產(chǎn)品的自我修煉(二):作為產(chǎn)品經(jīng)理,需要懂的十八般武藝
《產(chǎn)品的自我修煉》這個(gè)系列,干貨東西少,主要是自己的一些回顧、總結(jié)和期望。畢竟也算是職場(chǎng)老人,自己走過的彎路,分享出來是避免小伙伴們?nèi)ゲ韧瑯拥目印_@個(gè)系列共三期,全當(dāng)給老龍練筆吧。系列完成后,老龍會(huì)以工作中的實(shí)際案例為基礎(chǔ),做成一些專題類的干貨分享給大家,然后與大家一起探討和交流。
正傳
產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品助理的區(qū)別
老龍?jiān)谏弦黄恼吕镆呀?jīng)提到過,產(chǎn)品助理實(shí)際上是一個(gè)徹底的執(zhí)行者,通常是在別人的指導(dǎo)下完成產(chǎn)品局部的細(xì)節(jié)工作,基本上是屬于“一個(gè)人吃飽,全家人不餓”的角色。
但是隨著一些客觀條件的變化,你的工作內(nèi)容也會(huì)跟著發(fā)生變化,舉兩個(gè)比較常見的例子:
- 你在公司干了2年多,對(duì)參與的產(chǎn)品非常熟悉了,你的老大突然另謀高就了,你頂上了他的位置,接手了他的工作。那么恭喜你,你已經(jīng)是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理了,因?yàn)槟銖膶?duì)產(chǎn)品的局部負(fù)責(zé),變成了要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
- 你在公司干了幾年后跳槽了,新公司讓你帶領(lǐng)1~2個(gè)產(chǎn)品新兵去鼓搞一款新產(chǎn)品。那么恭喜你,你已經(jīng)是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理了,因?yàn)槟銖膶?duì)自己負(fù)責(zé),變成了對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
所以,從工作上來看,相對(duì)于產(chǎn)品助理,產(chǎn)品經(jīng)理最大的區(qū)別是:
- 對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品上的一整條業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé),擁有責(zé)任范圍內(nèi)的決策權(quán)
- 有小弟要帶人了,要對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體產(chǎn)出負(fù)責(zé)了,工作中附帶管理職能了
一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理,工作職責(zé)是什么?
哈哈,看了這個(gè)圖,有木有被嚇到啊??
我那個(gè)去,要干這么多事??!那需要開發(fā)哪些技能呢??
嘿嘿,再看一個(gè)圖,這次有木有想撞墻的感覺啊??
5個(gè)階段20+職能,3大類20+技能!!這就是一個(gè)5年經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)配置!!
從產(chǎn)品生命周期來看,產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)從頭到尾貫穿決策,規(guī)劃,開發(fā),運(yùn)營(yíng)和終止這5個(gè)階段。
我們常說的產(chǎn)品經(jīng)理,其實(shí)可以細(xì)分為三類:策劃類(偏重于前3個(gè)階段,負(fù)責(zé)生孩子),運(yùn)營(yíng)類(偏重于后2個(gè)階段,負(fù)責(zé)養(yǎng)孩子),全才(即負(fù)責(zé)生,又負(fù)責(zé)養(yǎng),絕對(duì)的良心好男人,吼吼)
什么鬼?!我要瘋了了!告訴我:從哪里開始,去往何處!!
哈哈,這應(yīng)該是做產(chǎn)品的小伙伴們最最糾結(jié)的問題之一了!
其實(shí)這個(gè)問題,騰訊,阿里,百度早就給出了解決辦法,那就是產(chǎn)品崗能力模型:
這個(gè)圖,是老龍參考騰訊的模板,再結(jié)合公司的實(shí)際情況修改后得到的(哈哈,偷師偷師)。
能力模型真是個(gè)好東西,即能提供評(píng)估你當(dāng)前水平的工具,又能夠告訴你下個(gè)階段的目標(biāo),真心好用,誰用誰知道!
具體怎么用呢?依然是表格,仍舊是套路。評(píng)估當(dāng)前能力,制定短期提升計(jì)劃
最后
其實(shí),從能力上來看,相對(duì)于產(chǎn)品助理,產(chǎn)品經(jīng)理最大的區(qū)別是:
- 處理問題、解決問題更有套路,能力要求更加全面,素質(zhì)要求更加綜合
- 經(jīng)過工作磨練,通過總結(jié)和復(fù)盤,逐漸建立、改進(jìn)、完善自己的認(rèn)知體系
- 更清楚自己是誰,更清楚自己缺什么、應(yīng)該補(bǔ)什么,更清楚未來2~3年自己該干什么
- 最最最最關(guān)鍵的是:要有一個(gè)足夠強(qiáng)大的內(nèi)心,要有足夠強(qiáng)大的撕逼能力,否則你就死定了!死定了!死定了!
