能選擇做產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)的，大多數(shù)都懷有改變世界的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，是選擇在創(chuàng)業(yè)公司默默耕耘，還是馬上出來(lái)大干一場(chǎng)呢？本期天天問(wèn)為你留了兩手，無(wú)論你如何抉擇，總有一個(gè)答案適合現(xiàn)在的你。

本周最熱門的消息，莫過(guò)于微信小程序準(zhǔn)備上線了。這個(gè)消息一傳出來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都震了三震，整個(gè)市場(chǎng)可能會(huì)被重新洗牌，中小型創(chuàng)業(yè)公司面臨的既是機(jī)遇也是巨大的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)艱難，在創(chuàng)業(yè)公司打滾的產(chǎn)品經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)更大，公司規(guī)模小流程不規(guī)范，在各種資源緊缺的情況下身兼多職加班加點(diǎn)的完成工作，不僅要死盯著項(xiàng)目進(jìn)度，還要管理團(tuán)隊(duì)之間的問(wèn)題，要是遇到效率低又不負(fù)責(zé)任的開發(fā)和設(shè)計(jì)就更加頭痛了。上要壓住老板和客戶的壓力，下要對(duì)接好團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)項(xiàng)目，產(chǎn)品經(jīng)理就像塊奧利奧似得被夾在中間左右為難。有時(shí)候真想甩手不干自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)算了。

能選擇做產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)的，大多數(shù)都懷有改變世界的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，是選擇在創(chuàng)業(yè)公司默默耕耘，還是馬上出來(lái)大干一場(chǎng)呢？本期天天問(wèn)為你留了兩手，無(wú)論你如何抉擇，總有一個(gè)答案適合現(xiàn)在的你。

在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品真心累，求支招-@楊過(guò)我是雕啊

精選回復(fù)@GAILUN：

在跟過(guò)的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，從創(chuàng)立到結(jié)束，看到以下這些問(wèn)題：

1、一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司前期產(chǎn)品、開發(fā)確實(shí)挺重要的；

2、公司整體運(yùn)營(yíng)模式，不是一成不變變得，有時(shí)候因?yàn)槭袌?chǎng)需要，不斷地探索適合自己情況的模式。然而產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)壓力山大，不斷根據(jù)市場(chǎng)需求，給予技術(shù)上的支持；

3、初期產(chǎn)品到達(dá)MVP就可以然市場(chǎng)人員去市場(chǎng)了，然后拿著MVP探索，根據(jù)反饋需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和修改；

4、應(yīng)該說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司都是屬于一批比較年輕的人吧！工作非常有氣氛，非常有激情，一般我們6點(diǎn)下班，大部分人都是自己加班到晚上9點(diǎn)下班。所以，一個(gè)公司工作氛圍非常重要；

5、最重要的還是自己團(tuán)隊(duì)的溝通，除了自己團(tuán)隊(duì)溝通外，還得要密切與其它部分保持溝通。有句話怎么說(shuō)，能當(dāng)面溝通的事盡量不要打電話，能打電話溝通的事盡量不要發(fā)微信、短信。

其實(shí)，能待在創(chuàng)業(yè)公司事件很幸運(yùn)，是件很有成就感的事。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/o5p0s.html

怎么做好在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的產(chǎn)品經(jīng)理？@一帆風(fēng)順的一凡：

精選回復(fù)@lesley：

工作三年，兩份工作都是在創(chuàng)業(yè)公司。第一份工作的時(shí)候，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，一切從頭開始，也會(huì)和題主一樣手忙腳亂的，最多的時(shí)候一天要做七八件事情，公司同事都說(shuō)我像個(gè)救火隊(duì)員，哪里有問(wèn)題就往哪里沖。不過(guò)那兩年的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)也讓我學(xué)到了很多東西。以下是我的回答，希望能幫到你。

