從傳統(tǒng)行業(yè)的人到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,你需要做好這3點(diǎn)(三)

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🔗 产品经理专业技能指的是:需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、产品设计、版本管理、用户调研等。

「調(diào)動團(tuán)隊(duì)」:充分利用團(tuán)隊(duì)而非單干。如何合理調(diào)動一個團(tuán)隊(duì)?那就多問自己幾個How!

自私獨(dú)干是傳統(tǒng)行業(yè)與生具來的生存法則,樂于分享是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大特點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)的人長期處在一個固定的職責(zé)范疇,通常情況不會去思考所謂的“Team”。那么你要成為一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理,請牢記“Team”是你成功的一個關(guān)鍵因素,決絕蠻干和個人主義,請充分利用你的Team…

廢話少說,直接??正題吧。經(jīng)過了艱難的需求挖掘,再到無數(shù)次產(chǎn)品設(shè)計(jì)打磨后,我們手上至少應(yīng)該有:”1份產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔+1份FeatureList”。拿著這兩份文檔,產(chǎn)品經(jīng)理基本可以與開發(fā)過產(chǎn)品需求啦,就如下面腦圖里面描繪的,一個產(chǎn)品的研發(fā)測試周期就這么愉快的開始了。

屏幕快照 2016-11-16 下午3.41.04

那么對于產(chǎn)品經(jīng)理而言,這兩份文檔的作用和意義究竟是什么呢?接下來我就說明一下吧。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔,是把產(chǎn)品的基本功能和交互說明清楚的媒介,文檔的結(jié)構(gòu)為總分結(jié)構(gòu),即:現(xiàn)有產(chǎn)品的框架,再分頁完成每個功能線的細(xì)節(jié)圖。對于每張圖,請標(biāo)準(zhǔn)圖片的功能解釋,如“1.x 首頁_搜索”,這樣的映射關(guān)系能更好的幫助團(tuán)隊(duì)成員閱讀功能清單;

功能清單顧名思義就是功能的說明清單,清單結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔,把每一個頁面的功能一條條說清楚。如下圖所示:

Artboard

這兩份文檔合起來就是一個精簡版的PRD,對比復(fù)雜的PRD來說,小Q為什么要推薦這種方式呢?道理很簡單,第一交互設(shè)計(jì)文檔畫的好與不好,對于產(chǎn)品經(jīng)理的功底要求很高,其中對交合的理解,邏輯的分析,能看出一個產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)力,所以如果能搞出一個很漂亮的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖,一方面能讓項(xiàng)目組的不同角色:ui、前端、后端、測試并行工作(因?yàn)椋蠹夷芎芸焖俚拿靼桩a(chǎn)品最終要做成什么樣子,如何開始,怎么下手),另一方面能讓產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品研發(fā)周期把控更準(zhǔn)確(因?yàn)楫a(chǎn)品想到越多,錯誤的就越少)。

根據(jù)項(xiàng)目組評審后,項(xiàng)目組成員就通過產(chǎn)品經(jīng)理給出的這兩份文檔,充分理解FeatureList內(nèi)容的情況下,預(yù)估工作時間。ui、開發(fā)、測試分開評估,最終由產(chǎn)品經(jīng)理整合甘特圖,推算出上線時間即可。(開發(fā)評估可以用線上的工具替代,譬如JIRA,在此只說明方法,不局限工具)。如下圖所示:

屏幕快照 2016-11-16 下午4.01.47

一個產(chǎn)品被設(shè)計(jì)開發(fā)出來,一般是以一個個項(xiàng)目的形式進(jìn)行,在小的公司,產(chǎn)品經(jīng)理也會做項(xiàng)目管理。對于傳統(tǒng)行業(yè),通常情況做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,都是獨(dú)立部門或者行業(yè)線做,所以我們姑且也認(rèn)為是小公司的性質(zhì)吧。有了項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,可以認(rèn)為開發(fā)測試階段開始了,接下來就是產(chǎn)品經(jīng)理耐心陪伴研發(fā)渡過艱難的加班生活啦。一個“Team”的群居生活就此拉開了帷幕。

除了項(xiàng)目開發(fā),產(chǎn)品上線后就是運(yùn)營推廣了,產(chǎn)品與運(yùn)營是相輔相成的!產(chǎn)品運(yùn)營專注于通過一切手段讓產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)得更好,更久。運(yùn)營中會發(fā)現(xiàn)新的用戶需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在的問題,從而又會影響到產(chǎn)品設(shè)計(jì)。?在大型的公司,一般情況下營銷的模式都比較固定,也擁有較好的資源,所以在傳統(tǒng)行業(yè)做產(chǎn)品,運(yùn)營和推廣的壓力相對而言較小,當(dāng)然也有例外。

截至本文,小Q基本把一個傳統(tǒng)行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的步驟與大家科普了一下,一家之言,并不全面,只希望對你的轉(zhuǎn)型找到一些方法吧。 對于傳統(tǒng)行業(yè)而言,做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是:如何做好線下線上一體化設(shè)計(jì),從而突破業(yè)務(wù)的局限才是重點(diǎn)!這里有很多細(xì)節(jié)需要自己去實(shí)踐才能得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)喲!

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作者:Mandy權(quán),微信公眾號:Q產(chǎn)品,一名快樂的產(chǎn)品經(jīng)理!

本文由 @Mandy權(quán) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

 

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  1. 其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)也重視teamwork

    回復(fù)
    1. 嗯嗯,是的呢。

      來自四川 回復(fù)
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