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榮耀標識
從0到1搭建B端產(chǎn)品，我的總結與體會
本人作為一枚初入產(chǎn)品領域的小白，在加入公司后，有幸參與了一個從0到1的項目（B端工單系統(tǒng)，涉及微信H5及PC管理后臺），短短幾個月時間，對如何做產(chǎn)品有了一點自己的想...
"b端產(chǎn)品"相關的文章
以B端產(chǎn)品為例，談談如何圍繞產(chǎn)品目標去解決用戶問題
對于B端的使命，一是為了盈利，二是為了提高效率。這邊嘗試著在合作伙伴的使用平臺全流程中去進行分解這2個目標。
了解：如何讓合作伙伴快速地知道此B端產(chǎn)品會給他們帶...
產(chǎn)品方法論：我的一些經(jīng)驗
在B端產(chǎn)品的工作當中，常常要與不同的業(yè)務部門打交道，他們的角色眾多、訴求各有差異，造就了后臺業(yè)務產(chǎn)品的復雜性，下面介紹一下我在國內(nèi)排名第一的房產(chǎn)中介公司工作以...
謀定而后動：AI+智能投顧產(chǎn)品，為何只能走先B端后C端的道路？
科技與理念的匹配錯位決定AI+投顧的智能投顧的發(fā)展必然要走先B端再C端的道路，否則產(chǎn)品最終只會淪為趨勢的炮灰，為他人做嫁衣。
兩會政府工作報告中關于人工智能的內(nèi)容...
從需求與業(yè)務流程來聊一聊，產(chǎn)品經(jīng)理剛接手TO B產(chǎn)品時該怎么做？
To B產(chǎn)品當中還有很多坑等待B端產(chǎn)品經(jīng)理去踩，這里我只是通過僅有的一次To B產(chǎn)品項目實踐，對我理解的ToB產(chǎn)品用戶、需求以及業(yè)務流程進行一個分析，希望對初入B端或希望...
做好B2B產(chǎn)品中的協(xié)作設計，需掌握的兩大內(nèi)容
本文就是著重討論B端產(chǎn)品中的協(xié)作設計。
做過B端產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理或設計師都能感受到，B端設計與C端設計有眾多不同，比如相對于C端產(chǎn)品樂于向用戶傳遞趣味性，B端的產(chǎn)品...
閱讀摘記｜Facebook設計B端產(chǎn)品的4項基本原則
閱讀「Facebook’s Four Business Design Principles for Crafting Elegant Tools」后自己也對B端產(chǎn)品的設計進行了一次重新的思考，也在想究竟對B端用戶而言什么才是真正...
產(chǎn)品思考：如何構建TO B產(chǎn)品（一）
B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品相比往往流程復雜，其業(yè)務流程設計更是需要再三地思索考量。
B端的產(chǎn)品往往流程復雜，業(yè)務交雜。即使是最開始的做一個簡單版本，都需要做一個完整業(yè)務...
復雜B端產(chǎn)品體驗設計的反思
管理設計的復雜性一直是個令我頭疼的難題，「簡約至上」這句口號說著輕松，可是實際執(zhí)行起來卻常常發(fā)現(xiàn)無從下手。這段時間也重新翻出了幾篇和設計復雜產(chǎn)品相關的文章閱...
一個案例，三個角色，簡單說下B端產(chǎn)品的權限設計
理論性的內(nèi)容我個人也是不擅長，所以就簡單的說說權限設計，忘同行不吝指教。
入行以來也接觸過一些B端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品之中權限管理是重中之重，權限管理不僅僅是整個系...
從活潑的C端產(chǎn)品到嚴肅的B端產(chǎn)品設計，我是如何自如切換的
我最近發(fā)現(xiàn)一件比較有意思的事情，就是自己項目經(jīng)歷，剛好跟最近幾年互聯(lián)網(wǎng)的大的形勢一致：從14年開始，從純社交的C端轉(zhuǎn)移到B端市場。相信很多設計師也會跟我有同樣的“...
如何設計復雜信息架構產(chǎn)品
最近忙于一個技術平臺類項目，信息架構非常復雜，所以想寫一些關于設計復雜信息架構產(chǎn)品的想法和經(jīng)驗。
我們做產(chǎn)品設計的設計師日常工作粗略分一下，可以分為兩類，一類...
