作為一個基礎(chǔ)功能，導(dǎo)入功能在產(chǎn)品中沒有太大的戰(zhàn)略意義，也不是什么核心功能。但這并不意味著就可以隨意應(yīng)付。能把這些基礎(chǔ)功能做好，反而說明了產(chǎn)品經(jīng)理的基本功很不錯。

從擬物風(fēng)格到扁平化，再到如今的多變色彩與微妙質(zhì)感，設(shè)計風(fēng)格的演變不僅反映了技術(shù)的進(jìn)步，也折射出用戶需求的轉(zhuǎn)變。本文結(jié)合釘釘近10年的B端設(shè)計經(jīng)驗，深入探討2025年B端設(shè)計的三大趨勢：多變豐富的色彩、微妙克制的質(zhì)感以及清晰明了的圖形。揭示了如何在滿足企業(yè)高效、專業(yè)需求的同時，為用戶帶來更具情感價值和科技感的視覺體驗。

本人最初在深圳從事toB SaaS領(lǐng)域的產(chǎn)品工作5年有余，回到成都后陰差陽錯的干了3年的toG產(chǎn)品經(jīng)理，你們知道這3年我是怎么過的嗎？這篇文章，我們來看看B端與G端的差異。

在B端產(chǎn)品設(shè)計中，視覺風(fēng)格的選擇和應(yīng)用對于提升用戶體驗和品牌形象至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹當(dāng)前B端產(chǎn)品設(shè)計中的四種主要風(fēng)格趨勢：頂黑風(fēng)、側(cè)黑風(fēng)、客戶端風(fēng)格和灰白風(fēng)，供大家參考。

在職場上，如果有一些工具能讓我們順手使用，工作效率會高很多。本文作者匯總整理了一份B端產(chǎn)品的工具包，并以案例穿插其中，可以幫助大家更好掌握文中列舉的這些工具。

B端產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格在不斷演變，從早期的經(jīng)典傳統(tǒng)風(fēng)到如今的灰白風(fēng)，每一個階段都反映了行業(yè)的發(fā)展和用戶需求的變化。本文將回顧B端產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格的演變歷程，分析每個階段的流行風(fēng)格及其背后的原因，幫助設(shè)計師更好地理解當(dāng)前的設(shè)計趨勢，并為未來的設(shè)計選擇提供參考。

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B端售前的銷售人員，常常會受到客戶的問題挑戰(zhàn)，有些是很具體的業(yè)務(wù)場景問題，需要很強(qiáng)的理解能力。本文總結(jié)了10個常見的售前問題，弄清楚這些，基本不在話下。

做餐飲行業(yè)的Saas類產(chǎn)品，如何說服企業(yè)老板使用？在于老板是否愿意接受你傳遞的信息。而接受的5個要點，作者都在這篇文章給到了說明，一起來看看。

在經(jīng)歷百余場售前發(fā)現(xiàn)大部分銷售人員一開口就聊錯了---“你和老板聊執(zhí)行效率？然后你和一線聊管理價值”，方向就反了，你方向反了之后，誰都聽不懂了，老板聽不懂，為什么？是因為大概率的情況下，老板不是實際的產(chǎn)品使用的人。 本篇文章還是以餐飲SaaS預(yù)定產(chǎn)品給大家做實際的售前話術(shù)展示

在設(shè)計工作中，參考成熟產(chǎn)品的設(shè)計，能給我們帶來很多啟發(fā)。本文作者就整理了20個PC端產(chǎn)品設(shè)計的案例，并給到了自己的觀點和看法，可以幫助大家更好理解和做好PC端設(shè)計。