在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一位資深的產(chǎn)品VP為何屢屢碰壁？在這篇6000字的長(zhǎng)文中，作者深刻剖析了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成長(zhǎng)路徑。文章指出，即使在人才緊缺的市場(chǎng)中，缺乏正確產(chǎn)品思維的產(chǎn)品經(jīng)理也難以獲得理想的offer。

從去年開(kāi)始，不少公司都在開(kāi)始裁員，剩下的人也開(kāi)始了瘋狂內(nèi)卷模式。這種思路是不是對(duì)的呢？這篇文章，我們看作者如何用產(chǎn)品思維來(lái)理解裁員和內(nèi)卷問(wèn)題，看是否會(huì)有一些啟發(fā)。

對(duì)產(chǎn)品思維的理解，不同人有自己不同的解讀。這篇文章，我們看看作者是如何從“點(diǎn)線面”三個(gè)角度，理解產(chǎn)品思維的。

產(chǎn)品經(jīng)理不僅是一個(gè)崗位，更是一種能力集合，特別是在解決問(wèn)題時(shí)的應(yīng)用。產(chǎn)品思維的關(guān)鍵在于創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值始于解決問(wèn)題。本文通過(guò)作者親身經(jīng)歷的一起交通事故處理過(guò)程，展示了產(chǎn)品思維在解決問(wèn)題中的應(yīng)用。

在孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中，選擇適合他們的課程和活動(dòng)是每位家長(zhǎng)都會(huì)面臨的重要決策。本文作者通過(guò)產(chǎn)品思維的方法，分享了他如何為四歲八個(gè)月的女兒選擇體能訓(xùn)練營(yíng)的經(jīng)歷。從產(chǎn)品經(jīng)思維出發(fā)的決策鏈，其實(shí)也能應(yīng)用到我們平時(shí)的生活當(dāng)中。

產(chǎn)品思維是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，它涉及到需求分析、功能規(guī)劃和用戶體驗(yàn)等多個(gè)方面。了解如何在設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案時(shí)體現(xiàn)出深厚的產(chǎn)品功底，以及如何保證用戶體驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何使你的產(chǎn)品脫穎而出并為用戶提供卓越的體驗(yàn)？答案可能正隱藏在“產(chǎn)品思維”之中。本文將深入探討如何利用邏輯和最新的AI大模型技術(shù)打造出色的產(chǎn)品體驗(yàn)。

對(duì)于從數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，需求挖掘和產(chǎn)品思維往往是他們的短板。本文將深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)刻意訓(xùn)練產(chǎn)品思維、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和推動(dòng)產(chǎn)品落地，避免成為簡(jiǎn)單的需求傳聲筒，提升自身的產(chǎn)品能力。

在人工智能的浪潮中，AI商業(yè)化已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。本文深入探討了AI商業(yè)化中產(chǎn)品經(jīng)理必備的產(chǎn)品思維，從市場(chǎng)導(dǎo)向到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從智能化到跨界融合，再到持續(xù)創(chuàng)新。

我們都知道產(chǎn)品經(jīng)理要有產(chǎn)品思維，也知道B端和C端不一樣，那相應(yīng)地，B端和C端的產(chǎn)品思維是不是也不一樣？這篇文章，我們來(lái)看看作者的分享。

這篇文章主要介紹了一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)中提高用戶留存率的有效方法，名為“棋盤(pán)游戲法則”，通過(guò)對(duì)用戶行為的心理學(xué)理解和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的細(xì)致規(guī)劃，從而增加用戶粘性和忠誠(chéng)度。

本文主要講述了產(chǎn)品經(jīng)理的歷史演變和發(fā)展趨勢(shì)，以及如何培養(yǎng)和提高產(chǎn)品思維。