在面對職場的迷茫期或瓶頸期時(shí)，有時(shí)看看別人的見解，或許可以給自己一點(diǎn)啟發(fā)。這篇文章里，作者便讀了《微信背后的產(chǎn)品觀》，并借機(jī)會(huì)分享了這幾年的職場迷?；蚺?，一起來看。

我是一名兼任PM的前端開發(fā)者，近半年在公司負(fù)責(zé)升級一直在開發(fā)與運(yùn)營的一個(gè)B端的Saas商城系統(tǒng)；

在對需求剖析、需求抽象、每個(gè)字段含義的推敲的時(shí)候，我越發(fā)對微信這樣簡潔、自然的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣與共鳴。

也會(huì)情不自禁的贊嘆微信清晰明了、謹(jǐn)慎內(nèi)斂的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品思路。

雖然微信這么多年上線了如此多功能與特性，但是產(chǎn)品簡潔而克制的靈魂從來沒有改變，哪怕對于60歲的人來說，也幾乎不存在用不好微信的情況。

而我做為微信的使用者，廣義技術(shù)上的開發(fā)者，無論是產(chǎn)品還是技術(shù)維度，都讓我越加佩服與引起共鳴 (惡心的小程序開發(fā)除外)。

昨天終于行動(dòng)了起來，把這本知名的《微信背后的產(chǎn)品觀》找出來并讀了起來，與其叫一本書，不如說是一個(gè)演講的記錄，很短，大約2小時(shí)就讀完了，主要內(nèi)容是2012年微信4.0發(fā)布時(shí)候，張小龍長達(dá)8個(gè)多小時(shí)的公開演講的內(nèi)容；

不同于其他產(chǎn)品經(jīng)理的書籍，他們會(huì)告訴你各種方法論、科學(xué)分析方法，張小龍截然相反的采用了一種極其浪漫的方式去看待產(chǎn)品，去理解所謂的用戶需求，我認(rèn)為這種產(chǎn)品思路的領(lǐng)先是微信這么多年在社交領(lǐng)域立于不敗之地的根本。

雖然在最后，張小龍看似補(bǔ)刀似的說：我所說的，都是錯(cuò)的；但是這恰恰就是他的產(chǎn)品理念，所謂產(chǎn)品沒有任何科學(xué)方法，完全來自于對人，對人類群體的理解，對自己的拷問與質(zhì)疑。

我也斗膽推薦大家看看這本書，很快就能看完，人類之所以存在信息差，就是因為不知道，或許看完這本書，你會(huì)打開新的思路，某些問題也能豁然開朗。

借此機(jī)會(huì)，我也想與大家分享一下，這幾年我作為一名前端開發(fā)者的迷茫與努力。

一、業(yè)務(wù)前端開發(fā)者的困境

我只是一名普通學(xué)歷，普通的業(yè)務(wù)前端開發(fā)者，所以以下僅是我的個(gè)人感覺，不代表所有前端開發(fā)者。

目前在一個(gè)小型互聯(lián)網(wǎng)公司的saas電商部門下，主要職責(zé)是前端開發(fā)組長，我們公司的主營業(yè)務(wù)不是saas電商，所以這幾年算不上受到到很強(qiáng)的市場沖擊，平時(shí)會(huì)管理幾人的小團(tuán)隊(duì)，我18年畢業(yè)至今，一直在這家公司。

而我大學(xué)畢業(yè)之后一直從事前端開發(fā)方向，在我工作1-3年的階段，我都保持著對技術(shù)的熱情，主要是因?yàn)閲L到了學(xué)習(xí)技術(shù)的甜頭，那時(shí)候我堅(jiān)定的認(rèn)為下一個(gè)階段是全棧，在工作之余我花費(fèi)了大量的精力學(xué)習(xí)技術(shù)；但是后面我就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，公司需要大家更好分工協(xié)作，所以高級別的項(xiàng)目后端是絕對輪不到一個(gè)前端去開發(fā)開發(fā)；并不是說能力不行，而是人的精力有限，前后端都干，還要管團(tuán)隊(duì)，是忙不過來的。

在這樣的環(huán)境下，關(guān)于全棧技術(shù)的學(xué)習(xí)，我也越發(fā)疑慮，逐漸走到了大多數(shù)業(yè)務(wù)前端開發(fā)者的臨界點(diǎn)。

• 業(yè)務(wù)前端的35歲危機(jī)在普通人身上是存在的，我們的年紀(jì)、精力、外部壓力都不允許你永遠(yuǎn)征戰(zhàn)一線，并始終保持高競爭力。
• 業(yè)務(wù)前端的上限很低，大多數(shù)努力的前端開發(fā)者可以在3 – 5年內(nèi)觸摸到業(yè)務(wù)前端的上限，職位也就是前端組長。
• 技術(shù)縱深是很好的選擇，但是受限于綜合實(shí)力（英語、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、天分），普通人可以達(dá)到的縱深遠(yuǎn)比想象的要淺。
• 技術(shù)學(xué)會(huì)了，但是用不上，也會(huì)慢慢被遺忘；demo級別的應(yīng)用無法讓開發(fā)者對某一項(xiàng)技術(shù)有深刻理解。
• 在業(yè)務(wù)開發(fā)場景下的前端，永遠(yuǎn)是沒有靈魂的大頭兵，上限低就意味著待遇相對較低、可替代性相對較強(qiáng)。
• 代碼寫的越多，與人交流的機(jī)會(huì)越少，對于幾十年的人生而言，這是一件很沒安全的事情。

