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產(chǎn)品詳細設計還包括什么？
在產(chǎn)品流程里，畫完原型不代表設計階段就結束了，還有好幾件事需要做：數(shù)據(jù)埋點、權限設計和文檔管理。這篇文章，我們看看作者的分享。
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在企業(yè)管理中，銷售團隊的目標設定和實施是推動業(yè)績增長的關鍵環(huán)節(jié)。然而，如何科學地設計這些目標，并確保它們能夠有效地被執(zhí)行和達成，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文深入探討了銷售目標管理的核心原則和實踐步驟，給大家提供了一套系統(tǒng)的框架和實用工具。
產(chǎn)品經(jīng)理面試實戰(zhàn)建議思路1：從需求發(fā)現(xiàn)到復盤的全程解析
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，從需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品上線，再到分析和復盤，每一個環(huán)節(jié)都需要我們深入思考和精細操作。
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