在團(tuán)隊(duì)管理中，組長(zhǎng)的角色至關(guān)重要。他們不僅要具備技術(shù)能力，還要懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員、產(chǎn)品經(jīng)理和上級(jí)溝通。然而，許多組長(zhǎng)在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)感到困惑和無(wú)助。本文將探討如何選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，幫助他們突破窘境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。

本文將探討幾種提升溝通效率的方法，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地理解溝通對(duì)象，快速識(shí)別不同個(gè)性的人，并積極回應(yīng)各種情況，從而促進(jìn)項(xiàng)目成功。

本文深入探討了如何通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及運(yùn)營(yíng)思維、提升文案撰寫、溝通、數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵能力，并通過(guò)實(shí)際操作如微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)來(lái)積累寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論你是初涉運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的新人還是尋求進(jìn)階的在職者，本文都能提供實(shí)用的指導(dǎo)和啟發(fā)。

文章介紹了用于提升個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的多種思維模型，包括職業(yè)選擇、工作流程、溝通技巧及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。涵蓋霍蘭德模型、多元智能等，旨在幫助提高工作效率、優(yōu)化溝通和增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

在職場(chǎng)溝通中，怎么跟研發(fā)做好溝通，推進(jìn)需求呢？作者以三個(gè)話題逐步講述跟研發(fā)溝通時(shí)需要注意的一些問(wèn)題，以便提高工作效率。希望本篇文章能對(duì)你有所幫助。

產(chǎn)品能和人“溝通”？是的，產(chǎn)品越會(huì)“溝通”，用戶體驗(yàn)感越好。那產(chǎn)品是如何和人“溝通”的呢？設(shè)計(jì)。本篇文章中，作者列舉了通過(guò)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品和用戶“溝通”的五個(gè)方面，學(xué)設(shè)計(jì)...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：想成為一個(gè)有地位的數(shù)控?fù)?jù)分析師，單靠技術(shù)和理論是不夠的；職場(chǎng)中溝通能力也是必須需要掌握的一個(gè)關(guān)鍵技能。本文作者從溝通對(duì)象、溝通目標(biāo)和溝通方式三個(gè)方...

產(chǎn)品經(jīng)理在工作中，最避不開的就是與團(tuán)隊(duì)成員、開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、老板之間展開一系列交流，而在溝通中也要避開各類引發(fā)撕逼或者是誤解的點(diǎn)，確保溝通成果能有效解決項(xiàng)...

職場(chǎng)人，溝通是日常。對(duì)于做組織性質(zhì)工作的同學(xué)來(lái)說(shuō)，溝通甚至成為他們主要的工作組成。那么“如何進(jìn)行有效溝通”這件事就需要花點(diǎn)時(shí)間來(lái)思考下了。 一、溝通的原則 萬(wàn)變...

如何能做到當(dāng)眾好好說(shuō)話？人與人之間溝通的障礙是什么？如何讓溝通成為你的最佳生產(chǎn)力？以下，本文將圍繞“領(lǐng)導(dǎo)者的語(yǔ)言形象與傳播力”展開講解。 大家上午好，今天主要...

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要以客觀的視角看到團(tuán)隊(duì)工作的全貌，而不應(yīng)該過(guò)多地將個(gè)人態(tài)度帶進(jìn)工作中，因?yàn)檫@一定程度上會(huì)感染到團(tuán)隊(duì)和其他人，對(duì)工作產(chǎn)生影響。 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通...

本期《交互設(shè)計(jì)KASH能力圖譜》系列為你分享的是Skill（技能篇）里的第1項(xiàng)底層技能：溝通。 因?yàn)樽罱袔孜蛔x者和我交流了工作上的溝通問(wèn)題和困惑，那我就借此機(jī)會(huì)為大...