題外話
選擇行業(yè):最容易,但又最痛苦,還不得不面對(duì)
產(chǎn)品這個(gè)職業(yè),是非常非常非常吃行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)深耕了5年的產(chǎn)品經(jīng)理,和一個(gè)干了5年電商,然后剛轉(zhuǎn)行互金不到1年產(chǎn)品經(jīng)理,做出來的東西是完全不同的。對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的理解和挖掘,對(duì)業(yè)務(wù)問題思考的廣度和深度,對(duì)業(yè)務(wù)鏈上下游的了解,完全不在一個(gè)水平上。
如果大家有心觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)一些互聯(lián)網(wǎng)公司的高端產(chǎn)品崗位,它的任職資格通常會(huì)有這樣的描述:N年以上XXX類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)/至少有一款XXX類產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)/有XXX類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先等等,原因就在于此。
既然行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要,那又怎么理解“最容易,但又最痛苦,還不得不面對(duì)”呢?
最容易:剛?cè)胄械臅r(shí)候,因?yàn)槭遣锁B嘛,所以一來是根本沒這個(gè)意識(shí),二來是根本由不得你選,所以這個(gè)時(shí)候當(dāng)然最容易了
最痛苦:干了幾年后開竅了,但是發(fā)現(xiàn)自己從事的行業(yè)已成夕陽,時(shí)日無多;或者是新的風(fēng)口吹起來了,一片藍(lán)海等你暢游。怎么辦?換行業(yè)?從頭開始?錢途前途都是大大的問號(hào)!糾結(jié)啊糾結(jié),所以最痛苦
不得不面對(duì):男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎。做產(chǎn)品,要想走得爽,站得高,尿得遠(yuǎn),就一定要成為某個(gè)行業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的專家,否則一切就是霧里看花,水中望月。所以你還必須得選,必須得面對(duì)。
其實(shí)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,通常都要面對(duì)2~3次做選擇題的時(shí)候,那怎么選?老龍也說不清楚,但是可以送大家一句廢話:早日覺醒行業(yè)意識(shí),綜合考慮謹(jǐn)慎選擇,然后就自求多福吧。
相關(guān)閱讀
產(chǎn)品的自我修煉(一):作為產(chǎn)品新兵,你需要做到的三件事
本文由 @老龍 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
寫的很好,產(chǎn)品經(jīng)理入行兩年,發(fā)現(xiàn)最需要的卻是強(qiáng)大的內(nèi)心以及撕逼能力。
??
之前做過產(chǎn)品經(jīng)理,休息了一段時(shí)間,現(xiàn)在想做互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理,最近拼命的充電,越看越覺得有點(diǎn)冒汗了(我是女生)—_—
看作者說的產(chǎn)品價(jià)值讓我想到了上周產(chǎn)品部例會(huì)時(shí)想到的一個(gè)問題:對(duì)于初創(chuàng)公司來說,產(chǎn)品的思考最終會(huì)上升到公司戰(zhàn)略層面;在某個(gè)方向上,先有產(chǎn)品去試水,然后根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品做戰(zhàn)略調(diào)整還是要先有戰(zhàn)略,再去考慮產(chǎn)品的落地?圍繞這個(gè)話題,我想了下,既然是創(chuàng)業(yè)公司,就必須考慮人力物力財(cái)力,所以拿一個(gè)產(chǎn)品試水是有點(diǎn)成本過高了。不過,做產(chǎn)品的過程中會(huì)隨著對(duì)這一行業(yè)理解的加深,在戰(zhàn)略和方向上調(diào)優(yōu)。尤其是對(duì)于產(chǎn)品比較單一的公司來說。
老龍對(duì)這個(gè)問題有什么高見?
高見太不上哈,我說說自己的看法。
你的問題,本質(zhì)是:對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,到底是先用產(chǎn)品去試錯(cuò),快跑小跑;還是先想清楚產(chǎn)品戰(zhàn)略,然后按戰(zhàn)略一步一步走。
我個(gè)人看法哈,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司,一定是先有戰(zhàn)略,定用戶定方向,然后執(zhí)行過程中快速試錯(cuò),及時(shí)止損,立即調(diào)整。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司缺錢啊,很缺錢,如果沒有戰(zhàn)略,沒有方向,一定是死,除非運(yùn)氣好到爆。在戰(zhàn)略正確,方向正確的情況下,快速做出核心功能,放到市場(chǎng)上去試水,然后根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整。而且初創(chuàng)階段,建議最好是單一產(chǎn)品,因?yàn)槿说哪芰蛽碛械馁Y源都有限,拳頭要捏好拽緊,打人才會(huì)痛