我們在工作中會使用到產(chǎn)品架構圖，但是對于產(chǎn)品構架圖大家又了解多少呢？下面這篇文章的筆者主要講述關于產(chǎn)品架構圖的一些相關內(nèi)容，大家一起來看看吧！

一、如何定義產(chǎn)品架構圖

產(chǎn)品在設計或迭代的過程中，會通過多種形式和方法來幫助我們分析和表達。

其中，關于結構圖的運用，就有“功能結構圖”、“信息結構圖”以及本文提及的“產(chǎn)品架構圖”之分。

“架構”是一種思維方式，是一種化“實體”為“抽象”的方式，同時也是化“復雜”為“簡單（核心）”的一種體現(xiàn)。

在IT行業(yè)，架構也有不同的方向和運用。比如我們經(jīng)?？吹降臉I(yè)務架構、應用架構、技術架構、人員架構、產(chǎn)品架構等。

不同的架構也有不同的定義和用途。比如“技術架構”，它能夠幫助我們梳理產(chǎn)品或系統(tǒng)的技術分層，以及每一個分層之間的技術框架和交互，同時明確技術相關的標準和規(guī)范等。

一般情況下（針對B端和G端產(chǎn)品），先有“業(yè)務”，再有“產(chǎn)品”。

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即“產(chǎn)品架構圖”的前身應該是“業(yè)務架構圖”，產(chǎn)品架構圖是在業(yè)務的基礎上演化而來，是通過對業(yè)務的進一步抽象，結合產(chǎn)品的用戶角色、核心價值以及商業(yè)模式，而描繪出來的產(chǎn)品藍圖。

二、產(chǎn)品架構圖的作用

• 梳理產(chǎn)品是否緊緊圍繞著核心業(yè)務而展開，是否有偏離軌道。
• 梳理產(chǎn)品各結構（模塊）之間的交互關系（如數(shù)據(jù)關系）。
• 梳理產(chǎn)品的外部關系（如對接關系）。
• 梳理產(chǎn)品的競品關系（不同細粒度下的模塊競品或“參考”）。
• 梳理產(chǎn)品的發(fā)展側重點（方向）或發(fā)展的路徑。
• 梳理產(chǎn)品的政策方向（產(chǎn)品是否和時事緊密相關）。
• 為團隊普及或對外推廣提供快速了解產(chǎn)品的媒介。
• 為團隊達成產(chǎn)品發(fā)展共識的可視化工具。

三、如何構建產(chǎn)品架構圖

1. 分析業(yè)務

2. 整合結構

在業(yè)務的基礎上轉化架構，在這個過程中，我們需要分析哪些是共性的結構，哪些是獨有的結構。

針對共性的結構，我們需要進一步抽象成一個個公共的服務模塊，梳理這些公共模塊的服務方向和內(nèi)容；針對個性的結構，分析該結構在產(chǎn)品發(fā)展過程中的趨勢，是否能夠獨立撐起一個完整的子系統(tǒng)架構，是否會在發(fā)展過程中被其他的功能模塊替代等。

3. 整合流程

在產(chǎn)品架構圖中，各功能模塊既是獨立的，也是相關的。我們在梳理的過程中，需要時刻判斷我們的架構是否符合完整的業(yè)務閉環(huán)，是否能夠走通整個業(yè)務流程，符合每個階段的核心需求。

4. 明確定位

在梳理的過程中，我們需要時刻銘記產(chǎn)品的核心定位，不能隨意的發(fā)散產(chǎn)品的功能，應該是以定位為核心而構建我們的架構，明確產(chǎn)品的邊界和發(fā)展的優(yōu)先級（必要時通過標記區(qū)分）。

5. 注意序列

6. 結合場景

為了更好的佐證產(chǎn)品架構圖的業(yè)務準確性，可以適當?shù)慕Y合核心業(yè)務場景。它類似于一種演繹，把產(chǎn)品架構圖中的模塊通過場景的方式表達出來，看是否真正的貼切實際的使用場景。

以上主要是關于產(chǎn)品架構圖的思路設計，可以參考以下文章同步閱讀。

一文讀懂電商產(chǎn)品架構

四、最后

產(chǎn)品架構圖它并不是一成不變的，它應該是隨著時代的發(fā)展、政策的變化、公司的發(fā)展策略而實時調(diào)整的。當然，它的每一次調(diào)整，都有可能會影響到整個產(chǎn)品的巨大調(diào)整。

同時，筆者認為，并不是一定要完整的產(chǎn)品才會適用產(chǎn)品架構圖。它只是一種我們產(chǎn)品經(jīng)理作為分析的工具，并不能局限于產(chǎn)品本身，而是要看使用者本身如何使用以及使用后鎖帶來的價值。