在B端產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)是如何從零開始構(gòu)建一個既滿足市場需求又具備可擴展性的產(chǎn)品。王戴明在其文章中深入探討了B端產(chǎn)品方案的關(guān)鍵要點，包括聚焦重點、究極精神和長遠規(guī)劃，并提出了一個詳盡的產(chǎn)品方案結(jié)構(gòu)。這些寶貴的經(jīng)驗和策略對于任何希望在B端市場取得成功的產(chǎn)品經(jīng)理來說都是必讀的內(nèi)容。

本文通過一個銀行收單業(yè)務(wù)的案例，深入探討了如何在面對需求時進行評估，并制定出既能滿足業(yè)務(wù)需求又具有戰(zhàn)略價值的方案。文章指出，即使是相同的方案，不同的出發(fā)點和定位會導(dǎo)致其價值大相徑庭。

作為整個平臺最核心的基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)，權(quán)益中心統(tǒng)一管理權(quán)益的發(fā)行、發(fā)放、消費、結(jié)算，為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供公共服務(wù)。這篇文章，作者詳細分析了權(quán)益中心的產(chǎn)品方案，從業(yè)務(wù)流程、功能、結(jié)構(gòu)到關(guān)鍵應(yīng)用都有詳細的講解，供大家參考。

當(dāng)產(chǎn)品的需求、功能確定之后，需要輸出原型撰寫PRD，然后通過評審和所有人進行對齊，這樣的方案才能真正落地，而不是停留在電腦里。

需求文檔，作為產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)技能和關(guān)鍵輸出物，實際上不少同學(xué)的做法都差強人意。大家可以參考作者的做法檢查一下自己的做法和文檔，看看有哪些可以學(xué)習(xí)的地方。

活動是獲客增長以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)化留存的營銷工具，那么一個活動方案要落地，需要做些什么？該怎么做？本文總結(jié)了相關(guān)的產(chǎn)品活動方案，與你分享，希望對你有所啟發(fā)。

相信跟過項目的產(chǎn)品經(jīng)理都有這樣的感受，范圍邊界不明確，在推進執(zhí)行的過程中就會遇到一些問題。那么，該如何規(guī)避這個問題呢？本文對此進行了分析，一起來看看吧。

有時候產(chǎn)品經(jīng)理輸出的產(chǎn)品方案常常被diss，可能是因為產(chǎn)品方案的不完整，產(chǎn)品經(jīng)理還沒能將所有情況考慮周全。而這篇文章里，作者就介紹了一份產(chǎn)品完整性自查手冊，相信可以幫助屏幕前的你來審查產(chǎn)品方案的思考是否有遺漏點，一起來看看吧。

在產(chǎn)品經(jīng)理工作中，接觸最多的就是前后端開發(fā)了，或多或少也會聽他們談及API、接口文檔。那么，通過API的方式來進行產(chǎn)品設(shè)計，是一種什么樣的體驗?zāi)兀孔髡叻窒砹艘惶讉€人原創(chuàng)的“基于 API 的產(chǎn)品設(shè)計流程”，希望對你有所幫助。

產(chǎn)品在收到用戶反饋時，并不是一手信息，為了更加貼近用戶場景，產(chǎn)品團隊需要親自去到客戶現(xiàn)場調(diào)研，以便獲得一手需求信息。那么，如何在需求調(diào)研時“拿下客戶”？作者總結(jié)了相關(guān)步驟，希望對你有所幫助。

在職場上，你是否會遇到這樣的情況：明明這個任務(wù)不是自己做的，可是卻分到你這里來了。那具體到產(chǎn)品工作中，我們應(yīng)該如何平衡好崗位邊界呢？本文分享一些過程的思考，希望對你有所啟發(fā)。

剛步入產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)的同學(xué)，是不是還對這個崗位的內(nèi)容不大了解全面呢？下面這篇文章是筆者整理分享的一個產(chǎn)品經(jīng)理工作流的相關(guān)內(nèi)容，有需要的同學(xué)可以進來看看哦！