1、關(guān)于需求

創(chuàng)業(yè)公司，需求一般來(lái)自于老板、市場(chǎng)或者運(yùn)營(yíng)，切忌接到需求，就安排進(jìn)開發(fā)任務(wù)里，尤其是在開發(fā)過(guò)程中，不要輕易變更。一定要想清楚需求是否真的有價(jià)值，能否與其他需求結(jié)合實(shí)現(xiàn)，然后跟需求提出方談好優(yōu)先級(jí)和截止時(shí)間，設(shè)計(jì)好方案后，與技術(shù)經(jīng)理探討可行性，了解大概的開發(fā)時(shí)間和近期開發(fā)計(jì)劃安排。都協(xié)商好之后，再安排進(jìn)開發(fā)計(jì)劃。

2、關(guān)于打雜

在創(chuàng)業(yè)公司，往往以結(jié)果為導(dǎo)向，所以你是什么崗位，做的事情是否超出職責(zé)范圍都不重要，產(chǎn)品順利上線最重要。所以，除了做好需求管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的自身工作外，被抓去填坑在所難免。像我在之前的公司，幾乎所有的崗位都去幫過(guò)忙，設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試甚至是財(cái)務(wù)。這可是熟悉公司結(jié)構(gòu)，與各個(gè)崗位的同事建立友誼，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的大好機(jī)會(huì)。不過(guò)，這些當(dāng)然是在本職工作做好的情況下去安排，有一個(gè)備忘錄很重要，把需要完成的事情都記下來(lái)，然后根據(jù)難易程度，優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排列。不僅可以做到游刃有余，而且當(dāng)你完成工作，把它劃掉的時(shí)候，會(huì)感覺到特別有成就感。

3、關(guān)于心態(tài)

有個(gè)良好的心態(tài)很重要，產(chǎn)品經(jīng)理很容易成為背鍋俠，犯錯(cuò)沒關(guān)系，犯錯(cuò)之后要積極反思，然后盡力去想解決方案，彌補(bǔ)過(guò)失。加班的時(shí)候幫大家點(diǎn)個(gè)餐，活躍一下氣氛，不僅可以讓自己輕松一下，也可以讓周邊的同事感到放松。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/ooklf.html

在創(chuàng)業(yè)之前，產(chǎn)品經(jīng)理該做好哪些準(zhǔn)備？- @踮起腳尖

精選回復(fù) @文君大大：

首先，這個(gè)要取決于你的產(chǎn)品模式和方向。

如果你想要做sdk或者垂直推薦這種偏技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品，那么確實(shí)需要你和你的團(tuán)隊(duì)需要很強(qiáng)的技術(shù)背景才能撐的起來(lái)；如果你將來(lái)想做的是一個(gè)社交類產(chǎn)品，其實(shí)你需要更多的能力是如何做好社交冷啟動(dòng)，如何運(yùn)營(yíng)好一個(gè)社區(qū)或一個(gè)社群，這個(gè)就需要你去累積人脈資源，多認(rèn)識(shí)點(diǎn)朋友去使用你的產(chǎn)品。

其次，你要考慮自身的能力，找自己感興趣或者比較有經(jīng)驗(yàn)的方向?qū)W習(xí)。

例如，你學(xué)過(guò)設(shè)計(jì)，那么學(xué)個(gè)編程其實(shí)蠻好。如果之前沒有計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，貿(mào)然把時(shí)間花在編程上，你發(fā)現(xiàn)你要學(xué)的其實(shí)很多，花費(fèi)的時(shí)間和精力也很多。學(xué)會(huì)和自己之前的優(yōu)勢(shì)結(jié)合也是一個(gè)很重要的事情。

所以，個(gè)人建議是你至少要懂?dāng)?shù)據(jù)，會(huì)自己寫sql提數(shù)據(jù)分析其實(shí)已經(jīng)足夠，其他的交給自己組建的專業(yè)團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)。你是CEO，更應(yīng)該考慮的是戰(zhàn)略和產(chǎn)品方向的問(wèn)題。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/5prk9.html

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，什么才是最重要的呢？- @sunflower

精選回復(fù) @栗子

我認(rèn)為成長(zhǎng)性模型最重要。

創(chuàng)業(yè)公司先要活下來(lái)，才能成長(zhǎng)，而支撐它的就是成長(zhǎng)性模型了。拿我自己做的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說(shuō)，其中主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)模式和生態(tài)鏈三個(gè)部分。我認(rèn)為其中最重要的是基礎(chǔ)設(shè)施。

