在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，人性、行業(yè)潛規(guī)則以及非技術(shù)因素往往才是真正的勝負(fù)手。本文將揭示AI在商業(yè)應(yīng)用中的局限性，以及那些被忽視的商業(yè)本質(zhì)，供大家參考。

在人工智能和物理世界交互的前沿領(lǐng)域，空間智能正成為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力提升的關(guān)鍵力量。本文將深入剖析群核科技的空間智能平臺(tái)業(yè)務(wù)，探討其背后的商業(yè)邏輯、技術(shù)稟賦以及未來發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

作為一種新興的消費(fèi)模式，探店經(jīng)濟(jì)通過探店達(dá)人的實(shí)地體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供消費(fèi)建議，同時(shí)為商家?guī)砜土?。本文將深入探討探店?jīng)濟(jì)的定義、特點(diǎn)、發(fā)展歷程以及它在生態(tài)中的各個(gè)參與者，分析這一模式如何打通線上線下壁壘，提供個(gè)性化服務(wù)，并推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。

騰訊會(huì)議官方在本月（12 月 6 日）發(fā)布業(yè)務(wù)調(diào)整說明：自 2025 年 1 月起，騰訊會(huì)議的服務(wù)模式將逐步升級(jí)為免費(fèi)版、專業(yè)版、商業(yè)版與企業(yè)版。同時(shí)將繼續(xù)保留給學(xué)生與公益人群的特惠折扣，并額外提供教育版、教育加強(qiáng)版，供不同類型教育機(jī)構(gòu)選擇。

在電商的世界里，流量和商業(yè)邏輯是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的兩個(gè)輪子。這篇文章通過一個(gè)實(shí)際的小紅書種草項(xiàng)目案例，揭示了即使擁有高ROI和出色的流量運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目也可能因?yàn)楣?yīng)鏈等商業(yè)邏輯問題而失敗。

小紅書引領(lǐng)“薄切商業(yè)”新風(fēng)尚！本文深入剖析小紅書獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)“厚切”模式，以用戶理解與社區(qū)精神為核心，打造與眾不同的商業(yè)生態(tài)。通過案例分享與理論探討，揭示小紅書如何為商家注入新商業(yè)靈魂，實(shí)現(xiàn)品牌與用戶的深度共鳴。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，小紅書的“薄切商業(yè)”或許能為品牌提供一條新的增長(zhǎng)路徑。

近期，淘寶特價(jià)版（淘特）宣布全面開放微信支付功能，用戶無需通過復(fù)制鏈接等方式，可以直接在微信內(nèi)完成支付。本文將從一個(gè)技術(shù)角度深入剖析淘特接入微信支付的商業(yè)邏輯，探討其背后的資金鏈路和支付鏈路，以及這一變動(dòng)對(duì)整個(gè)支付生態(tài)可能產(chǎn)生的影響。

美團(tuán)和抖音在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)和合作一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。最近，美團(tuán)在抖音平臺(tái)上線的自制短劇《我在日記本里逆天改命》引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)兩大平臺(tái)關(guān)系的重新思考。本文分析了美團(tuán)短劇的上線背后的商業(yè)邏輯，探討了在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，兩大平臺(tái)是否存在合作空間，以及它們各自的競(jìng)爭(zhēng)策略。

你有多久沒有在手機(jī)上下載過新的非工具類APP了？如今，小紅書是當(dāng)前除阿里、字節(jié)、騰訊系以外用戶規(guī)模最大的三方內(nèi)容平臺(tái)。本文就小紅書的估值邏輯進(jìn)行分析，一起來看看吧。

在創(chuàng)業(yè)之前，都需要想好商業(yè)模式——靠什么盈利。很多文章分享的方法都是商業(yè)模式畫布，這篇文章，作者在畫布的基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級(jí)，分三個(gè)層次：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)經(jīng)營(yíng)。一起來看看。

從短視頻到電商，抖音的商業(yè)邏輯是怎樣的？本文從在抖音上開店的角度出發(fā)，為我們解釋其商業(yè)邏輯問題。

很多人看了他人驚心動(dòng)魄的創(chuàng)業(yè)故事，總想著躍躍欲試，但盲目創(chuàng)業(yè)，失敗的幾率更大了。不懂得商業(yè)邏輯，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，應(yīng)該想了解與思考些什么？