及時止損,抖音關(guān)停多個業(yè)務(wù)!

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抖音互動劇將于6月17日停止,這一舉措折射出互動劇在商業(yè)化路徑上的挑戰(zhàn)。

在短視頻江湖風起云涌之際,抖音集團的一則業(yè)務(wù)調(diào)整公告引起了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。商業(yè)化部門巨量引擎麾下的多款互動劇小程序——泡泡心選、爪爪心選、果凍心選,即將于6月17日畫上休止符。這一舉措背后,不僅是抖音對市場反饋的迅速應(yīng)對,更折射出互動劇這一新興內(nèi)容形態(tài)在商業(yè)化路徑上的探索與挑戰(zhàn)。

01 何為互動?。?/h2>

互動劇,作為影視藝術(shù)與數(shù)字技術(shù)深度融合的產(chǎn)物,代表了內(nèi)容創(chuàng)作與消費模式的一次革新性飛躍。簡而言之,互動劇不僅僅是觀看,更是一種參與和共創(chuàng)的體驗。它打破了傳統(tǒng)影視作品單向傳播的局限,通過互動技術(shù)支持,讓觀眾從被動的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閯∏榈墓餐茉煺摺?/p>

在互動劇中,觀眾可以根據(jù)個人偏好和判斷,通過點擊屏幕上的選項、語音指令、甚至面部表情識別等技術(shù)手段,直接影響故事的走向、角色的選擇乃至最終的結(jié)局。

這種形式下,每一名觀眾的體驗都是獨一無二的,因為劇情會根據(jù)他們的選擇分岔,展現(xiàn)出多條可能的故事線和多個不同的結(jié)局。例如,《他的微笑》通過21個選擇節(jié)點和17種不同結(jié)局,為觀眾提供了豐富的互動體驗,而《愛情公寓5》的互動集更是以16個互動節(jié)點,讓觀眾深度參與劇情發(fā)展,97.4%的觀眾主動參與了互動環(huán)節(jié)。

與當前一般短劇相比,互動劇最顯著的區(qū)別在于其高度的個性化和參與性。傳統(tǒng)短劇遵循固定的劇本,觀眾只能沿著既定的情節(jié)發(fā)展被動觀看,而互動劇則為觀眾提供了自主選擇的機會,實現(xiàn)了“一千個人心中有一千個哈姆雷特”的可能。

此外,互動劇往往涉及更復(fù)雜的敘事結(jié)構(gòu)和技術(shù)實現(xiàn),需要創(chuàng)作者在劇本、拍攝、后期制作等多個環(huán)節(jié)融入互動元素,這無疑提升了創(chuàng)作的難度和成本,但也為內(nèi)容的豐富性與新穎性開辟了無限可能。

在內(nèi)容消費體驗上,互動劇強調(diào)的是一種深度沉浸感和代入感,它要求觀眾不僅要觀看,還要思考、決策,從而在某種程度上實現(xiàn)了觀眾與角色之間的身份認同和情感共鳴,這是傳統(tǒng)短劇難以比擬的。

同時,互動劇也為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了新的挑戰(zhàn)和機遇,如何在保持故事完整性和連貫性的同時,設(shè)計出引人入勝的互動環(huán)節(jié),考驗著創(chuàng)作者的智慧與創(chuàng)新能力。

02 互動劇帶來的挑戰(zhàn)

互動劇,作為數(shù)字娛樂領(lǐng)域的一顆新星,以其獨特的魅力在內(nèi)容創(chuàng)作的天空中閃爍,但同時也面臨著復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)與難以抗拒的機遇。

這一新興的藝術(shù)形式,試圖在敘事結(jié)構(gòu)、觀眾參與度、技術(shù)實現(xiàn)及商業(yè)模式上開辟全新的路徑,而這一過程中的艱辛與希望,構(gòu)成了互動劇發(fā)展的雙面鏡像,具體可歸納為以下幾個方面:

用戶習慣的培育:互動劇要求觀眾從被動接收信息轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與劇情,這一轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)了長久以來的觀影習慣。

用戶是否愿意在忙碌的生活中額外投入精力進行互動選擇,成為了影響其普及的關(guān)鍵因素。

《重回1990之美女如云》的播放量慘淡,一定程度上反映出當前市場對互動劇接受度的局限。內(nèi)容創(chuàng)作的高門檻:與傳統(tǒng)短劇相比,互動劇的劇本創(chuàng)作更為復(fù)雜,需要設(shè)計多條劇情線以適應(yīng)不同用戶的選擇,這對編劇團隊提出了更高要求。

同時,如何在保證故事連貫性的同時,賦予用戶足夠的參與感,是一個需要精細平衡的難題。技術(shù)與成本的挑戰(zhàn):互動劇的實現(xiàn)依賴于先進的技術(shù)平臺,包括復(fù)雜的算法、數(shù)據(jù)分析以及流暢的用戶體驗設(shè)計,這些都伴隨著較高的初期投入和維護成本。

此外,如何確保技術(shù)的穩(wěn)定性和交互的流暢性,也是技術(shù)團隊需要攻克的難關(guān)。盈利模式的探索:如《前任之愛的選擇》高昂的會員費,揭示了互動劇在盈利模式上的探索困境。

在習慣了免費或低門檻內(nèi)容消費的市場環(huán)境下,如何設(shè)計出既能吸引用戶又能實現(xiàn)盈利的商業(yè)模式,是互動劇商業(yè)化的重大挑戰(zhàn)。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【產(chǎn)品經(jīng)理龍哥】,微信公眾號:【產(chǎn)品經(jīng)理龍哥】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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