可能我們很容易考慮到的是創(chuàng)業(yè)必須的關(guān)鍵點(diǎn)，例如技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、市場(chǎng)容量、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和資源整合能力等。其實(shí)討論這個(gè)是沒有意義的，你不可能在你技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品能力弱、市場(chǎng)容量小、團(tuán)隊(duì)只會(huì)做技術(shù)不會(huì)整合資源和銷售的情況下成功。所以，我覺得可以按照以下5個(gè)維度給自己打打分。

1、資源整合

有一定的社會(huì)資源可用，也有能力用得好。

2、團(tuán)隊(duì)

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，三觀契合，股權(quán)架構(gòu)和權(quán)力架構(gòu)設(shè)計(jì)出色，有真正說(shuō)了算的人。

3、市場(chǎng)容量

如果目標(biāo)市場(chǎng)能支撐兩家上市公司以上，還能有不少同類公司活的不錯(cuò)，就可以做。

4、技術(shù)和產(chǎn)品

技術(shù)要有充分高的壁壘，高到只有你們或者極少數(shù)團(tuán)隊(duì)能有轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的能力，或者技術(shù)是通用的，但是產(chǎn)品的差異性你們能做到業(yè)內(nèi)最好。

5、商業(yè)模式

在2016年6月這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我要說(shuō)，越簡(jiǎn)單粗暴的商業(yè)模式越好。要規(guī)避燒錢賠本賺吆喝，變現(xiàn)鏈條。太長(zhǎng)的商業(yè)模式，關(guān)注毛利率/銷售業(yè)績(jī)/用戶規(guī)模的綜合平衡，在這個(gè)平衡上取得高成長(zhǎng)性。

如果每條算20分，總分100分的話，你覺得可以給自己打70分及以上，那你就可以開始做了。

精選回復(fù)@冰是睡著的水a(chǎn)

對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)的人或想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人以下幾點(diǎn)：

1. 節(jié)約成本；
2. 充分利用可利用的資源；
3. 多出去學(xué)習(xí)，不要閉門造車；
4. 不要以為自己懂一點(diǎn)東西，就過(guò)于高傲，要自己高手還很多，更何況你還是草創(chuàng)初期；
5. 一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持才會(huì)勝利。

創(chuàng)業(yè)公司起步，肯定是人脈重要，才有市場(chǎng)，然后就是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是老板，朝同個(gè)目標(biāo)一起努力堅(jiān)持。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/t33nj.html

#腦暴#如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被巨頭“借鑒”了，你會(huì)怎么做？-@趙海洲

精選回復(fù)@許小胖：

一個(gè)好的項(xiàng)目被關(guān)注這是再正常不過(guò)的事情，一個(gè)好項(xiàng)目被模仿或者復(fù)制，那么就更不用多說(shuō)，反正沒人跟錢過(guò)不去。但是這些前提之下，作為自己還是對(duì)手都會(huì)先考量產(chǎn)品本身的團(tuán)隊(duì)和資金實(shí)力，如果你是阿里做出來(lái)的一款產(chǎn)品，我相信沒有多少人愿意來(lái)跟你對(duì)著干，相反而言，你既沒有團(tuán)隊(duì)又沒有一個(gè)龐大的資金后盾，別人過(guò)來(lái)收購(gòu)你的公司的時(shí)候你應(yīng)該感到慶幸。

首先，別人完全可以跨越這一步，直接復(fù)制你得產(chǎn)品上線，因?yàn)槟銢]有能力去跟他干；其二，你就算有一個(gè)好項(xiàng)目，如果沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和資金支持，那么你的項(xiàng)目產(chǎn)品上線效果和后期維護(hù)也是非常困難的。

這個(gè)社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，弱肉強(qiáng)食，而你能做的，就是在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大化的利益，能共贏那就再好不過(guò)了。

精選回復(fù)@團(tuán)團(tuán)媽：

說(shuō)句心里話，如果不太涉及行業(yè)沉淀和強(qiáng)大特殊客戶資源優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的話（一般To B的多一點(diǎn)），被收購(gòu)也許是好的結(jié)果。畢竟要說(shuō)存技術(shù)門檻，大公司分分鐘就可以搞垮你。

問(wèn)題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/dmc6e.html

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