"付費(fèi)會(huì)員"相關(guān)的文章
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
商業(yè)化付費(fèi)會(huì)員的類型、權(quán)益設(shè)計(jì)與產(chǎn)品矩陣

商業(yè)化付費(fèi)會(huì)員的類型、權(quán)益設(shè)計(jì)與產(chǎn)品矩陣

付費(fèi)會(huì)員是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下一種重要的商業(yè)模式和營(yíng)銷手段，對(duì)C端用戶和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都有極高的價(jià)值：對(duì)于用戶，會(huì)員模式可以給用戶帶來(lái)優(yōu)惠特權(quán)、提升用戶體驗(yàn)、增強(qiáng)用戶粘性；對(duì)于平臺(tái)，會(huì)員模式能夠帶來(lái)商業(yè)化收入，同時(shí)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)有正向促進(jìn)的作用。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
從產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)，教你落地付費(fèi)會(huì)員體系

從產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)，教你落地付費(fèi)會(huì)員體系

會(huì)員模式可以說(shuō)是現(xiàn)在除了廣告變現(xiàn)之外最好的商業(yè)模式了，基本上是個(gè)產(chǎn)品都在做會(huì)員制。那會(huì)員制的產(chǎn)品階段和運(yùn)營(yíng)階段，都需要怎么做呢？我們來(lái)看看作者的分析。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
為什么電商平臺(tái)大多推行年會(huì)員，而非月會(huì)員？

為什么電商平臺(tái)大多推行年會(huì)員，而非月會(huì)員？

在討論電商平臺(tái)會(huì)員制的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象——電商平臺(tái)的付費(fèi)會(huì)員制度大多推行年會(huì)員制度，而非月會(huì)員制度。那么綜合來(lái)看，年會(huì)員制度的優(yōu)勢(shì)是什么？月會(huì)員制度是否可?。恳黄饋?lái)看看本文的討論。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
盒馬換套試卷

盒馬換套試卷

作為和山姆對(duì)標(biāo)的平臺(tái)，盒馬在2019年上線時(shí)就選擇退出了會(huì)員制業(yè)務(wù)。在隨后的幾年里，會(huì)員制經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，漲價(jià)、權(quán)益變動(dòng)等等，但從2023年開(kāi)始，會(huì)員制和盒馬新推出的低價(jià)策略產(chǎn)生沖突，這種情況下，盒馬選擇了“推倒重來(lái)”。
超4000萬(wàn)會(huì)員，行業(yè)首推“付費(fèi)會(huì)員”，深度拆解銀泰百貨會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系

超4000萬(wàn)會(huì)員，行業(yè)首推“付費(fèi)會(huì)員”，深度拆解銀泰百貨會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系

近年來(lái)，培養(yǎng)“付費(fèi)會(huì)員”逐漸成為線下購(gòu)物中心的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)方向，而銀泰百貨如何做到在全國(guó)擁有超過(guò)4000萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員？本文深度分析了銀泰百貨的用戶培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)流程，以供大家借鑒學(xué)習(xí)。
6000萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員，業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，4000字拆解屈臣氏會(huì)員運(yùn)營(yíng)

6000萬(wàn)付費(fèi)會(huì)員，業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，4000字拆解屈臣氏會(huì)員運(yùn)營(yíng)

屈臣氏作為線下美妝零售行業(yè)，在這艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，營(yíng)業(yè)額能穩(wěn)健高升，這離不開(kāi)其成熟的會(huì)員經(jīng)營(yíng)。本文將系統(tǒng)地分析屈臣氏會(huì)員經(jīng)營(yíng)的模式，推薦給美妝經(jīng)營(yíng)的相關(guān)從業(yè)者閱讀~
3500字拆解呷哺呷哺會(huì)員運(yùn)營(yíng)：“付費(fèi)會(huì)員”成餐飲新趨勢(shì)？

3500字拆解呷哺呷哺會(huì)員運(yùn)營(yíng)：“付費(fèi)會(huì)員”成餐飲新趨勢(shì)？

今年是餐飲行業(yè)復(fù)蘇的一年，新的餐飲風(fēng)氣“付費(fèi)會(huì)員”開(kāi)始流行。本文就付費(fèi)會(huì)員這一新興趨勢(shì)，以呷哺呷哺為例，詳細(xì)拆解分析了呷哺如何運(yùn)營(yíng)多個(gè)媒體平臺(tái)、線上線下全方位地建立起用戶服務(wù)體系，一步步挖掘出“超級(jí)會(huì)員”的方法。本文適合想要發(fā)展付費(fèi)會(huì)員，發(fā)掘用戶潛力的朋友閱讀。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
花1000萬(wàn)不如做好差異化！影院利潤(rùn)暴漲的3個(gè)經(jīng)營(yíng)秘訣

花1000萬(wàn)不如做好差異化！影院利潤(rùn)暴漲的3個(gè)經(jīng)營(yíng)秘訣

隨著電影院的行業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，要想“拔得頭籌”，就得“出眾”。那應(yīng)該要如何做好運(yùn)營(yíng)呢？可以看看下篇文章中的筆者整理的運(yùn)營(yíng)秘訣，里邊包含打造超級(jí)用戶，推出付費(fèi)會(huì)員、場(chǎng)景化思維，提升影院產(chǎn)品力的差異化、用戶共創(chuàng)，保障持續(xù)差異化的內(nèi)容，大家一起來(lái)看看學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
付費(fèi)會(huì)員場(chǎng)景下的設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘

付費(fèi)會(huì)員場(chǎng)景下的設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘

最近幾年采用會(huì)員模式為主的產(chǎn)品越來(lái)越多，連京東淘寶這種平臺(tái)也開(kāi)始做付費(fèi)會(huì)員了。那么這個(gè)功能該如何設(shè)計(jì)呢？這篇文章，我們從設(shè)計(jì)的整個(gè)全鏈路來(lái)討論下這個(gè)問(wèn)題。
東方甄選，Costco和李佳琦不可兼得

東方甄選，Costco和李佳琦不可兼得

進(jìn)入了雙十一大促時(shí)間，一直嘗試做好自營(yíng)APP、另一方面又身兼抖音與淘寶兩大平臺(tái)頭部直播間的東方甄選，也迎來(lái)了它的矛盾階段，因?yàn)樗枰獏f(xié)調(diào)多個(gè)平臺(tái)定位，并嘗試保持自己的調(diào)性。具體如何解讀這種矛盾狀態(tài)？一起來(lái)看看本文的分析。