中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年關(guān)鍵戰(zhàn)略：微信、抖音電商、拼多多下沉等顛覆性布局重塑行業(yè)格局。

這個(gè)題眼有點(diǎn)大，糾結(jié)了好幾年都沒動(dòng)筆，尤其對(duì)一位缺乏戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的文科生來說，是一道必然打臉題。

不過如今，可以甩鍋給DeepSeek+豆包+元寶，甚為心安。

每一波浪潮，都是疊加態(tài)的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)怎么定義，怎么界定起點(diǎn)都沒有標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人更傾向于從2009年8月新浪微博算起。

什么叫戰(zhàn)略，樸素地理解三點(diǎn)：

① 你沒做會(huì)損失巨大；

② 讓別人猝不及防/不可思議的決策；

③ 你做了構(gòu)建了新的壁壘。

01.2011年 – 微信的誕生

毫無疑問的GOAT級(jí)戰(zhàn)略，當(dāng)年AllenZhang的那封深夜郵件，PonyMa的堅(jiān)定支持，絕對(duì)是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的Critical Moment。二人以極其敏銳的商業(yè)嗅覺，在騰訊需要一個(gè)和QQ、手機(jī)QQ完全不一樣的移動(dòng)IM達(dá)成共識(shí)。

早期團(tuán)隊(duì)敏捷開發(fā)迭代，始終堅(jiān)持極簡(jiǎn)產(chǎn)品法則，語音消息、搖一搖、附近的人等功能，在全國(guó)大街小巷風(fēng)靡，平權(quán)理念普惠了每一位國(guó)人。

我們難以想象一個(gè)沒有微信的鵝廠，還能不能成為騰訊帝國(guó)；我們更難以想象，微信能成為一個(gè)超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)，影響到國(guó)民生活方方面面；我們最難以想象，如此巨大勢(shì)能和財(cái)富之下，高層能將利益處理到一種安靜平和態(tài)。

有小龍哥是微信之福，有微信是鵝廠之福，有鵝廠是國(guó)運(yùn)之福，因?yàn)?，?guó)之利器在一個(gè)情緒極其穩(wěn)定的公司手里。

02.?2019年 – 抖音豪賭電商

將時(shí)鐘撥回這一年，彼時(shí)抖音已經(jīng)拿到第二張船票，日活3億+，而且仍在高速成長(zhǎng)之中。

假如你是決策人，會(huì)起念梭哈電商嗎？從現(xiàn)實(shí)功勞來看，已經(jīng)是潑天頂流了，何必要給自己找不自在；從現(xiàn)實(shí)難度來看，挑戰(zhàn)阿里拼多多京東三大體系，可不是那么容易的。

這比開創(chuàng)抖音更艱難，慶幸當(dāng)時(shí)字跳氣勢(shì)如虹，贏在一個(gè)“敢”字。

2018年，試水購(gòu)物車；2019年4月，推出抖音小店；2020年4月，羅永浩直播首秀；2020年6月，成立電商事業(yè)部；2021年，定義興趣電商。再后面的事兒，多多少少都有點(diǎn)印象了。

從頭條到抖音，到電商，到TT，到飛書，到豆包，字跳的連續(xù)成功，更底層是對(duì)大軍團(tuán)組織效能的手感，大開大合且精細(xì)化算賬，別說戰(zhàn)略，很多大廠連此類戰(zhàn)役都組織不起來。

03.?2017年 – 拼多多農(nóng)村包圍城市

早在2014年，微商的概念就已興起，面膜黨將朋友圈攪得一團(tuán)糟。彼時(shí)，馬爸爸還在亢奮讓很多主體睡不著覺，大家都覺得社交電商值得試試，其實(shí)并沒抱那么高預(yù)期。

正規(guī)軍一出手，就震驚四座。一是拼團(tuán)的社交裂變玩法，二是徹底下沉先拿下五環(huán)外市場(chǎng)，三是C2M模式壓縮供應(yīng)鏈成本。

三招三年，摧枯拉朽，到2017年鼎定格局。最無解的是，你明明知道它怎么干的，但就學(xué)不來、攻不破，某東直到2024年還沒清醒，組織的成本結(jié)構(gòu)和平均效能，決定一場(chǎng)大戰(zhàn)能不能打，這是內(nèi)核。

再往前倒騰，2006年，段永平攜26歲的黃崢，參加巴菲特午餐，真是一段令人瞠目結(jié)舌的傳奇故事。

如何定义B端产品及B端产品经理方法论

相较于C端产品，B端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。

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04.?2015年 – 美團(tuán)外賣鐵軍

在千團(tuán)大戰(zhàn)、美團(tuán)收購(gòu)點(diǎn)評(píng)、和外賣之間，猶豫再三還是選擇后者，因?yàn)檫@是目前美團(tuán)最深的壁壘，連抖音都攻而不破。

餓了么其實(shí)更早，最開始的競(jìng)爭(zhēng)在校園市場(chǎng)。2013年，王慧文秘密調(diào)研10個(gè)月，于11月上線外賣業(yè)務(wù)；2014年，1.5天/城的速度覆蓋100座城市。

2015年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并，O2O實(shí)質(zhì)階段勝出，再無后顧之憂。真正的白領(lǐng)戰(zhàn)打響，憑借著鐵軍組織文化、更精細(xì)化的補(bǔ)貼、以及更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，兩年后，美團(tuán)外賣市占率超過56%，徹底結(jié)束戰(zhàn)役。