總結(jié)一下，就是因?yàn)榕d趣而走的前端技術(shù)路徑開始越來越窄，前路開始越來越看不清，時(shí)間推著我向前，這不禁讓我低頭沉思，下一步究竟要怎么走？

二、說回產(chǎn)品

到目前為止我也依舊不確定前路怎么走，接下來的一些結(jié)論，只是我的一些探索。

在大學(xué)后期，我隱約感覺技術(shù)路線并非我所擅長的時(shí)候，我有目的的學(xué)習(xí)了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、競爭戰(zhàn)略相關(guān)的知識，從而間接接觸到了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也就是pm。

我很快就感受到了pm的魅力：創(chuàng)造，我恰好是一個(gè)喜歡新鮮事物的人，在技術(shù)上總喜歡優(yōu)化、迭代、升級，親手構(gòu)建出優(yōu)美并且有價(jià)值的產(chǎn)品極具滿足感，而前端開發(fā)者與用戶的距離比任何一個(gè)崗位都要近，甚至可以說：前端開發(fā)者決定了用戶體驗(yàn)。

如果一個(gè)人同時(shí)具備前端開發(fā) + 產(chǎn)品的能力是不是還不錯(cuò)？

• 消除技術(shù)與產(chǎn)品的認(rèn)知壁壘，后續(xù)我們做到了，在我們公司，產(chǎn)品和技術(shù)從來不吵架。
• 如果有能力決定產(chǎn)品走向，開發(fā)者就可以是一名有靈魂的大頭兵，甚至?xí)x升軍銜。

也就是說，我逐漸不再下探技術(shù)，而是走向用戶。

走向用戶，并不意味著開發(fā)者要放棄對技術(shù)的學(xué)習(xí)，技術(shù)很重要，技術(shù)能力依舊是核心競爭力，而是隨著我對技術(shù)的理解逐漸深入，開始越發(fā)清晰的了解到，究竟什么樣的能力是前端開發(fā)者最需要的，什么樣的能力邊際收益是最高的。

在我從事前端開發(fā)第2年至今，我一直都有在產(chǎn)品這方面作出努力與嘗試。

關(guān)于這幾年產(chǎn)品的結(jié)果，大概可以用這句話來形容：

100個(gè)想法中，80個(gè)想法死在在調(diào)研與分析階段，15個(gè)想法死在在demo階段，最后落地5個(gè)想法，其中4個(gè)反響平平，只有1個(gè)還算成功。

雖然絕大部分都是失敗，但是站在此刻回頭來看，這幾年的產(chǎn)品的學(xué)習(xí)將我的思維高度提升了很多，綜合能力也提升了很多，因?yàn)楹芏嘞敕ǔ跗谑菦]有團(tuán)隊(duì)介入的，凡事都需要親力親為，需要思考需求、寫最小demo、UI設(shè)計(jì)、溝通，而上線后，有需要又要為產(chǎn)品負(fù)責(zé)，就需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，線上數(shù)據(jù)的觀察，等等….，這其實(shí)比寫代碼累多了。

這些進(jìn)步不像程序的學(xué)習(xí)有一個(gè)可量化的指標(biāo)，這樣的軟實(shí)力很多的是一種感覺，雖然依舊是時(shí)而迷茫，但是也偶爾會(huì)有一些收獲。

雖然我做的產(chǎn)品決策越來越多，公司與同事給予的信任也越來越多，所以在產(chǎn)品上的舞臺也是越來越大，而看了《微信背后的產(chǎn)品觀》，里面的想法非常符合我對產(chǎn)品的理解，當(dāng)然我的理解是相對淺顯與張小龍沒法比的，不過張小龍對產(chǎn)品的理念，以及他對需求的理解，這樣一套浪漫的方法論，真的非常有魅力，這也是為什么，我看完最后決定寫這篇文章。

三、跨越“技術(shù)”思維

這幾年，我的老板經(jīng)常會(huì)找我聊天，因?yàn)槲液退徇^對產(chǎn)品很有興趣，在前兩年，他反復(fù)和我提一句話技術(shù)為業(yè)務(wù)服務(wù)，我當(dāng)時(shí)覺得我理解這句話了。

我想，這不是廢話，寫代碼最終都是為了公司的項(xiàng)目，為了更好更快的完成公司需求，我要狠狠的學(xué)習(xí)技術(shù)。

之后來隨著我寫的代碼越來越多，我對這句話逐漸有了新的理解。

之前過于執(zhí)著于技術(shù)，總是站在寫代碼的角度去理解，而這句話的側(cè)重點(diǎn)是業(yè)務(wù)，或者我們換個(gè)詞交付。

并不是技術(shù)推動(dòng)交付，而是在推動(dòng)交付的因素中，技術(shù)是其中之一，我們可以衍生出很多類似的話；設(shè)計(jì)為業(yè)務(wù)服務(wù)、產(chǎn)品為業(yè)務(wù)服務(wù)….

所以技術(shù)的目的并非技術(shù)，而是交付價(jià)值。

人們總是不自知的放大自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，這樣只會(huì)蒙蔽大家的視野，走到更高處，對很多事物將會(huì)有不一樣的理解。

低緯度的技術(shù)思維，走向高緯度的業(yè)務(wù)（交付）思維。

四、最后

其實(shí)我本來只是覺得讀了還不錯(cuò)的一本書，不復(fù)盤、不留下點(diǎn)什么反思會(huì)達(dá)不到學(xué)習(xí)的目的，寫著寫著就想到了自己的職業(yè)，想到了這幾年的經(jīng)歷；

總結(jié)性的話不說太多，希望可以幫助到屏幕前你，我們共同成長，共同進(jìn)步。