編輯導(dǎo)語：縮寫同為PM的兩個職位，工作也都相類似，只是兩者負(fù)責(zé)的側(cè)重點(diǎn)不同。作者深入接觸過這兩種工作之后，對項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理崗位的認(rèn)知作出了一些思考，并總結(jié)出自己所適合的方向，借此也給大家提供參考。

同是縮寫為PM的project manager和product manager，工作也有不少相似之處。但如果讓你選，你會選做項目經(jīng)理還是產(chǎn)品經(jīng)理呢？深入接觸過兩種工作后，以下是一點(diǎn)思考。

一、PM v.s. PM

1. 差異

都叫PM，個人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理最根本的區(qū)別是面向的對象不同。

產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，通過持續(xù)迭代讓產(chǎn)品更好從而創(chuàng)造價值（產(chǎn)品經(jīng)理常用語：“根據(jù)需求調(diào)研和用戶反饋，我們需要加一個xxx功能”）。可以說產(chǎn)品是個需要創(chuàng)造性的工作，這也是為啥產(chǎn)品經(jīng)理有時候比較容易天馬（bei）行空（pen）的原因。

而項目經(jīng)理面向的是過程，比起產(chǎn)品來說更加“務(wù)實(shí)”，首要目標(biāo)是項目順利交付。雖然pmp中三大基準(zhǔn)分別是范圍、成本、進(jìn)度，但實(shí)際遇到的很多項目經(jīng)理給我的感覺是，并不會深究某個功能是否合理，只要不超出成本、不影響進(jìn)度，一切都好說。

2. 一致

從范圍、成本、進(jìn)度的角度看，雖然產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)各有側(cè)重，但是工作中三個方面多少還是都會涉及到的，這就是兩個PM工作一致的地方。比如產(chǎn)品經(jīng)理會說“根據(jù)優(yōu)先級，我們下個版本先完成xxx功能”，就是在考慮進(jìn)度。

項目經(jīng)理也會說“這個功能超出我們的項目范圍了，所以不能實(shí)現(xiàn)”或者“這個需求涉及到范圍變更了，需要走控制變更流程”，這就是在控制范圍。

對于2B產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品和項目的重合就更大了，因?yàn)?B產(chǎn)品往往涉及到甲方的需求（范圍）、需要按時交付（進(jìn)度）、有明確的合同金額（成本），這些都是項目的重要特征。

有些時候團(tuán)隊里是既有項目經(jīng)理又有產(chǎn)品經(jīng)理的，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌人員、跟進(jìn)進(jìn)度、控制風(fēng)險，產(chǎn)品經(jīng)理就退化為只負(fù)責(zé)需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計工作，這樣看就是項目>產(chǎn)品的。

更多的時候，團(tuán)隊沒有項目經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程“需求調(diào)研-產(chǎn)品設(shè)計-產(chǎn)品研發(fā)-測試上線”中，產(chǎn)品研發(fā)過程就非常類似項目管理，需要產(chǎn)品經(jīng)理兼顧對開發(fā)人員、進(jìn)度進(jìn)行管理，這樣看又是產(chǎn)品>項目的。

所以不同的團(tuán)隊架構(gòu)下，產(chǎn)品和項目經(jīng)理的工作可以分離也可以合并，工作的重合性非常強(qiáng)。

二、產(chǎn)品&項目經(jīng)理怎么選？

1. 典型畫像

產(chǎn)品經(jīng)理小里：28歲，女，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)某數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品。她上午一般用來和各方開會、討論需求和實(shí)現(xiàn)方案，下午用整塊的時間完成需求調(diào)研、競品分析、產(chǎn)品設(shè)計等工作，常用的恰飯工具有xmind、axure、word以及各類協(xié)同工具。

項目經(jīng)理老辰：30歲，男，在一家互聯(lián)網(wǎng)工作做項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)toG類項目管理。他每天80%的時間都用來和各方溝通，在明確項目范圍、成本、進(jìn)度之后協(xié)調(diào)人員、排期，在項目過程中持續(xù)與各相關(guān)方溝通，常用的恰飯工具有word、excel、各類協(xié)同工具，和電話。

2. 能力要求

產(chǎn)品經(jīng)理：個人認(rèn)為產(chǎn)品的能力，硬實(shí)力>軟實(shí)力，分析需求、設(shè)計產(chǎn)品是有明確輸出的，而這些輸出直接影響著產(chǎn)品的走向。軟實(shí)力（如溝通、管理能力）更多是錦上添花，是增值部分。

從初級->高級產(chǎn)品的能力要求就可以看出，初級產(chǎn)品更多關(guān)注的是產(chǎn)品設(shè)計能力，只有在進(jìn)階時候才會強(qiáng)調(diào)管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)能力。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理則是軟實(shí)力>硬實(shí)力。從項目經(jīng)理的典型畫像可以看出，絕大部分工作是協(xié)調(diào)、溝通，是和人打交道，沒有溝通是萬萬不行的。（社恐可以做產(chǎn)品但是真做不了項目經(jīng)理）

3. 工作感受

產(chǎn)品經(jīng)理：之前看過一個說法，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的媽，負(fù)責(zé)生。作為產(chǎn)品，我覺得花心思在設(shè)計功能、優(yōu)化體驗(yàn)，最后得到用戶正向的反饋，讓人成就感爆棚，是這個工作最有魅力的地方。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理更像是帶娃，某奶爸帶娃的感受“非常耗費(fèi)精力和時間，但是一天下來感覺什么都沒做”也同樣適用于項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的工作真的事無巨細(xì)，每天都有新問題要溝通協(xié)調(diào)解決，作為電話恐懼癥患者，最近做項目經(jīng)理期間每天接10+電話真的已經(jīng)突破自我了。

4. 結(jié)論

所以我的結(jié)論是自己還是更適合做產(chǎn)品經(jīng)理，有朋友對我的評價是“團(tuán)隊貢獻(xiàn)好的idea的人，而不是leader”我覺得還蠻準(zhǔn)確的，把好的idea轉(zhuǎn)化成好的產(chǎn)品才是我的熱情所在。

但如果更prefer和人打交道的話，我覺得是適合做項目經(jīng)理的。當(dāng)然在產(chǎn)品進(jìn)階路上，還是有很多地方可以借鑒項目管理知識的，要跳出自己的工作范圍才能實(shí)現(xiàn)跨維打擊呀~

本文由 @LCC 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。