在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何讓自己在眾多同事中脫穎而出，成為晉升和發(fā)展的關(guān)鍵？這篇文章將與你分享在大公司中晉升的底層邏輯，探討崗位晉升的常見情況以及HR如何盤點(diǎn)人才。

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最近，公司里面又做了調(diào)整，有幾個(gè)我玩的比較好的朋友晉升了。

有的從小組長(zhǎng)晉升到了部門負(fù)責(zé)人，帶的團(tuán)隊(duì)比我還大上不少，大五六十號(hào)人的。

有的從小組長(zhǎng)調(diào)到新的部門，成為負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)一大塊業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。

還有的從管單項(xiàng)目的PM晉升到管項(xiàng)目集的主管。

他們都有一個(gè)特點(diǎn)，特別年輕，都是95后。

我想花一篇文章的時(shí)間，聊一聊，這些年輕小伙子為什么能踩著火箭串串地往上發(fā)展，大公司里晉升的一些底層邏輯是什么。

那就開始吧。

01 崗位晉升的邏輯是什么？

無非四種情況：業(yè)務(wù)擴(kuò)張、人員調(diào)整、崗位空缺、架構(gòu)調(diào)整。

業(yè)務(wù)擴(kuò)張

公司發(fā)展的很好，想要開拓新業(yè)務(wù)，自然需要一個(gè)人去負(fù)責(zé)。

那這個(gè)時(shí)候，就需要提拔一個(gè)人去負(fù)責(zé)，就出現(xiàn)了晉升的機(jī)會(huì)。

人員調(diào)整

已有坑位的人表現(xiàn)比較差，想要汰換，或者要調(diào)到其他部門，或者離職。

那就會(huì)將位置騰出來，騰出來的位置就需要有人填上去。

這也就是所謂的“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。

崗位空缺

原本這個(gè)崗位就空著，或者是讓更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)在兼任管理。

當(dāng)出現(xiàn)合適的人、合適的時(shí)間，那就會(huì)將崗位補(bǔ)充，和第二點(diǎn)是類似的。

架構(gòu)調(diào)整

公司開放出了原來沒有的崗位，比如，過去公司里沒有專門管質(zhì)量的角色。

今年單獨(dú)設(shè)立了一個(gè)角色負(fù)責(zé)質(zhì)量，那就會(huì)有一波人在這里晉升。

基本上，就是這四種情況，才會(huì)出現(xiàn)崗位晉升。

所以，崗位晉升是非?？催\(yùn)氣、看機(jī)會(huì)的。像公司的業(yè)務(wù)在收縮，沒有新的業(yè)務(wù)，上層穩(wěn)定，那新人就很難往上發(fā)展。

還是那句話，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

那咋辦？

新人就沒出頭之日了？

別急，方法肯定比困難多。

運(yùn)氣、機(jī)會(huì)，都是可以去爭(zhēng)取，自己也可以為自己“改命”。

這里先按下不表，后面的篇幅我會(huì)再展開講講。

了解了崗位晉升的大體邏輯之后，那假設(shè)現(xiàn)在就是有一個(gè)崗位空缺，流程會(huì)怎么走呢？

那就到了HR盤點(diǎn)人才的流程。

02 HR怎么去盤點(diǎn)人才的？

“小張，公司要成立一個(gè)新的部門，需要一個(gè)負(fù)責(zé)人?！?/p>

一般上層組織討論完，有了崗位空缺，就會(huì)這樣去和HR負(fù)責(zé)人說，讓其開始做人才盤點(diǎn)。

HR就會(huì)開始問一些問題了。

“這個(gè)部門是做什么業(yè)務(wù)的？大概需要怎么樣的能力？有過哪些經(jīng)驗(yàn)？”

大概這些問題被明確后，HR就知道怎么做了，我大概列一下他們的篩選邏輯：

1. 工種匹配情況。
2. 過往績(jī)效（兩到三年）都很好的，處于上游績(jī)效。
3. 有過匹配的能力、匹配的經(jīng)驗(yàn)的。
4. 其他特殊需求（潛力、年輕化、忠誠(chéng)度等，結(jié)合不同公司的情況）。

基本上，這樣一篩選，剩下的人就不多了。

再逐個(gè)去看看履歷、過往的評(píng)價(jià)，很快就能給出一份名單。

這就是HR的人才盤點(diǎn)大體流程。

這里面最重要的是什么？

有兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)，過往績(jī)效，這是證明你能不能把當(dāng)前崗位事情做好的最主要依據(jù)。

如果績(jī)效一直很差，那壓根就沒晉升的機(jī)會(huì)。

第二點(diǎn)，標(biāo)簽，也就是提到某類場(chǎng)景、某類事件會(huì)想到你。

也是這篇文章重點(diǎn)要講的部分。

盤完這兩點(diǎn)后，有了人選清單，HR還會(huì)關(guān)注什么？

• 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，這個(gè)人進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)后，會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來多大的影響？他是否能hold??？
• 人選是跨級(jí)提拔，還是向上一級(jí)的提拔？
• 這個(gè)部門是戰(zhàn)略部門，還是普通部門？

