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“會(huì)員四小龍”，賺點(diǎn)辛苦錢

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，會(huì)員服務(wù)是一種常見的商業(yè)模式，它通過提供特定服務(wù)或產(chǎn)品來吸引用戶付費(fèi)。本文分析了國內(nèi)主要依賴會(huì)員收入的公司，探討了這種模式的盈利難題和潛在的增長策略，供大家參考。

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互聯(lián)網(wǎng)大廠會(huì)員模式商業(yè)模式

2100萬會(huì)員貢獻(xiàn)76%營收，堅(jiān)持高客單的星巴克，“會(huì)員模式”如何學(xué)？

2100萬會(huì)員貢獻(xiàn)76%營收，堅(jiān)持高客單的星巴克，它的會(huì)員模式有什么獨(dú)特之處？本文對星巴克的”會(huì)員模式“進(jìn)行了詳細(xì)的拆解，分析其模式所蘊(yùn)含的巧思，希望對你有所幫助。

晏濤三壽

會(huì)員模式咖啡品牌市場增長

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

付費(fèi)會(huì)員場景下的設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘

最近幾年采用會(huì)員模式為主的產(chǎn)品越來越多，連京東淘寶這種平臺(tái)也開始做付費(fèi)會(huì)員了。那么這個(gè)功能該如何設(shè)計(jì)呢？這篇文章，我們從設(shè)計(jì)的整個(gè)全鏈路來討論下這個(gè)問題。

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付費(fèi)會(huì)員會(huì)員模式會(huì)員設(shè)計(jì)

產(chǎn)品運(yùn)營

6000萬會(huì)員，貢獻(xiàn)收入96%，4000字詳解孩子王會(huì)員模式

如何做好會(huì)員運(yùn)營？付費(fèi)會(huì)員又該如何做呢？這篇文章的筆者拆解孩子王會(huì)員模式為例子整理分享的相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)烈推薦以運(yùn)營崗位的同學(xué)閱讀哦！

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會(huì)員模式會(huì)員運(yùn)營孩子王

產(chǎn)品運(yùn)營

淘寶推出付費(fèi)Pro會(huì)員，會(huì)員功能一年變3次，商家的新機(jī)遇來了？

淘寶推出付費(fèi)會(huì)員，大企業(yè)的舉動(dòng)無疑是具備一定的風(fēng)向代表性。那么對于普通的小商家來說，這又意味著什么以及如何搭建會(huì)員體系一起來看看吧。

晏濤三壽

付費(fèi)pro會(huì)員付費(fèi)會(huì)員會(huì)員模式

產(chǎn)品運(yùn)營

AIGC時(shí)代的新機(jī)遇：小而美的產(chǎn)品如何通過會(huì)員模式搞錢

今年持續(xù)霸屏的，無疑是AIGC，新趨勢的到來勢必會(huì)產(chǎn)生一些新機(jī)遇。本文將探究 AIGC 時(shí)代的新機(jī)遇，即小而美的產(chǎn)品如何通過會(huì)員模式搞錢，希望對你有所啟發(fā)。

加魚加肉

2年會(huì)員模式初級

產(chǎn)品運(yùn)營

會(huì)員未來在哪里（1）——2022年，露露樂檬、星巴克、奈飛會(huì)員升級洞見

通過會(huì)員體系，品牌可以在一定程度上留存更多用戶。只是問題來了，伴隨著數(shù)字化的腳步，品牌在會(huì)員體系、會(huì)員模式上是不是也應(yīng)該做好升級準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)更有效的精細(xì)化運(yùn)營、讓價(jià)值更加精準(zhǔn)地觸達(dá)人群？如果想要構(gòu)建有生命力的會(huì)員模式，品牌方又可以怎么做呢？不如來看看作者的案例拆解。