符合性檢查，對系統(tǒng)測試結(jié)果的合理性進行檢查。

系統(tǒng)上線前，各項工作準(zhǔn)備必須完備，如數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程設(shè)置、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)運行管理規(guī)范、試運行安排、Bug消除等。

2）工作內(nèi)容

進行項目上線準(zhǔn)備的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)初始化、上線切換和上線運行等相關(guān)工作。

3）主要任務(wù)與活動

• 用戶培訓(xùn)
• 系統(tǒng)初始配置
• 軟件系統(tǒng)功能驗證和測試運行
• 上線切換方案制定
• 上線切換
• 實施評估

步驟6：系統(tǒng)運維與持續(xù)優(yōu)化階段

1）工作目標(biāo)

完成上線后的完善和優(yōu)化工作，并協(xié)助企業(yè)完善系統(tǒng)運維機制。

2）工作內(nèi)容

按照企業(yè)要求進行項目上線后的運維工作。

3）主要任務(wù)與活動

• 上線運行支持
• 運維技能轉(zhuǎn)移
• 上線總結(jié)報告