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供給側專業(yè)化加速：大型實體連鎖“提級”即時零售

大型實體連鎖零售企業(yè)依托品牌知名度、門店規(guī)模效應，標準化運營與供應鏈優(yōu)勢布局即時零售，帶動即時零售行業(yè)的供給生態(tài)朝更加規(guī)范、豐富和優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。

供給側前置倉即時零售

產(chǎn)品設計

供應鏈管理案例分析沃爾瑪

沃爾瑪成功的原因是什么？他率先將大超市開在了小城鎮(zhèn)、始終堅持天天低價、利用衛(wèi)星和計算機系統(tǒng)進行存貨管理、自建配送中心、打造極短供應鏈……如果只能用1句話概括呢？...

3年中級沃爾瑪

新零售

本文將通過對幾大零售模式的代表企業(yè)，傳統(tǒng)零售龍頭沃爾瑪、連鎖會員制倉儲量販巨頭好市多（Costco）、便利店龍頭7-11，健康有機食品連鎖全食超市（WholeFoods）的商業(yè)...

2年初級大賣場模式

今年年初，沃爾瑪提出放棄在流媒體服務上的探索，轉(zhuǎn)而進入云游戲業(yè)務。在流媒體服務產(chǎn)業(yè)中，從圖書商起家的亞馬遜的“入侵之路”可以說是非常成功的。從推出了軟件服務...

2年初級沃爾瑪

新零售

如何讓消費者實現(xiàn)“所想即所見，所見即所得”，是每一個新零售賽道上的玩家們必須思考的問題。提起新零售，相信很多人的第一反應是琳瑯滿目的零售新物種及其帶來的炫酷...

3年 7-Eleven 中級

印度的零售業(yè)，原汁原味，混亂不已，尚未被急著建立零售帝國的互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)家觸及。而亞馬遜和沃爾瑪?shù)拇蛉耄磥砭烤箷绾?，尚未明朗? 和印度其他地方一樣，這家名...

3年中級亞馬遜

新零售

京東到家需要以更快的速度把握發(fā)展機遇，在進行規(guī)?；臅r候，用深度賦能真正解決傳統(tǒng)商超的痛點；這也是讓“騰訊+京東+京東到家+沃爾瑪”的賦能模式，最終具備復制到全國...

2年京東京東到家

消息人士說，沃爾瑪正在考慮的是，如果項目在全國范圍展開，公司會損失多少利潤。北京時間10月31日凌晨消息，媒體周四報道指出，零售巨頭沃爾瑪公司正在試運行一個與...

沃爾瑪電商