在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的籠罩下，F(xiàn)udi能否成功“開疆拓土”？

付費會員的“先付款，后服務(wù)”模式，是具備一定信任基礎(chǔ)和運營門檻的，那么，付費會員到底該怎么做呢？如何搭建好付費會員體系？這篇文章里，作者就做了詳解，一起來看一下。

在當(dāng)今商業(yè)競爭中，價格戰(zhàn)似乎已成為不可避免的現(xiàn)象。這篇文章深入探討了價格戰(zhàn)背后的邏輯，并提出了四個關(guān)鍵思路，幫助企業(yè)在價格戰(zhàn)中找到制勝之道，從供應(yīng)鏈優(yōu)化到技術(shù)創(chuàng)新，為讀者呈現(xiàn)了一幅如何在激烈的市場競爭中保持競爭力的全景圖。

當(dāng)下，全渠道發(fā)展已經(jīng)成為了零售企業(yè)的共識，在這樣的背景下，Costco和胖東來開啟線上商城業(yè)務(wù)、拓展電商渠道，似乎也就可以理解了。

前段時間盒馬負面消息纏身。先是會員卡無法使用，然后是供應(yīng)商，前幾天的閉店問題，很多人以為盒馬混不下去了。這篇文章，我們來捋捋什么情況。

會員店這一業(yè)態(tài)在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了很多年，到了現(xiàn)在，競爭也變得愈發(fā)激烈。那么在這場比拼中，誰可以走得更遠？這篇文章里，作者嘗試解讀會員店在國內(nèi)的發(fā)展歷程，一起來看一下。

作為會員制電商的代表，開市客Costco的一舉一動引起業(yè)內(nèi)人士的諸多猜測。這不，開市客將在上海開通配送服務(wù)這個話題就是一樣，在賣貨與賣卡之間，Costco短期內(nèi)選擇了賣貨。

零售電商企業(yè)可以通過一定的策略來讓消費者形成“低價印象”，比如拼多多和Costco便是如此，它們基于“記憶價格”形成了自己的低價效應(yīng)，并從中獲利。具體如何解讀？這篇文章里，作者總結(jié)了“記憶價格”形成的“低價效應(yīng)”和與之對應(yīng)的三大“低價公式”，一起來看。

就在最近，東方甄選的“甄選會員”正式上線了。那么，東方甄選加碼付費會員業(yè)務(wù)的背后原因有哪些？為什么東方甄選強調(diào)要通過自營APP來實現(xiàn)？一起看看作者的分析和解讀吧。

今天，東方甄選正式上線付費會員制度，定價為199元/年。與淘寶、京東這些會員權(quán)益相比，價格肯定偏高，但東方甄選這種會員體系，更像是Costco和盒馬的玩法，核心還是以綁定消費者為主。

一名網(wǎng)友稱“論卷低價，Costco才是祖師爺！”但實際上，真的如此嗎？其實，我們深入了解發(fā)現(xiàn)：低價只是表象結(jié)果，Costco也并不是卷低價之王。為什么這么說呢？本文帶大家揭開答案。

拼多多幾乎可以成為Costco ？到底是什么樣的狀況發(fā)生了，才會有這種感想呢？商業(yè)上的競爭格局、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總是易變的，那應(yīng)該要如何平衡好穩(wěn)定的局面呢？