產(chǎn)品主導(dǎo)增長(zhǎng)（PLG）策略在SaaS領(lǐng)域備受關(guān)注，但許多企業(yè)在實(shí)際推行中卻效果不佳。本文從PLG的背景出發(fā)，深入分析了中國(guó)SaaS企業(yè)在推行PLG策略時(shí)常見(jiàn)的三大誤區(qū)，供大家參考。

PLG 是一種以用戶(hù)增長(zhǎng)為導(dǎo)向的策略，如何理解這種策略？適合采用PLG模式的SaaS又有哪些？這篇文章里，作者做了闡述和分析，一起來(lái)看。

自從Notion等工具火起來(lái)后，一種新的增長(zhǎng)模式就不斷被人所提及——PLG產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，就是做好產(chǎn)品，通過(guò)面向C端的用戶(hù)促進(jìn)B端的獲客轉(zhuǎn)化。這篇文章，我們來(lái)分享下PLG的出現(xiàn)背景。

SaaS的增長(zhǎng)模式十分多樣，這篇文章里，作者就聊了聊增長(zhǎng)模式的相關(guān)概念以及適用場(chǎng)景，我們不妨來(lái)看一下。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不同類(lèi)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可能都會(huì)面臨不知如何配置團(tuán)隊(duì)、搭建組織架構(gòu)的問(wèn)題，這篇文章里，作者就結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，談了談不同類(lèi)型的國(guó)際SaaS創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，一起來(lái)看。

本次直播我們邀請(qǐng)到前易觀內(nèi)容增長(zhǎng)總監(jiān)@羅蘭老師，曾在金蝶集團(tuán)負(fù)責(zé)面向小微企業(yè)SaaS產(chǎn)品的增長(zhǎng)工作，深耕B2B企業(yè)的規(guī)?；@客，在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、社群運(yùn)營(yíng)、裂變?cè)鲩L(zhǎng)、產(chǎn)品...

ClickUp，這個(gè)草根團(tuán)隊(duì)白手起家，從0創(chuàng)造了近2億美金ARR，完全沒(méi)有外部融資輸血，靠一個(gè)All-in-One的生產(chǎn)力工具在高手如云的協(xié)作SaaS領(lǐng)域卷出了一片新天地。本篇文章就來(lái)講講ClickUp特立獨(dú)行的增長(zhǎng)故事，快來(lái)看看吧。

Zapier從2014年后持續(xù)盈利，在2020年ARR（年度可持續(xù)性收入）就突破1億美金，打破了市場(chǎng)對(duì)以PLG為代表的SaaS公司常年燒錢(qián)與高頻融資的印象。身為PLG領(lǐng)頭羊的Zapier，到底采取了什么特別的甚至有悖于常理的發(fā)展路線(xiàn)？本篇文章就帶你一探究竟。

如何理解PLG的底層共性？也許，你可以結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行剖析、總結(jié)，本篇文章里，作者從大量案例中抽取出了21個(gè)共同特性，助推企業(yè)找到適合自身產(chǎn)品的PLG特征，一起來(lái)看看吧。

編輯導(dǎo)語(yǔ)：PLG對(duì)于降低獲客成本來(lái)說(shuō)十分有效，并且能為企業(yè)帶來(lái)更高的營(yíng)收和估值等。本篇文章作者分享了在PLG領(lǐng)域的觀察和具體實(shí)踐，講述了做PLG的優(yōu)勢(shì)和一些注意要點(diǎn)，...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：PLG是Product Led Growth的縮寫(xiě)，即產(chǎn)品引領(lǐng)增長(zhǎng)，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。它描述了一種進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略注重于將產(chǎn)品置于客戶(hù)旅程的每一個(gè)階段的前沿和中心，并...

編輯導(dǎo)語(yǔ)：近年來(lái)，隨著云計(jì)算和人工智能等技術(shù)的成熟，以及B端產(chǎn)品的快速發(fā)展，有不少PLG型明星出現(xiàn)，那么如何打造一款具備PLG潛質(zhì)的好產(chǎn)品呢？一起來(lái)看看吧。 如今，...