10年剛畢業(yè)就孤身一人去了北京，在一家公關(guān)廣告公司做了兩年，那時候接觸了2B的移動類產(chǎn)品，類似項目，做完了賣掉就完事了，主要是給某國際知名汽車廠商做銷售展示app。當產(chǎn)品真正有幫到4S店和展會，就覺得很有成就感。后來有個項目經(jīng)理的同事辭職去了當時很出名的一個導航類app當產(chǎn)品經(jīng)理，聚會的時候聊到做產(chǎn)品是一件很有意義的事情，我一直記得當時他臉上洋溢的熱血。那時候我就想，工作就應(yīng)該是這樣的，得讓我深愛才可以。

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第一個app之死

回到杭州后，就一頭勁的扎到產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的技能自學，常用軟件自然是很快學會了，理念就是憑著看了幾本書，大家都知道的，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《啟示錄》、《結(jié)網(wǎng)》等，就這樣我在一個沒有產(chǎn)品經(jīng)理的公司獲得了入行第一份工作，公司里沒有人能教我東西，只能在實操中不斷學習，可想而知成長速度會偏慢。

當時很熱血啊，憑著點基礎(chǔ)的東西，就開始想要自己做東西，拉了北京的幾個同事討論，什么都做好了，只缺開發(fā)，甚至連app store上的名字都已經(jīng)搶占好，甚至已經(jīng)去看過網(wǎng)站域名。但是因為種種原因放棄了，因為異地，因為各自的家庭經(jīng)濟壓力，或者因為是號召力不夠。

第一個app就這樣還沒誕生，就消亡了。

第二個app之死

談起喜馬拉雅和懶人，估計很多人都知道，其實我們公司的聽書app相較之下出現(xiàn)的更早，而且一度在市場上排名前三。在別人只有一個客戶端的時候，我們的客戶端已經(jīng)遍布各大平臺，Iphone、ipad、Android甚至還有windows phone的。

由于版權(quán)嚴查的關(guān)系，做出來的收費功能都被砍去，盜版內(nèi)容全部下架，最后公司索性就放棄了這個產(chǎn)品。當時所有參與這個產(chǎn)品的同事都覺得很可惜，一度都想自己出去單干這個產(chǎn)品。后來的后來，隨著別人的進步，和我們的停滯，被遠遠的甩在身后，而我自己作為XX的產(chǎn)品經(jīng)理，在愛上有聲聽書后，現(xiàn)在一直使用的卻是懶人聽書的app。內(nèi)心無比自嘲的同時，懊悔自己當初沒有足夠的勇氣。

一堆產(chǎn)品之死

接下來的那一年，公司為了發(fā)展移動互聯(lián)，做了很多連自己都覺得奇怪的app,就不列舉了，畫面太美。想跳槽，但是底氣不足，因為面試的時候考核的重要指標，是你曾經(jīng)做過的產(chǎn)品，幾乎就是心魔了，一直想著從哪里跌倒，得從哪里爬起來。然后發(fā)現(xiàn)自己真的還有很多很多的不足，還可以有很大的提升空間。

頓悟

入行2、3年，現(xiàn)在是明顯的瓶頸期，每天都做著初級產(chǎn)品做的事，產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品項目。每天都想著如何提升自己，我想要的職業(yè)生涯，不應(yīng)該停步于此。想著想著，就領(lǐng)悟了以前沒看清楚的東西，這些東西寫出來，給自己留作警醒，也希望能對很新很新的新人產(chǎn)生那么一點點點的幫助。

不要抱怨老板經(jīng)常出的奇怪的產(chǎn)品，其實他真的比你辛苦，比你壓力大。

要反思自己能給公司帶來什么樣的幫助，尤其是所有的決策都只靠老板一個人想的情況下，我們能不能自發(fā)的去試著做決策前的調(diào)研。

敢想，真的很重要。

發(fā)現(xiàn)很多時候是把自己想死了，比如說，我們的開發(fā)團隊不夠強，我們的資源不夠，我們的預(yù)算不夠，一圈下來，幾乎完全限制了自己的發(fā)展。

想清楚為什么，有時候不是為了用戶，而是為了團隊合作。

比如技術(shù)問你，你為什么要做這樣的功能，我覺得沒有什么太大的意義啊。這個時候如果連產(chǎn)品經(jīng)理本身都不清楚的話，接下來的工作會很軸。

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