大巧如拙，大器無鋒，美團(tuán)贏的不是戰(zhàn)略，而是對(duì)戰(zhàn)略的軍紀(jì)般執(zhí)行力。

05.?2014年 – 微信支付偷襲支付寶

再過數(shù)十年，只要春晚還在繼續(xù)，2014年微信紅包的傳奇故事，就會(huì)一直流傳下去。

春節(jié)、春晚、紅包、微信、支付、綁卡、搶、手氣最佳，這些詞串聯(lián)起來，十億國(guó)民玩嗨了同時(shí)，幾乎一周瓦解了支付寶的壟斷地位，打碎了阿里最有機(jī)會(huì)拿到一張船票的希望。馬爸爸的一句：“偷襲珍珠港”，自己蓋棺定論。

一次平常的市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)，能升維為一次關(guān)鍵戰(zhàn)略，還得感謝時(shí)代，感謝被允許。

06.2016年 – 抖音橫空出世

作為初代微視的小運(yùn)營(yíng)，從2013年Vine火了之后，騰訊微視/新浪秒拍/快手Gif，干了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)土著的競(jìng)爭(zhēng)，然后被美拍一波流震懾，接著小咖秀火了半年，再后來映客花椒等直播開始興起。

個(gè)人有兩個(gè)視角分享：

其一，字跳對(duì)短視頻的理解，從第一天就和其他家不一樣，表層是審美力，里層是算法力，最內(nèi)核層是只有字跳把這當(dāng)作基礎(chǔ)設(shè)施，國(guó)民級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，所以投入的資源能量完全不在一個(gè)量級(jí)。千萬再拿你一個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理去干對(duì)方主將梭哈了，這種錯(cuò)誤屢見不鮮。

其二，抖音一路都是順風(fēng)局，無數(shù)人在2016年年底就預(yù)測(cè)，這必將是一款成大器的產(chǎn)品，可是作為普通人，我們?yōu)槭裁礇]能躬身入局，為什么沒能躬身入字節(jié)？這才是人生戰(zhàn)略需要反思的。 ? ? ? ? ??兩條都好扎心。

07.2011年 – 小米手機(jī)極致性價(jià)比

那真是一個(gè)熱血沸騰的年代啊，到處都是亢奮的新鮮事。彼時(shí)，雷軍還只能算偏一線大佬。

如果以小米手機(jī)發(fā)布會(huì)為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)，其實(shí)完全也是可以的，畢竟手機(jī)是承載這一切的容器。

小米并沒有重新定義手機(jī)，但是重新定義了那個(gè)時(shí)代做事的勇氣、PR傳播鏈路、定價(jià)邏輯、以及國(guó)產(chǎn)發(fā)布會(huì)。

接下來各路手機(jī)廠商洶涌而至，華為榮耀OPPOvivo都絕非等閑之輩，小米手機(jī)能守到今天實(shí)屬不易。它的戰(zhàn)略意義是，為后面小米供應(yīng)鏈、米家生態(tài)、小米造車打下了堅(jiān)實(shí)的基本盤。

2015年，劉大鴻同志就預(yù)言了雷軍必成首富，今日來看，從感染人心的企業(yè)家精神來說，雷軍首富人間值得。

08.?2010-2025 – 騰訊的逐步開放

鵝廠今日的勢(shì)能和口碑，不是一蹴而就的，從3Q大戰(zhàn)，到開放平臺(tái)；從全部自己干，到戰(zhàn)略投資；從技術(shù)開源，到產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

尤其騰訊投資理念，進(jìn)入一個(gè)解綁期，允許曾經(jīng)的 “小兄弟” 獨(dú)立奔跑，自己則輕裝上陣，向更硬核的技術(shù)戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)發(fā)。近期的銷毀式股票回購(gòu)，更是巨頭再進(jìn)化的一個(gè)縮影。

從連接者到賦能者到共生者，鵝廠高層的管理思想一直在進(jìn)步，并逐步形成了一套自己的文化理念。

這算什么戰(zhàn)略，我也說不清楚，就懵懵懂懂覺得很高級(jí)，很舒適，很有安全感。

09.2015年 – 快手老鐵下沉

2013年，快手正式引進(jìn)推薦算法，日均時(shí)長(zhǎng)從5分鐘到30分鐘；2015年6月，用戶破1億；2016年2月，用戶破3億。

那三四年的快手，拒絕出現(xiàn)在聚光燈下，默默無聞悄悄發(fā)育，形成了獨(dú)特的老鐵文化，可以說，他是第一個(gè)真正讀懂中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是第一個(gè)定義五環(huán)外用戶價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)公司。

此后拼多多抖音等，一定程度也是站在快手的肩膀上，修正對(duì)N億用戶的深刻理解。

洞察、相信、堅(jiān)守，快手在這份榜單值得位列一席。

10.?2015年 – 滴滴快滴合并

說實(shí)話，不是特別想選這一條，后面該司一系列蜜汁操作，令人不可解。

但實(shí)在這一仗，有它特殊的歷史意義。2015年2月14，滴滴與快的宣布合并，不僅是中國(guó)移動(dòng)出行史上最具標(biāo)志性的事件，也是背后資本博弈的一次收官，為后續(xù)N場(chǎng)大戰(zhàn)的起、攻、和、結(jié)都定下模板。

算得上波瀾壯闊的一次戰(zhàn)役。

后記

宏觀來看，一切都是國(guó)運(yùn)；玄學(xué)來看，一切都是機(jī)緣。

正如2011年，深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)晚宴上，小王拍的這張照片一樣，誰沒有自己的委屈、恐懼、煩惱呢，時(shí)代波濤洶涌，掌舵人唯有奮勇向前。

最后，內(nèi)心實(shí)在希望古典互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都能煥發(fā)第二春/第三春，再迭代革命自己一次。

因?yàn)?，你們是我們的時(shí)代記憶錨點(diǎn)。