上一篇文章，我們分析了虎邦辣醬是如何做到從0到1的。今天這篇，我們聊聊好望水這個(gè)品牌，如何用場(chǎng)景品牌的邏輯實(shí)現(xiàn)的從0到1，希望能給大家參考。

在激烈的辣醬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，虎邦辣醬憑借其獨(dú)特的場(chǎng)景品牌策略脫穎而出，短短四年間便實(shí)現(xiàn)了年收入2億的驚人業(yè)績(jī)。接下來，讓我們一起深入解析虎邦辣醬如何在外賣場(chǎng)景中取得巨大成功，并探索其未來在更多場(chǎng)景下的擴(kuò)張之路。

本文探討了品牌發(fā)展中的三種不同維度：品類、人群和場(chǎng)景，以及它們的象限延展策略。通過分析不同維度下的品牌定位和營(yíng)銷策略，解決了品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何找到自己的定位和增長(zhǎng)點(diǎn)的問題。適合對(duì)品牌發(fā)展和市場(chǎng)定位感興趣的讀者閱讀。

編輯導(dǎo)語：新消費(fèi)品牌如果想讓產(chǎn)品吸引更多用戶，其中關(guān)鍵一步，就是找準(zhǔn)產(chǎn)品真正需要滿足的場(chǎng)景，對(duì)齊用戶在場(chǎng)景下的真正需求。換句話說，打造場(chǎng)景品牌，也許是新消費(fèi)...