在PDCA里面，從質(zhì)量上游的角度來看，計(jì)劃制定的成功與否，往往最終決定這個(gè)事情能否成功，所以說，其中最重要的就是做計(jì)劃，所以今天我們來討論一下如何更好的制定工作...

近幾天跟朋友聊天的時(shí)候，聽朋友提起自己為之奮斗的公司馬上就要上市了，公司里的兄弟們都非常高興、干勁十足。還有的哥們跟我說原本要離職，就是因?yàn)槔习宓囊痪涔灸?..

先看看產(chǎn)品發(fā)展的整個(gè)生命周期，簡單來看，可以分為初期、成長期、成熟期、衰退期，縱坐標(biāo)是用戶數(shù)。但不是每一個(gè)產(chǎn)品都必須經(jīng)歷完整的四個(gè)時(shí)期，在產(chǎn)品的任何階段，曲...

去年年底，我從某國有大型銀行辭職，直接沒要5萬的年終獎，降薪60%，加入一家做移動端P2P的創(chuàng)業(yè)公司。 我還記得APP上線后收到的第一筆投資是100元，在辦公室看了無數(shù)次...

一、事件經(jīng)過 目前在公司接手一個(gè)賬戶中心的產(chǎn)品，產(chǎn)品形式是預(yù)裝到手機(jī)里的客戶端，類似于小米的“我的小米”，此產(chǎn)品收集終端用戶最基礎(chǔ)的信息，為后續(xù)開展業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、...

從正式開始接觸到現(xiàn)在已經(jīng)差不多3年多的時(shí)光了，3年里接觸了不同類型的人，有設(shè)計(jì)大牛，有剛?cè)胄械男氯耍灿幸恢痹诿罎L打的癡兒，比如我。 初識交互時(shí)，對這個(gè)行業(yè)...

今天之所以寫這樣題材的文章，是因?yàn)檫@兩天我公司的產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)就因?yàn)橛^點(diǎn)不統(tǒng)一而進(jìn)行了爭吵！ 因?yàn)楫?dāng)時(shí)我也沒有什么好的解決辦法，又不想拿“官架子”去壓制，...

溝通問題是個(gè)好坑，很多疑難雜癥都可以往里扔。 為了把這個(gè)坑填起來，我們需要做一些功課。先對百度百科在溝通這個(gè)詞條的解釋做一些摘要（維基百科上相關(guān)的解釋更少就...

Designer Fund 在過去的幾年中，同許多頂級的創(chuàng)業(yè)公司合作過，并且在這個(gè)過程中，自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也逐步發(fā)展壯大。這些初創(chuàng)公司打造出了世界一流的產(chǎn)品，獨(dú)具一格的設(shè)計(jì)...

本文作者為Alvin Hsia，2013 年畢業(yè)于加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA），現(xiàn)于美國新創(chuàng)公司 Edmodo 擔(dān)任互動設(shè)計(jì)師，本文為他從事設(shè)計(jì)一年來的心得分享。 過去一年，加入 K-12...

　　工作別太用力!你該學(xué)學(xué)這5個(gè)聰明工作法 為什么你努力善用每分每秒，卻永遠(yuǎn)有做不完的事情?為什么有人能夠日理萬機(jī)，卻還是精力無限?想擺脫窮忙又毫無品質(zhì)的生活，...

職場上有兩種人：高調(diào)者和低調(diào)者。低調(diào)的人在每個(gè)公司都有。這類人往往是最踏實(shí)勤奮的員工，擁有專業(yè)的知識背景，解決問題的行家里手。但有一個(gè)最大的問題是：這類人非...