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突破思維的桎梏：從馬斯克的第一性原理看產(chǎn)品人的創(chuàng)新之路

突破思維的桎梏：從馬斯克的第一性原理看產(chǎn)品人的創(chuàng)新之路

本文深入探討了如何應(yīng)用這種思維方式來解構(gòu)復(fù)雜問題并構(gòu)建新的思維模式，從而在產(chǎn)品開發(fā)和職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)飛躍。從埃隆·馬斯克的成功案例出發(fā)，文章詳細(xì)闡述了質(zhì)疑傳統(tǒng)、回歸本質(zhì)的重要性，并提出了一系列具體方法和實(shí)例，鼓勵(lì)我們在日常生活和工作中實(shí)踐第一性原理，以保持持續(xù)的創(chuàng)新和成長。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，職場人如何“破圈”？

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，職場人如何“破圈”？

本文作者王曉明結(jié)合自身在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了四點(diǎn)實(shí)用的職場突破策略。從尋找業(yè)務(wù)伙伴到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目，再到培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維，作者的見解將為我們的職場之路指明方向。
馬云：犯錯(cuò)實(shí)屬正常，但千萬別犯這個(gè)。

馬云：犯錯(cuò)實(shí)屬正常，但千萬別犯這個(gè)。

在產(chǎn)品管理時(shí)，犯錯(cuò)是不可避免的一部分，但正是這些錯(cuò)誤鋪就了通往成功的道路。本文通過分析常見的產(chǎn)品錯(cuò)誤，并深入探討了如何避免認(rèn)知錯(cuò)誤，提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示。讓我們一起學(xué)習(xí)如何在失敗中找尋成長的鑰匙，從而推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。
從互聯(lián)網(wǎng)到央企做產(chǎn)品經(jīng)理是種怎樣的體驗(yàn)

從互聯(lián)網(wǎng)到央企做產(chǎn)品經(jīng)理是種怎樣的體驗(yàn)

在這篇分享中，作者以克制和中立的態(tài)度記錄了從民營企業(yè)到央企的轉(zhuǎn)變過程中的個(gè)人經(jīng)歷和觀察。為那些正在考慮或已經(jīng)經(jīng)歷了類似轉(zhuǎn)變的人提供一種參考視角，同時(shí)也為我們提供了一個(gè)窺視不同企業(yè)文化的窗口。
農(nóng)村娃董宇輝和余承東，為何成為商界「頂流」？

農(nóng)村娃董宇輝和余承東，為何成為商界「頂流」？

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，董宇輝和余承東的故事不僅是關(guān)于個(gè)人奮斗的勵(lì)志篇章，也深刻反映了長期主義、持續(xù)學(xué)習(xí)與面對(duì)挑戰(zhàn)的重要性。從技術(shù)員到科技巨頭高管，從直播新手到頂級(jí)主播，他們的經(jīng)歷如同一部現(xiàn)實(shí)版的“反脆弱”，展示了如何在逆境中成長并最終取得成功。
從產(chǎn)品經(jīng)理視角來看職業(yè)發(fā)展生命周期

從產(chǎn)品經(jīng)理視角來看職業(yè)發(fā)展生命周期

職場旅程也如產(chǎn)品的生命周期一般，經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、成熟乃至衰退的階段。每個(gè)階段都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而我們要做的，便是握緊舵，調(diào)整帆，利用經(jīng)驗(yàn)與智慧引領(lǐng)自己的職業(yè)生涯之船駛向成功的彼岸。
職場危機(jī)下的新出路：我為什么嘗試兼職創(chuàng)業(yè)？

職場危機(jī)下的新出路：我為什么嘗試兼職創(chuàng)業(yè)？

本文講述了一位在軟件行業(yè)工作的個(gè)體，如何在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力下找到新的生活和工作動(dòng)力，以及如何利用社區(qū)的力量和個(gè)人技能，通過兼職創(chuàng)業(yè)或開展副業(yè)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的夢想。這篇文章不僅是對(duì)那些渴望在不確定的時(shí)代中找到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和個(gè)人成長方法的人的指南，也是對(duì)追求創(chuàng)業(yè)夢想的人的啟發(fā)和鼓勵(lì)。