美團會員業(yè)務再次升級，從“神會員”進化為更具性價比和實用性的“美團會員”，向“萬能省錢卡”邁進。此次升級不僅保留了核心的神券補貼，還增加了酒店、出行、充電寶、影音等多場景的免費服務權(quán)益，覆蓋范圍更廣。

積分體系的作用到底有多大？有些產(chǎn)品靠它提升了用戶留存，甚至讓用戶變成忠實「粉絲」。但也有人說，積分體系沒用，做了只是浪費時間和資源。如果它真有這么大的爭議，那為什么越來越多的產(chǎn)品還在投入？到底是「雞肋」還是「神助攻」？答案或許藏在會員運營的細節(jié)里。

現(xiàn)在各個行業(yè)的競爭日益激烈，增量難尋，導致大家都在現(xiàn)有的存量上下功夫。這種時候，會員運營就顯得特別重要。 但會員運營不是萬能的，還需要做好規(guī)劃才行。

本身會員模式就是一種比較好的商業(yè)變現(xiàn)手段，那是不是在民宿這種市場也可以？這篇文章，作者就分析了最近公布的木鳥民宿的會員模式，看看具體表現(xiàn)如何。

在不斷變化的市場環(huán)境中，如何通過理解用戶需求、塑造價值維度和情緒管理來提升會員的感知價值。這篇文章，我們來看看作者給到的一些見解。

企業(yè)正面臨著從粗放式增長向精細化運營的轉(zhuǎn)變，美團作為生活服務平臺的領(lǐng)頭羊，其會員服務的全新升級無疑是對當前市場環(huán)境的積極回應。本文將深入探討多元化集團企業(yè)在會員運營方面的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，并通過具體案例分析，揭示如何通過創(chuàng)新策略提升會員價值和品牌忠誠度。

付費會員的“先付款，后服務”模式，是具備一定信任基礎(chǔ)和運營門檻的，那么，付費會員到底該怎么做呢？如何搭建好付費會員體系？這篇文章里，作者就做了詳解，一起來看一下。

如何構(gòu)建一個有效的會員運營體系？在這篇文章里，作者從會員等級體系、會員標簽管理等方面做了詳細解讀，一起來看一下。

會員制度通過深入理解用戶心理和行為，激發(fā)用戶參與欲望，建立信任與忠誠度。拼多多的月卡等會員策略巧妙地利用用戶心理，通過游戲化手段激發(fā)用戶內(nèi)在動力，持續(xù)推動用戶活躍度。本文可以指導產(chǎn)品運營者洞悉人性，善用弱點，摸清會員經(jīng)營的底層邏輯，從而構(gòu)建穩(wěn)健的會員體系。

如今，所有品牌都在做會員運營，但做了會員運營就能夠?qū)崿F(xiàn)運營增長嗎？那倒未必。本文將與大家談談從會員到私域會員的定義、作用以及運用思路，希望對你有所啟發(fā)。

對長視頻平臺而言，在有了好內(nèi)容之后，如何把被內(nèi)容吸引而來的用戶長久地留存下來，是個不小的難題。這就涉及了會員服務這個模塊?；蛟S接下來的長視頻的發(fā)展趨勢之一，便是做好會員精細化。一起來看看本文的拆解。

在這篇文章里，作者梳理了咖啡連鎖品牌Tims的私域運營策略，一起來看看，或許會對想了解私域運營、會員運營、用戶運營等方面的同學們有所幫助。