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榮耀標(biāo)識
聽說你們都認(rèn)為「性格內(nèi)向」的人不適合做項目經(jīng)理？
編輯導(dǎo)語：什么樣的人適合做項目經(jīng)理？或許有人會覺得：我性格這么內(nèi)向，應(yīng)該不適合做這一行吧。但是其實并不是這樣的，我們一起來看看項目經(jīng)理需要具備怎樣的素質(zhì)能力...
"項目經(jīng)理"相關(guān)的文章
優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備哪些品質(zhì)？看這一篇文章就夠了！
編輯導(dǎo)語：優(yōu)秀的人往往具備一些他人不具備的優(yōu)秀品質(zhì)，對于項目經(jīng)理來說更是如此，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備哪些品質(zhì)呢？本文作者為我們做出了總結(jié)。
一個優(yōu)秀的項...
如果面試官問你如何組織一個狼人殺，你會怎么回答？
編輯導(dǎo)語：一個好的項目經(jīng)理能對項目成功起到非常大的作用與貢獻(xiàn)，那么優(yōu)秀的項目經(jīng)理一般都是怎么管控、協(xié)調(diào)項目進(jìn)行的呢？本文從面試官的視角，結(jié)合具體問題對項目經(jīng)...
初級項目經(jīng)理巨坑之范圍篇：需求和期望管理
編輯導(dǎo)讀：對于每個項目經(jīng)理來說，需求管理都是一件很重要的事情，它決定著項目是否能成功。一個好的項目管理流程不僅可以推動項目的進(jìn)行，還可以提高項目的成功率。那...
成員不重視導(dǎo)致負(fù)責(zé)人背鍋？項目經(jīng)理如何管好項目干系人？
做項目的時候，負(fù)責(zé)人可能總會遇到項目事故、延期等事件而導(dǎo)致背鍋，而深究其中導(dǎo)致項目意外的原因可能就是——項目成員不夠重視。那么我們該如何做好項目干系人管理，盡...
多方協(xié)作矛盾多，產(chǎn)品經(jīng)理怎么做？
產(chǎn)品經(jīng)理在公司內(nèi)部協(xié)同的工作很多，但是過程中總會遇到拖延、撕逼、相互推諉的情況。面對這些矛盾和沖突，產(chǎn)品經(jīng)理該怎么做？
作為產(chǎn)品經(jīng)理，在公司內(nèi)部和多部分協(xié)同...
優(yōu)秀項目經(jīng)理的六脈神劍
對周期長、規(guī)模大、涉及人員多的項目來說，優(yōu)秀的項目經(jīng)理能對項目成功起到非常大的作用與貢獻(xiàn)，那么優(yōu)秀的項目經(jīng)理一般都是怎么管控、協(xié)調(diào)項目進(jìn)行的呢？本文將為你帶...
產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理的區(qū)別與分工
本文將從目的/邏輯/特長/分工職能來解釋產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理的不同。
搞清楚這三者之間的區(qū)別以及分工，肯定是有意義的。
在我的前幾份工作中，有時候職位是...
項目經(jīng)理，如何用產(chǎn)品思維設(shè)計Axure組件庫？
項目經(jīng)理給甲方提案需要展現(xiàn)能力和專業(yè)性，其中原型圖的設(shè)計其中的一環(huán)。那么，項目經(jīng)理，如何用產(chǎn)品思維設(shè)計Axure組件庫？
很多產(chǎn)品經(jīng)理都有自己的獨家組件庫，其實我...
狼人殺玩這么6 還管不好項目？
不論是游戲還是項目，我們都需要一個善于引導(dǎo)的人作為領(lǐng)頭羊，游戲狼人殺的法官和現(xiàn)實中項目經(jīng)理的工作有異曲同工之處。
周末到了，你叫上三五好友，在群里喊了一波人...
互聯(lián)網(wǎng)擇業(yè)參考（項目經(jīng)理篇）
選專業(yè)、找工作時存在嚴(yán)重的信息不對稱，所以能找到符合自己性格的職業(yè)，是一種幸運。本系列文章想寫寫什么樣的性格適合互聯(lián)網(wǎng)的什么崗位，供應(yīng)屆生求職參考，并希望對...
傳統(tǒng)IT企業(yè)項目經(jīng)理，如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮，不少傳統(tǒng)IT企業(yè)的項目經(jīng)理都在考慮轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)。那么在傳統(tǒng)IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做項目管理究竟有什么不同呢？我在傳統(tǒng)IT公司和大型互聯(lián)網(wǎng)公司分別擔(dān)任過項...