行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在有著各種誤導現(xiàn)象，根源在于很多企業(yè)對數(shù)據(jù)中臺的認識不足容易被帶偏。就比如建設過程中的很多坑。這篇文章進行了簡單的梳理，希望能幫到大家。

關于數(shù)據(jù)中臺，是個長盛不衰的話題，我記得連ERP服務商都在和客戶說它是一個中臺，有數(shù)據(jù)了，數(shù)據(jù)中臺就成了，我想表達的是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了各種誤導現(xiàn)象，問題根源是很多企業(yè)對數(shù)據(jù)中臺認識不足，很容易被供應商帶偏，但我覺得在數(shù)據(jù)中臺建設過程中，很多坑是各企業(yè)需要重點關注的，今天重點來說說這些坑。

1. 定義不明確

數(shù)據(jù)中臺的定義在不同企業(yè)和行業(yè)中可能有所不同，就像我說的連ERP服務商都告訴甲方是在建設中臺，所以中臺是什么，數(shù)據(jù)中臺又是什么，承載了什么職能，各家企業(yè)都缺乏清晰的定義，最終建設好比盲人摸象。

2. 數(shù)據(jù)應用場景不明

很多企業(yè)對于數(shù)據(jù)中臺的定義不明，功能不明，所以離應用更是差十萬八千里，最后結果就是投入產(chǎn)出比無法衡量。

3. 數(shù)據(jù)基礎薄弱

數(shù)據(jù)中臺的建設需要依賴于高質量的數(shù)據(jù)，但往往企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎很薄弱，如數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)缺失等，各種問題都存在，強行上中臺最后就是無疾而終。

4. 實施隊伍能力不匹配

數(shù)據(jù)中臺建設需要跨部門的協(xié)作和專業(yè)知識，如果實施隊伍能力不足或協(xié)作機制不健全，當然也包括供應商實施項目的人員能力，這都將影響數(shù)據(jù)中臺的建設和運營。

5. 數(shù)據(jù)治理匱乏

數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)中臺建設的重要組成部分。但很多企業(yè)往往并不知道數(shù)據(jù)治理怎么作，或者為了作治理而作治理，成本投入無法估量。

6. 技術實施難度大

數(shù)據(jù)中臺建設涉及的技術復雜度高，需要大量的技術投入和專業(yè)知識，技術實施的難度是企業(yè)一大挑戰(zhàn)。

7. 投入成本高

數(shù)據(jù)中臺的建設需要大量的資金投入，包括基礎設施建設、技術平臺開發(fā)、人員培訓等，高昂的成本可能會讓一些企業(yè)吃不消，而前面說的幾個問題無法解決，導致無法看到成效。

8. 產(chǎn)出見效慢

數(shù)據(jù)中臺建設是一個長期的戰(zhàn)略性工作，項目建設成效掛鉤很多因素，很多因素是不可預計的而且很難解決。

9. 缺乏有效的規(guī)劃，成了數(shù)倉

由于企業(yè)缺乏專業(yè)的人才，數(shù)據(jù)中臺多數(shù)是跟風建設，或者被供應商說動就開干，最后其實就做成了BI報表數(shù)倉。

10. 優(yōu)化困難

數(shù)據(jù)中臺建設不是一次性的項目，需要持續(xù)的運營和優(yōu)化，但是要調整基本就要大動干戈，導致各種困難。