綜合這幾點(diǎn)，HR才會(huì)給出一個(gè)人選清單，并且是排序好的。

哪位是最推薦，哪位是次之推薦等。

這里的邏輯是什么？

1. HR也不希望，調(diào)配一個(gè)人，結(jié)果把這個(gè)團(tuán)隊(duì)搞的雞犬不寧，內(nèi)斗不斷，向上一直捅婁子。
2. 跨級(jí)太多的提拔，HR也會(huì)擔(dān)心，是不是難以服眾。
3. 戰(zhàn)略部門，在公司角度，肯定希望是優(yōu)中選優(yōu)，只要合適，那從哪個(gè)部門都要撈過來；那普通部門，風(fēng)險(xiǎn)不大，那比較新的新人也可以，讓上層到時(shí)候帶著轉(zhuǎn)就好。

這也是HR的考量因素。

03 什么是標(biāo)簽？

當(dāng)提到某個(gè)身邊人的時(shí)候，你第一反應(yīng)會(huì)給他什么評(píng)價(jià)？

有過什么突出的事跡？有哪些能力的表現(xiàn)？

打個(gè)比方，我的一位朋友晉升到負(fù)責(zé)公司某塊業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)人。

他過往的標(biāo)簽是什么？

1. 專業(yè)技能：網(wǎng)絡(luò)安全。
2. 績(jī)效一直很好。
3. 做過小組長(zhǎng)，帶過幾個(gè)人，管理還湊合。
4. 對(duì)很多安全設(shè)備做過測(cè)試和分析，懂得什么場(chǎng)景用什么安全設(shè)備。
5. 參與過多次的甲方安全防護(hù)工作，并且客戶滿意度高。
6. 性格比較好，跨部門溝通順暢，配合過的部門大家都比較滿意。

一提到他，會(huì)想到什么？

• 是網(wǎng)絡(luò)安全的老兵，懂設(shè)備、懂甲方、懂乙方，做安全建設(shè)肯定沒問題。
• 和多個(gè)部門的配合較好，這個(gè)崗位要推動(dòng)業(yè)務(wù)部門整改，應(yīng)該也還行。
• 有帶過團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，到新部門帶團(tuán)隊(duì)，整體風(fēng)險(xiǎn)不大。

這就是標(biāo)簽。

看到這的小伙伴，不妨也想想，你在公司里，身上有哪些標(biāo)簽？

04 怎么打上標(biāo)簽？

當(dāng)你理解標(biāo)簽后，要打上標(biāo)簽就不難了。

標(biāo)簽有兩類，好的與壞的。

“這個(gè)人的性格不太好，溝通起來很容易就把別人罵一頓，過去就有過xxx經(jīng)歷?！?/p>

“這個(gè)人做管理出過比較大的問題，容易打罵下屬，曾經(jīng)他負(fù)責(zé)的xxx團(tuán)隊(duì)，離職率一下子飆升到xx%。”

這些就是不好的標(biāo)簽，一旦被打上了，就很難脫下來。

首先，要減少自己被打上不好的標(biāo)簽。

接著，是要給自己打上好的標(biāo)簽。

好的標(biāo)簽可以分成這幾類：

• 性格、精神類的
• 技能、項(xiàng)目類的

往往兩者是結(jié)合在一起去講。

他非常能鉆研，動(dòng)手能力很強(qiáng)，敢于挑戰(zhàn)。

之前xx項(xiàng)目出現(xiàn)問題，有很大的風(fēng)險(xiǎn)，臨時(shí)把他調(diào)配過來，他鉆研了好幾天，最終把問題解決。

藍(lán)色字是形容性格、精神的，紅色字是形容技能、項(xiàng)目的。

一般我們?nèi)ヌ岚我粋€(gè)人，不會(huì)只看他性格怎么樣、精神怎么樣，一定是會(huì)結(jié)合去看的。

只有性格好，出不了活，那等同于無。

所以，在日常的項(xiàng)目里，去把自己的標(biāo)簽給打磨好，要在關(guān)鍵項(xiàng)目里去體現(xiàn)出動(dòng)作、行為、精神，并且讓結(jié)果盡量是好的，那在無形之中就打上了標(biāo)簽。

還記得前段時(shí)間，我和部門里一個(gè)績(jī)效一直很高的小伙子聊天。

首先，績(jī)效就很好，也干成了一些事情。

聊天過程，我就發(fā)現(xiàn)小伙子想法很多，有一些自己的思考，不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，還會(huì)有自己的一些改進(jìn)建議和動(dòng)作。

我就給他打上了標(biāo)簽：“績(jī)效好”、“能力不錯(cuò)”、“談吐、邏輯清晰”、“有想法”、“想變化”。

日常里，大家也是在無形的為身邊人打上各種各樣的標(biāo)簽。

那你要做的是讓別人為你打上你所希望的標(biāo)簽。

以上，就是這篇文章的全部?jī)?nèi)容了。

想要在崗位上得到晉升，那記住三點(diǎn)：做好績(jī)效、打上標(biāo)簽、等待機(jī)會(huì)。

前兩點(diǎn)是你自己能做好的，如果能做好，那就靜等機(jī)會(huì)吧！